进一步完善的安全标准化工作计划和措施

1、句容市宏远电力线材有限公司进一步完善安全标准化工作计划和措施为进一步完善安全标准化工作计划和措施，进一步推动和指导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，公司根据公司实际情况，特修订安全生产标准化工作计划和措施。一、指导思想以科学发展观为指导，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展工厂安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化全员全过程的生产过程控制和安全管理，不断改善安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。二、工作目标和规划措施1

2、.工作目标公司本着“整体分解、分步实施、逐步推进、全面提高”的原则，在达到安全生产标准化三级标准的基础上，进一步全面开展安全生产标准化工作，并不断改进，力争达到安全生产标准化二级标准。2.计划措施安全生产标准化是一项长期的、全面的、基础性的安全生产工作。根据PDCA原则，持续实施、检查、总结和改进，定期规范和评估，持续整改。(1)进一步明确安全生产标准化工作。根据工作目标和指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；(2)进一步分解实施安全标准化的责任。逐步分解安全生产标准化工作目标，一级抓一级，认真落实职能小组、班组、岗位的工作任务和职责；(3)完善公司安全生产标准化工作网络。组织

3、成立公司安全标准化领导机构，并指定专人负责此项工作。各部门、车间和班组必须有专(兼)职人员，形成完善的组织和工作网络体系；(4)完善公司安全生产标准化工作的监督管理机制。及时发现和处理标准化工作实施过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督和控制状态；(5)完善公司安全生产标准化考核机制。将开展安全生产标准化工作纳入安全生产目标责任制考核体系，按计划进行，奖优罚劣，提高安全标准化工作的积极性。(6)三级标准化建设完成后，定期开展自评工作，根据评估情况，实施整改、持续改进和持续改进，向安全生产标准化二级企业迈进。三。工作要求领导重视是开展安全生产标准化工作的关键，公司主要负责人

4、要亲自重视，建立机制，落实责任，精心策划，分级管理，全员参与，分析整理，反复普查，落实整改，持续改进，确保工作目标的实现。1.加强领导，落实责任。公司主要负责人是安全生产和安全生产标准化的第一责任人，建立了明确的分管领导和具体部门及专人负责的工作组织。公司建立安全标准化建设领导组织和网络体系，负责公司安全标准化建设的总体规划、协调和指导。所有部门3.突出重点，兼顾大局。各部门、各车间应遵循“整体分解、分步实施、逐步推进、全面提高”的原则，确保合规工作有序推进；将安全标准化纳入日常安全监管。通过安全标准化建设，提高了员工的安全素质，提高了生产设备的本质安全性，保证了公司的稳定生产和安全发展。4.

5、安全生产标准化的内涵是公司在生产、经营和各项管理过程中自觉执行安全生产法律、法规、程序、规章和标准，并细化这些内容。根据这些法律、法规、程序、规章和标准，制定了公司安全生产的规章、制度、程序、标准和方法，并在公司生产、经营和管理的各个环节得到有效实施。使公司的安全生产工作不断加强和不断提高，使公司的本质安全水平不断提高，使公司的人、机、环境和谐，保持在最佳安全状态下运行，从而在安全的前提下保证和促进公司的健康快速发展。(1)不断完善管理体系，从管理创新入手，努力提高标准化管理水平；(2)采取有效措施，搞好技术创新，为安全生产标准化开辟道路，为公司持续、稳定、高效发展提供有力保障；(3)完善安全生产标准化创建活动的奖励和约束机制，激发员工创建工作的积极性，全面提高公司安全标准化整体水平；(4)加强对安全生产标准化工作的领导，不断完善安全生产标准化工作的组织机构，建立公司主要负责人亲自抓、安全生产负责人具体抓、专业人员现场抓的强有力的组织保障体系，落实“责