项目管理机构配备情况辅助说明资料

1、项目管理机构配备情况特殊说明资料我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全保证体系，文明施工保障措施及售后服务跟踪服务，对本工程施工进行科学、有序的组织管理，保证按期、优质地完成本项目工程的施工，完善售后服务。总 部项目经理部设项目经理、项目技术负责人、质检员、造价员、施工员、材料员、安全员。财务部劳资部销售部生产部设备部技 术 部物质部质检部项目经理：刘俊技术负责人李高山张国萍质检员邵翠珍造价员张福民材料员周华施工员乔金泉安全员周建后勤组材料组计划组安全组安装组技术组项目部

2、主要管理人员岗位职责 1、项目经理岗位职责1.1严格执行国家法律、法规和企业颁分的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物、资源，及时解决施工生龙活虎中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权取和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支持

3、、配合公司财务、监察工作。1.6负责财务项目的收尾、工程质量回访、售后服务工作。1.7负责公司质量管理体系贯标工作。1.8做好经理部的精神文明建设，做好公司领导交办的其他工作。2、工程技术人员岗位职责(工程部)2.1负责项目专业技术和质量管理、组织安全生产。2.2编制科学、可行的实施性的施工组织方案，推广新工艺、新技术、有序地组织施工。 2.3负责标准化工地、优质工程资料的申报。制定创优规划，实施标准化管理，文明施工，铸造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有检查、有成效。2.4按工期要求，编制月、季、年度施工作业计划，建立工程量总控台帐，及时清理完工和剩余工程数量。2.5在项目施工的全过程

4、中，严格执行工程测量制度，控制误差。2.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。3、安全、质量员岗位职责(安质部)3.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。3.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。3.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。3.4负责与监理工程师的接洽和协调。4、材料采购、机具管理员岗位职责(物资部)4.1负责工程物资的采购和

5、供应。根据施工作业计划，按季(月)度编制工程所需材料采购计划，实行材料采购招标制，节约采购成本。 4.2严格实行限额发料制，建立科学的物资管理机制。实行“ABc存货控制法”和“零库存法”，减少存货成本。4.3建立材料盘点制度。每月25日对工地剩余材料进行一次全面盘点。4.4建立健全材料台帐(帐卡合一)。财务部月末依据物资部门开具的收、支料票，对照材料帐(卡)逐一核对审签，确认无误后据以列帐，物资部门按月编制材料动态表。4.5建立机械设备管理台帐和技术档案，健全机械运转记录及各种原始资料。4.6坚持定期对各种机械设备进行检修和维修，确保机械设备的正常运转，满足施工生产需要。对特殊设备及关键工序的设备应经常检查、维护，保证机械设备完好率在90%以上。4.7制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。4.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。5、资料、信息岗位职责5.1负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关部门间往来信息、文件、技术资