试用期管理办法及试用期考核表格

1、员工试用期管理办法为准确把握新员工的职业能力、技术水平、职业素质和思想动态，帮助新员工在雨中有效融入公司，充分发挥其工作潜力，弥补其缺陷和不足，建设一支适合公司业务发展需要的团队，特制定本办法。一、缓刑管理的目的1.评估新员工的专业能力和综合素质，确定新员工与岗位的匹配程度。2.促进新员工和公司之间的相互理解，帮助新员工更快更好地融入公司。第二，试用期和薪酬待遇1.原则上，新员工应该设定试用期。新员工的试用期应根据公司需要、工作要求和员工个人情况而定，不得违反相关法律法规。2.试用期员工的工资由公司与候选人协商确定。试用期工资原则上不低于员工月工资的80%。3.员工的试用期福利按公司相关福利规

2、定执行。三、试用期管理1.试用期内，员工应严格遵守公司的相关规章制度，试用期内员工的日常管理按公司员工手册及相关规定执行。四、试用期考核1.评估的组织和周期(1)员工的直接领导(或同事)、部门领导和公司人力资源部负责试用期内的考核。试用期内，公司人力资源部、总裁办公室及董事会领导负责考核。(2)员工的试用期每月评估一次。每月20日前(含20日前)，加入公司的员工将在当月进行考核，20日后加入公司的员工将在下月开始考核。2、评估方法和形式(1)员工试用期考核分为两类：工作计划考核和综合考核。(2)工作计划考核是由公司人力资源部组织，员工部门相关领导参加的试用期考核，每月进行一次，其考核结果将作为

3、员工试用期相关项目综合评价和决策的依据。每月25日(入职月份为员工入职日)，人力资源部向员工的直接领导发放员工试用期的月度工作计划和考核表，并开始对员工的工作计划进行考核。试用员工应在每月28日前根据岗位安排和领导要求安排下月的工作计划和指标，经直接领导和主管领导确认后实施(直接领导在入职当月安排)。下月25日前，根据工作计划对完成情况进行验证，并由员工等级考核机构进行评估。(3)综合考核是公司人力资源部组织的考核，由试用员工职级考核机构的相关人员共同参加，每月进行一次，考核结果将作为员工试用确认决定的关键依据。每月25日，人力资源部将根据综合评估表的相关内容，组织员工等级评估，并组织相关人员

4、对员工当月工作计划完成情况进行评估。并在30前汇总考核结果，由员工的直接领导向员工反馈并提出改进建议。(4)员工工作计划评审表和综合评价表由员工的直接上级汇总到公司人力资源部统一归档。将来，它将作为员工成为正式员工(或被解雇)的基础。3.评估结果的处理(1)如果员工未能完成批准的(4)在全面完成计划工作的前提下，如果员工在试用期内综合考核最终得分在95分以上，则可纳入公司关键人员培训团队。4.评估面试试用期结束前十五(15)天内，公司人力资源部组织相关人员进行试用期评估面试，面试内容包括：(1)试用期工作经历，对岗位工作、部门工作和公司工作的意见和建议；(2)对本部门同事和领导的评价和评价；(

5、3)对企业文化和团队建设的意见和建议。考试面试由公司人力资源部书面记录，面试各方签字确认，并作为保密信息保存。V.试用期是积极的试用期满前15天，试用期员工应向公司人力资源部提交试用期确认审批表。人力资源部会同员工职级所在考核机构的相关人员，根据员工的试用期表现，提出是否成为正式员工的意见。经公司相关领导批准后，决定是否成为正式成员。六.补充规定1.本办法由公司人力资源部负责解释和修订。2.本办法经公司总裁办公室批准，大会审议通过后实施。附件：1、试用期月度工作计划评审表2.试用期综合评价表(及说明)3.试用期确认申请表4、试用期考核面试记录附件二评估表的使用说明1.使用说明试用期综合评估表适

6、用于试用期内内部管理岗位的员工。2.指标说明(1)一级评价指标分为三类：工作绩效指标、工作态度指标和工作能力指标，分别占50分、25分和25分；“工作绩效指标”有四个二级指标，每个指标的二级权重为25%；“工作态度指数”有四个二级指标，每个指标的二级权重为25%；“工作能力指数”有五个二级指标，每个指标的二级权重为20%；(2)每个二级指标分为优秀、良好、合格、有待提高、较差五个等级，评估师根据被评估对象上个月的实际表现选择相应的等级进行客观评价。3.鉴定人：考核人分为三级，考核人根据员工所在的考核组织确定。同一指标的得分权重分别为30%、50%和20%。其中：(1)部门负责人及以上员工：A:

7、直接领导(或同事)评价：30%；B:部门领导评价：50%；人力资源部评估：20%。(2)本部门副职及以上人员：负责A:总统办公室的领导：30%；B:董事会：50%；人力资源部：20%。4.计算公式二级指标综合得分=甲级得分30%，乙级得分50%，丙级得分20%一级指标综合得分=二级指标(Mn二级权重得分)(M为二级指标综合得分，M5，n5)月度评价综合得分=绩效评价指标50%、能力评价指标25%、态度评价指标25%；试用期最终得分=月评综合得分(N1 N2 N6)/N，(N为试用期月数，N6)。试用期综合评估表(1)部门：名称：职位：估价组件具体项目评分标准必须点90-100分优秀的80-89

8、好的70-79有资格的60-69岁有待改进60岁以下穷人工作表演50%工作数量任务超额完成任务已完成90%或更多的任务已经完成任务完成80及以上任务完成率低于80%工作质量高质量地完成没有质量问题质量问题较少有许多质量问题，但它们不影响产量有严重的质量问题工作难度这项任务非常困难这项任务很难这项任务很难这项任务很难简单的日常工作从不学习；拒绝接受额外的业务合作。积极协助同事完成工作能够保持良好的合作关系并协助完成工作可以根据同事的要求提供一般的帮助无法与同事积极合作，团队任务质量差拒绝协助和影响同事的工作纪律感当月没有违纪，他可以主动要求别人遵守纪律。出勤率为100%本月没有违反纪律。出勤率为

9、100%基本能够遵守工作规章制度和标准，有违纪行为。出勤率达到99%纪律不强，有违纪行为，出勤率达到98%不遵守工作规定和标准，违规频繁，出勤率低于95%责任感工作有很强的责任感，工作可以做得很好工作责任心强，工作按要求完成工作有一定的责任心，工作能够基本完成这项工作有一定的责任感，经过监督可以基本完成责任感不强，老板不信任这项工作工作能力25%沟通能力善于沟通，能积极与他人合作愿意与他人交流仍然能够与人交流沟通不畅不能和人交流执行能力高质量地按时执行上级指示；从不抱怨上级的指示及时完成，没有人抱怨上级的指示已经完成，但投诉较少上级指示基本完成，有投诉上级的指示没有得到执行，并且经常抱怨组织能

10、力善于组织和协调各种工作能更好的组织和协调各种工作能够组织和协调各种工作协调不好使工作变得困难无法与他人协调管理能力能够有效管理业务和团队能够更好地管理业务和团队能够基本管理业务和团队需要提高管理能力缺乏管理能力专业技能有技能，完全符合工作要求，并大大超过具备满足工作要求的技能，略高于有技能并能胜任工作要求有技能，基本符合工作要求，也有一些缺点没有胜任的工作技能小仪表试用期综合评估表(2)西方人名的第一个字位置部门门试用期员工自我评估附件(内容：试用期的任务和完成情况、遵守公司规章制度的情况、工作态度、公司未来发展计划等。)直接领导对语言的评论直接领导签字：年月日部门经理对语言的评论部门经理签

11、字：年月日人力资源部对语言的评论部门印章：年月日分管领导回顾主管领导签字：年月日综合评价表作为判断缓刑犯能否成为正式成员的重要依据。员工试用期确认申请表西方人名的第一个字职称部门门试用期员工自我评估(附页、内容：试用期的任务和完成情况、遵守公司规章制度的情况、工作态度、公司未来发展计划、对公司及其部门经营管理的建议等。)部门经理意见和任命运用观点评估：预约建议：同意按期转正建议延长试用期继续调查建议解雇部门经理签字：分管领导简毅主管领导签字：人力资源部简毅附件三预约建议：同意按期转正建议延长试用期继续调查建议解雇人力资源部印章：总裁判审批董事会审批XXXX公司确认申请表名字性别年龄籍贯学位部门位置登录日期在一年的20号试用期一个月试用期述职内容(可附附加文件)自我评价序列号评估项目满分实际分数精神面貌1004心理素质100行为导致的具体行为事实一般性意见：优秀、优秀和贫穷的其他人()试用期工作技能水平评估(由直接上级领导填写)序列号评估项目满分实际分数1工作完成和岗位职责的履行1002工作绩效1003发展潜力1004岗位专业知识和专业工作技能1005独立处理问题的能力1006协调能力1007执行能力1008管理能力1009工作的主动性和积极性100