论文 论工程质量失控原因及质量控制管理

目录TOC\o"1-3"\h\u26020摘要 424329绪论 566521组织机构控制施工质量改进方案 6323061.1质量隐患以人为因素引起的占主导地位 6130701.2质量管理保证组织机构 7199522设计进度控制施工质量改进方案 9304952.1项目设计进度的管控目标 9234272.2项目施工设计进度质量控制方法与措施 9261593制定项目施工质量目标 13224173.1对施工单位的质量控制 13257113.2质量保证体系要覆盖工程施工的全过程 1369654加强工程监理质量控制的对策 1675404.1目前工程监理工作的现状 1699734.2监理市场的规范化 173557结语 2029230参考文献 2120406后记 2222244顶岗实习报告 24摘要为加强和规范建筑项目施工质量管理与控制管理的相关措施，不断提高工程质量，达到优质工程的质量目标，本文从前期阶段控制、人的控制、机械设备控制、材料构配件控制、施工环境控制、施工工序控制、施工顺序和成品保护控制、量化控制等八个方面管理及相关措施，分析了土木工程项目管理的质量控制的各方面因素，并阐述了对各方面因素可能产生的风险如何去控制，浅显易懂，具有较强的可操作性、可实践性，对工程项目管理的质量控制研究具有一定的参考意义。需要结合国家、行业、有关规定、标准，结合各项目施工实际情况，制定一些有效的管控办法。施工现场各处管理人员和广大施工人员必须坚持“百年大计、质量第一”的方针，按照《建筑法》、《建设工程质量管理条例》和有关政策、法规、标准，确保施工质量。项目监督管控职位需对工程项目质量管理原则为“宏观管理，微观监督”，以施工现场处为“具体管理”，施工作业人员为“具体实施”并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的责任。全体参与建设人员必须要牢固树立质量全员意识，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的控制。关键词：工程；设计；质量；人员配置；监理绪论工程质量是指基础设施、公用事业基础设施、市容和环境卫生、园林绿化设施工程的新建、扩建和改建的工程特性满足国家现行的有关工程建设的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同的综合要求的能力之总和。工程是城市经济和社会发展的基础条件,是与广大城市人民生产和生活密切相关的、直接为城市生产、生活服务的基础设施,工程质量的好坏直接关系到人民群众的生命财产安全及社会的公共利益。近年来,伴随国民经济的持续增长、城市化的推进,建设的迅速发展,但工程的质量却不容乐观。重大工程质量事故时有发生,粗制滥造“豆腐渣”工程的存在,给国家和人民的生命财产安全带来巨大隐患,也给社会带来不良影响。分析工程质量控制的现状及导致市政工程质量问题的原因,并从组织架构、工作制度、控制内容等方面提出了工程质量控制的改进对策,对加强工程质量管理,提高工程质量水平极其重要。因此，在此背景下有必要对工程质量失控原因及质量控制管理进行深入的研究。1组织机构控制施工质量改进方案1.1质量隐患以人为因素引起的占主导地位1）材料质量隐患质量问题的直接因素主要是材料、施工质量，其次是设计等因素，问题的关键还是源于承包商对非法利润的追求，多数属于有意地偷工减料，采用劣质材料或减少用料和使用低劣素质的廉价民工，造成工程质量的人为隐患，使材料和操作质量无法得到保证。2）设计修正隐患建设单位工程管理人员随意签定洽商变更也是形成质量失控的影响因素。一般来讲，得当的洽商变更应该是施工图设计的一种完善和补充，是完善工程质量的一个重要措施。但有些洽商变更只顾满足局部使用要求，忽视了设施系统的技术要求。例如：不得当的变更会影响采暖系统的整体水力平衡、盲目增加支路或末端用电容量会使整个电路系统酿成事故。因此，严格工程洽商管理制度，也是完善工程质量控制管理的重要措施。3）管理人员水平隐患现场工程管理人员责任心不强，一味照图施工，图纸中明显不合理的内容没有及时纠正，使一些设计失误转变为工程质量隐患。一般来说，严格按图施工，使工程实现设计要求是正确的，但当图纸中出现明显的设计不当，及时提出和做必要的洽商变更是非常重要的。因此，增强工程现场管理人员的质量控制意识，提高工程管理人员的专业技术水平是工程质量控制管理工作的重要内容。1.2质量管理保证组织机构抓项目施工质量管理必须选好项目经理，配好项目班子，项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，因此，选好项目经理、配好项目班子，是项目质量管理成败的关键，也是企业管理层次的职责。项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。在选配项目经理和项目班子时，应十分注重质量业绩，特别是计划创名牌工程的重点项目或开拓市场的第一个工程，选派项目经理要坚持“好钢用在刀刃上”的原则。其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。2设计进度控制施工质量改进方案2.1项目设计进度的管控目标前期设计阶段对项目施工质量有着很大决定性的作用，对于设计单位的质量控制。工程项目的质量目标与水平，是通过设计使其具体化的，据此作为施工的依据。设计质量的优劣，直接影响工程项目的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。建设工程设计阶段进度控制的最终目的是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件，确定建设工程设计进度控制总目标时，其主要依据有：建设工程总进度目标设计周期的要求；设计周期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。为了有效地控制设计进度，还需将建设工程设计进度按照总进度目标按设计进展阶段和专业进行分解，从而形成阶段进度控制目标体系。2.2项目施工设计进度质量控制方法与措施1）为如期提交施工图设计文件，设计单位控制建设设计进度a.建立设计部门，负责设计单位年度计划的编制和工程项目设计进度的编制b.建立健全设计经济定额，并按定期要求进行计划的编制与考核。c.实行设计工作技术经济责任制，将职工的经济利益有其完成任务的数量和质量挂钩。d.编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合。使设计进度计划积极可靠。e.认真实施进度计划，力争设计工作者有节奏、有次序、合理搭接地进行。在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计文件进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。f.坚持按基本程序办事，尽量避免进行“边设计，边准备，边施工”的三边设计。g.不断总结设计进度控制经验，逐步提高设计进度控制工作水平。2）控制进度质量方法--设计审查在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准；在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求；在施工图设计阶段，是设计阶段质量控制的重点，应注重于反映使用功能及质量要求是否得到满足，尽量减少施工中的设计变更。施工阶段，项目经理进度控制的就是在满足项目总进度计划的条件下，编制或审核不同种类的施工进度并在执行过程中加以控制，以保证项目按期竣工。3）施工阶段进度目标的确定一些项目由于进度目标的不确定，加之一些客观条件的影响，使工期一拖再拖，进度计划严重失控，造成很大的经济损失。进度失控的原因很多，其中包括设计、施工、材料、设备等方面进度的失控。从施工进度失控的角度来分析，其主要原因有：施工周期长，受外界自然条件影响大，受资金影响大。因此，保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了防止进度的失控，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立各分解层次的进度分目标，从而保证局部进度的控制而实现总体进度的控制。4）项目进度目标的分解任何项目可按进展阶段分解为多个层次，项目的进度目标则可按此层次分解为不同的进度目标，由此构成一个项目的进度目标系统。某个项目分解为若干个不同的层次，则第一层次的进度分目标分第二层次的制约，也就是说下级目标必须具备上级目标的必要条件和充分条件。5）施工阶段进度控制的内容a.施工阶段进度控制的主要内容包括体现事前、事中和事后进度控制的内容。事前进度控制是指项目在正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：编制施工阶段进度控制工作细则；编制或审核施工总进度计划；审核单位施工进度计划；对进计划综合；编制年度、季度、月度项目计划。b.事中进度控制是指施工过程中进行的进度控制，这是施工进度计划能否付诸实现的关键过程。进度控制人员一旦发现实际进度与目标偏离，必须及时采取措施以纠正这种偏差。事中进度控制的具体内容包括建立现场办公室，以保证施工进度的顺利实施，协助施工单位实施进度计划，随时注意施工单位提交的进度统计分析资料和进度控制报表；严格进行进度检查，为了了解施工进度的实际状况，避免承包单位谎报工作量等情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工程量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料，做好项目施工进度的记录；对收集的数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进行偏差，分析进度偏差将来的影响并进行项目进度预测，从而提出可行的修改措施；重新调整进度计划并付诸实施；定期向建设单位汇报项目实际进度状况，按期提供必要的进度报告；组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报项目施工进度状况，并协调施工单位之间的生产活动；核实已完工程量，签发应付项目进度款。c.事后进度控制是整个任务后进行的进度控制工作，具体内容有：及时组织验收工作；处理项目索赔；整理项目进度资料。施工过程中的进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理项目索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存项目进度资料的归类、编目和建楼，施工任务完成后，这些进度资料将作为监理人在今后类似项目上施工阶段进度控制的有用参考资料，应将其编目和建档；根据实际施工进度，及时修改和调整验收阶段进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利展开。6）影响项目施工进度的因素大中型投资项目，由于建设周期长，影响进度的因素纷繁复杂，如技术原因、政治原因、资金原因、人力原因、物质原因等。正是由于这些因素的影响，使得任何一个施工进计划在执行过程中均呈现出可变性和不均衡性等特点，归纳起来，影响施工进度的因素有以下几点：a.相关单位进度的影响。b.设计变更因素的影响。c.材料物资供应进度的影响。d.资金原因。e.不利的施工条件。f.技术原因。g.施工组织不当。h.不可预见事件的发生。3制定项目施工质量目标3.1对施工单位的质量控制首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。3.2质量保证体系要覆盖工程施工的全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以项目经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。作为项目现场层次的质量管理层，项目经理要在对施工质量方针目标提供保证的同时还要依据建筑法提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系、控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程，保证项目质量目标的实现。1)必须实行目标管理和质量预控质量目标：一是要满足与行业标准与建设方的要求，二是要满足施工质量计划的要求。比如有的工程与建设方签订的合同质量等级为优良，而施工方为满足市场需要确定其为创局、行业优质工程，那么该工程的最终质量目标就应定在行业级优质工程，按照这个质量目标进行全面质量管理设计。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。在施工管理中还要坚持“典型施工引路”，即在各分项工程全面施工前，首先组织技术熟练的操作工人进行典型施工，典型施工后及时总结，确认能达到质量目标和规范设计要求时，组织施工班组全体人员进行现场观摩，使各施工班组有直观的质量标准，进一步向班组做较深层次的技术交底，从而达到质量预控，少走弯路，一次成优。2)协调管控好必要的交叉作业，抓好细部处理和成品保护安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护。在施工中，往往是多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量；二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇；三是要合理安排人力以保证工期。4加强工程监理质量控制的对策4.1目前工程监理工作的现状1)工程建设监理市场行为尚不规范，行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。在监理业务的承揽方式上，有挂靠的、也有出租资质的，存在挂靠其他监理公司证照的现象。同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性太大，这些都令监理公司很难持续向前发展。相当一部分监理人员只注重结构方法工程质量检查，对工程质量通病防治和安全不够重视，这些情况导致监理的诚信下降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。2)监理人员素质不高。目前，监理人员层次较低的，部分是在原建筑公司当过队长的老同志。年青、学历层次较低的是技工学校的毕业生。他们缺乏经济管理和法律知识，缺少全方位质量控制能力，大多只能运用低级技术手段进行质量检查。监理从业人员学历相差悬殊，总体文化水平偏低。问题在于监理企业出于自身利益，很难花本钱吸引人才，培养人才。待遇偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正的高智能、知识密集型企业。3)高水平的技术服务质量，理应当获得高额的报酬。有的建设单位不重点考察监理单位的各种内在因素如何，而是一味的对监理取费进行压价，监理单位为了中标也违心地降价，这必然形成监理市场上的不正当竞争和恶性循环。在这种情况下，没有一定的物质经济基础，就不可能有比较好的工作质量作标准。现行的监理收费方法和标准已不适应工程建设监理的需要。低收费不利于留住和吸引高素质人才，不利于监理单位的自我发展，也不利于提高监理工作水平。当监理价格过低时，监理单位很难派出高素质的监理人员，或者无法保证监理人员数量，很难把业主的利益放在第一位，也就无法提供优质的服务。4)部分监理人员责任心不强。部分监理人员该进行检查的不检查，该旁站不旁站，施工单位报验单子堆放了一大叠，催了又催，最后也不能确定工程是否合格就草率签字了事。工程质量是监理工作的根本，没有质量，进度和费用就难以控制，有的施工单位把监理当成是自己的质监员，分部分项工程完成而未进行自检就直接向现场监理报验，有的业主把监理当自己的雇佣人员，监理工作全都要听从他的指挥和安排，因此监理工作也就失去其独立性和公正性。4.2监理市场的规范化1)建设监理事业业主先用建设监理应严格按《招标投标法》的规定实行公开招标或邀请招标选择符合资质条件的单位进行监理。业主应对中标的工程监理单位签订委托监理合同，明确双方的权利、义务、责任。加强项目监理机构素质建设。健全完善制度，加强对从业人员的管理，才能更好的做好监理工作。应建立健全各级负责人的连带责任制度，公司领导对总监，总监对各专业监理工程师，各专业监理工程师对一般监理人员，不仅要负技术的连带责任，也要负管理连带责任，这样将责任层层分解，各级有份，对避免出现违规行为有较好的作用。应建立有效的信息反馈制度，建立巡视督查机制，设置专人对各项目，各工地监理人员进行随机巡查。既能提高业主和施工方对监理单位的信任度，又可约束监理人员守法从业。还应建立考核量化制度，对项目监理部成员进行量化考核，依据目标完成情况，实施以项目为单位的奖惩，增强监理人员的责任心。监理人员要加强《合同法》、《招标投标法》等法律法规学习。作为监理单位，要加强对监理人员的技能和素质培训。监理人员不见要具备对工程质量的控制能力，而且要具备进度和投资的控制能力；不仅会使用技术手段，而且会熟练地使用经济手段、合同控制手段和法规控制手段，以适应全方面监理的需要。2)监理工作应需现场监理现场监理是施工质量管理的重要环节。施工质量应从现场管理抓起，监理人员一定要监督施工单位在保证材料质量基础上，严格按照设计图纸和有关规范进行施工。通常采用质量控制的检查方法有：见证、旁站监理、巡视、平行检验，具体视工程项目的重要程度和施工现场情况确定采用的方式。对工程的重点部位、易产生质量通病的工序等可设置质量控制点或待检点。现场质量检验方法有：目测法、量测法、测量法（借助测量仪器设备进行测量检查）、试验法（通过试件、取样进行试验检查）。对如工程的桩基础、砭梁、柱等工程重要部位施工，需要监理人员旁站监督。3)监理工作应具有超前意识建立工作超前意识包括总监控制工作要超前，专业交叉工作要超前。总监控制工作要超前，是指在各分部、分项监理工作开始前，总监必须明确下一步工作重点。专业交叉工作要超前，是指有专业交叉内容的质量控制关键部位，易发生质量通病的地方，要做好监理人员的交底工作，以保证做好预控。在施工阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话，一切以书面为根据，做好提前预控，从预控角度主动发现问题，对重点部位、关键工序进行动态控制。4)监理工作应具有及时性在施工监理中，必须做到及时发现各种质量问题，并及时处理，如渗漏、起壳、开裂等质量通病。对质量通病的原因及防止措施要引起高度重视。只有掌握质量通病发生的原因，才能制定有效的防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病是提高施工项目质量的关键环节。施工项目的组织者和操作者在思想上必须牢固树立“质量第一，预防为主”的观念，认真遵守施工工序和操作规程，坚持质量标准，对隐蔽工程，对易发生质量事故的工程，如基础沉降不均匀而导致的墙身开裂、屋面渗漏、排水管堵塞；墙面抹灰起壳、裂缝、起麻点和不平整；门窗变形、缝隙过大或密封不严等，要加强对施工人员的只能培训，提高他们的操作水平，严格实施质量检查，认真总结产生质量通病的原因并采取有效预防措。结语作为一个项目施工管理的成员应具备几个方面的综合素质，能及时、准确地把握最新的项目施工动态，同时还能防患于未然，使大部分问题被消灭在萌芽状态中，在问题已出现的地方应采取有效的措施，不能等到问题严重到非进行处理不可的地步，或已糟糕到不能再糟糕的地步，只能这样，才能在根本上保证项目施工的正常运转，从而使工程能在合同规定的设计内按时完成。在施工现场中进行有效的进度管理可以说是一个项目的关键，而项目的进度管理是一个不断发展的领域，所以每一个工程管理人员在实际工作中还善于学习、不断总结，不断地提高自己的管理不平，确保工程建设目标的实现。所以每一个工程管理人员在实际工作中还善于学习、不断总结，不断地提高自己的管理不平，确保工程建设目标的实现。总之施工工程的质量管理是一个系统工程，涉及施工管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。因此必须运用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，覆盖所有工程项目和每个项目施工的全过程，才能保证工程质量水平不断提高。参考文献[1]徐慧、高福友，安防工程施工管理与质量控制，华中科技大学出版社，2011-04-01[2]王凤宝，建筑工程施工管理，华中科技大学出版社，2010-10-1[3]黄伟典，建设工程施工管理，中国环境科学出版社，2006-12-01[4]闫文杰，项目经理工作表格填写范例/建筑施工管理人员工作表格填写范例，中国建材工业出版社，2010-07-01[5]浅谈监理对工程质量影响因素的控制，2011-9-21[6]浅谈如何做好建设工程监理工作，2013-3-14后记本课题在选题及研究过程中得到许欢欢老师的悉心指导。许老师多次询问研究进程，并为我指点迷津，帮助我开拓研究思路，精心点拨、热忱鼓励。许老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度，踏踏实实的精神，不仅授我以文，而且教我做人，虽历时三载，却给以终生受益无穷之道。对许老师的感激之情是无法用言语表达的。感谢佘老师、闫老师、郑老师等对我的教育培养。他们细心指导我的学习与研究，在此，我要向诸位老师深深地鞠上一躬。重庆能源职业学院方院长、建筑设计与工程管理系楚主任等老师为我提供了良好的研究条件，谨向各位表示诚挚的敬意和谢忱。感谢我的同学三年来对我学习、生活的关心和帮助。最后，向我的父亲、母亲致谢，感谢他们对我的理解与支持。

顶岗实习报告实习单位中建三局一公司专业班级建筑工程管理学生姓名张梁指导教师许欢欢完成时间2015.5.10重庆能源职业学院顶岗实习报告一、企业介绍中国建筑第三工程局有限公司（简称“中建三局”），1965年7月经国务院批准成立。1993年经建设部批准为全国首批工程总承包企业和施工总承包一级资质；2002年核准为全国首批工程总承包特级资质。是具有多功能、集团化经营的国有大型建筑装骨干企业，隶属于国务院国资委直管的中国建筑工程总公司。中建三局自成立以来，以“敢为天下先、永远争第一”、“开拓、争先、奉献、求实”的精神，树立了“建筑铁军”、“工程劲旅”的良好形象，被誉为“中国建筑排头兵”。1965年—1975年征战云贵川，三线建设功绩赫赫；1975年移师湖北，享誉荆楚大地；20世纪80年代初和90年代初，分别承建深圳国际贸易中心和深圳地王商业中心钢结构工程，创造了举世闻名的“深圳速度”，企业发展逐步跃上快车道；2005年以来，企业实现跨越式发展，构建“和谐三局”的战略和“中建领先，业内顶尖，客户首选”的愿景正在稳步实施。全局现有员工17000余人；2006年，实现合同成交额301亿元、完成营业额201亿元、实现利润3.1亿元；2007年，实现合同成交额356.6亿元、完成营业额240亿元、实现利润4.6亿元。施工队伍分布在全国31个省（市、自治区）和香港、澳门特别行政区，并在巴基斯坦、坦桑尼亚、也门、印度尼西亚、马来西亚、佛得角、阿联酋、加拿大、刚果(布)等国家承担了工程建设、总包管理、劳务输出等业务。通过了GB/T19001质量管理体系、GB/T24001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证；完善了“一个平台（网络平台），两大系统（项目管理系统、经营管理系统）”，具有现代企业先进管理水平。面向新世纪，中建三局掀起了整体改制的浪潮。2002年底，中建三局控股的二级子公司都改制成为有限责任公司；2003年底，其控股的中建三局建设工程股份有限公司挂牌运营，并获准成为高新技术企业；2005年初，中建三局推行国有独资企业董事会制度。目前，中建三局正按照中建总公司重组改制、整体上市的要求，扎实推进各项工作，促进企业又好又快发展。造价员职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。3协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。5、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。6、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工程决算单送审计部门，以便进行审计。8、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。工作内容描述首先，要学会识图，也就是看图纸.图纸是你做预算的主要依据，要通过看懂图纸，把你要做的工程了解，做到心中有数，什么结构，什么建筑做法都要成竹于胸，要把图纸看透，看烂，才能动手做下一步，否则的话，看个一知半解，那么最后出来的造价肯定不准确。第二，图纸看明白了，就可以进行工程量计算了。工程量计算是预算中的一个最占用时间的环节，因为计算工程量要把工程中的构件详细的分开，比如，挖管沟，埋管，管内穿线，卫生器具安装等等，都要根据各自的计算规则，把他们的量算出来，这个过程是枯燥的，但是是十分重要的，工程量不不准确，直接影响总造价。

第三，工程量计算完了，那么可以套项了，也就是套清单。所谓的套清单，就是一个执行各个构件单价的过程，刚才的工程量和清单里的单价一一对应起来，那么工程的直接费用基本就出来了，其他的措施费、企业管理费等也就出来了。套清单很关键，项目要套对，否则对工程量的计量会造成很大的影响。最后，则直接上机取费，形成总造价，工程做完。“在学校里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力。”参加工作后才能深刻体会这句话的含义。我担任的是预算员一职，随着新的清单、定额的推出、新价目的推出、新计算建筑面积规则的出现等，自己所学的专业知识用上的并不多，让我不得不重新学习新的计算方法。在这个信息爆炸的时代，知识更新的速度太快了，靠原有的一点知识肯定是不行的。我们必须时时刻刻在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。在这巨大的转变中，我们可能彷徨，迷茫，无法马上适应新的环境。很多时候觉得自己没有受到领导重用，所干的只是一些无关重要的杂活，自己的提议或工作不能得到老板的肯定。有时候会觉的来自各方面的压力都很大。而在学校，有同学老师的关心和支持，每日只是上上课，很轻松。但我相信只要自己努力、勤奋、认真就会成功，毕竟这才刚刚开始。“天将降大任于斯人也，必先劳其筋骨，饿其体肤……”所以在这几个月里一直把“吃得苦中苦方为人上人。”作为自己的座右铭一直鞭策自己。几个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问。在工作中，要多问问题，敢问问题；在生活中，要常常微笑，要热情待人，要关心集体，我觉得这是我最大的收获。工作成果我这几个月来的实习任务主要是施工现场资料员和预算员。其实做得最多的还是在施工现场观摩，熟悉施工环境并且结合施工现场学会更好地识图。初入公司，做任何事情我总是小心翼翼:小心翼翼地跟在施工员后面观看现场施工情况，不懂的地方也不敢问，害怕闹笑话；学着做资料时也不敢确定自己打印的文件是否会符合要求；看图纸时遇到不懂的地方也不敢请教……在公司待了一段时间后，我胆子变大了，该做的工作也慢慢上手了。为了熟悉图纸，我将办公室里的工程项目图纸看了个遍，对图纸进行了深入的研究，还找来图集对照着看,在这个过程中难免遇到问题，我都十分诚恳的请教了办公室里的前辈们，争取把每处不明白的地方都弄明白。因为实习过后就要进行工作了，看不懂图就不能做出合理的造价，所以看图确实十分的重要。自己虽然在公司担当资料员，但是我基本不做资料，只是有些时候要跟着正式的资料员跑出去联系监理方和甲方，甚至质检站也会有我的身影。而在这多方的交流和联系上，我觉得自己的交际能力