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文档简介

1、,共同空间,一、入 场,进 场 往 前 坐 深呼吸静 感受画面,二、问 好,回答:好!很好! 要求:大声热情 真切感受,三、掌 声,爱的鼓励,热力掌声,YES掌声,雷鸣般的掌声,今天工作不努力 明天努力找工作,职业素养系列-,主讲人:何国祥,第一讲:不努力工作的症状,从心态上:把工作定位成一份工资,第一讲:不努力工作的症状,缺乏思考问题,分析问题,解决问题的能力,在能力上,发生在工作中存在的问题也不知道去改善,及时处理这些没收物品,因果图法,会议 失败,设备,人力,其他,方法,材料,麦克风音质模糊,投影机故障,与会者迟到,会议主持者未能控制全局,与会者未积极发言,会议记录不详细,会议报告准备不

2、充分,会议资料备份不够,开会前没计划,未能调动与会者积极性,会议环境太差,未能及时通知与会者,第一讲:不努力工作的症状,执行力上: 没时间概念,做 事拖拉,上司,下属,紧盯,反馈,注解:,汇报:,回报:,甲,乙,说明,甲,乙,要求,反馈,单向,双向,回报的作用,一、放心 二、修正,O,A,B,C,第一讲:不努力工作的症状,学习创新力上: 不会结合自己的工作岗位 加强专业学习用于补足做一天和尚 撞一天钟,没有危机意识,如果我们只把目光停留在自己的海岸线,你就不可能走出新大陆,投资学习的效能是:倍,将我们的企业带向学习型组织,将我们车间带向知识型的团队,相信,我们的企业一定会有崭新的未来,第一讲:

3、不努力工作的症状,对于别人的提醒批评不屑一顾,近君子方显有德; 怕小人不算无能; 静坐常思自己过; 闲谈莫论他人非.,第一讲:不努力工作的症状,在处理问题上:找借口, 找理由推卸责任,案例:老鼠偷油的故事,第一讲:不努力工作的症状,在领导的层面上: 是制造问题者,而不是解决问题者,第二讲:我们应不应努力地工作,反思检讨自己,以老板的心态面对工作,以感恩的心态面对工作,思想上,努力工作的前题(一),、搞清楚自己从事的工作内容,且做好的标准是什么? 、搞清楚自己的职能及可以履行的权利是什么? 、担任这个岗位必须具备的管理技能、水平。结合自身现有水平对照,不足应加强学习补足。以适应“人岗匹配”的需要

4、。 、明确企业会避免”用一个庸人,误了一群能人“的错误,并会及时地调整。,手段及 方法上,努力工作的前题(二),手段及 方法上,依据公司及分厂下达 的当月工作目标制订 可行的工作计划,(附工作计划制订执行范本),某某部门年月月度计划 重要目标实施(一),1、目标任务:配合公司及“改革创新领导小组”落实好人员配制 计划完成时间:08-08-15 责 任 人:何国祥 工作 标 准 :依据“改革创新领导小组”004号文件的管理人员 引进流程办理。 目标执行情况:(考评小组意见)1、完成口 2、未完成口 评语:,工作任务分解流程,下达任务指令,按排执行人选,紧盯检查,告之执行标准,处理及修正,形成闭路循环,解决问题的管理工具循环,如何让“借脑工程”的管理手段 在本企业中良好地推广使用, 计划, 执行,检查 ,处理 ,解决问题的管理工具循环,第三讲:明天努力找工作,为什么要努力找工作的原因?,犯了国人的一个毛病: 得到时并不知道珍惜,失去时才知道它的珍贵,哇噻,好烫啊!,好舒服啊,水煮青蛙,实验“跳蚤”,能给我们什么样的启

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