2016年度人力资源部工作计划

1、2016年度工作计划,HRD：宋 经 纬 日 期：2015.11.5,目标三：建立优化配置、强化培训、完善激励、人才梯队四个机制建设。,目标二：完善人力资源中心管控体系，聚集业务的绩效考核。,目标一：控股集团总部人员精简优化充实基层，控制在2015年编制的90%。,2016年 工作目标,2016年，人力资源中心将聚焦集团核心业务，以旗舰店开业和新项目拓展为重点，以建立配置优化、培训开发、激励考核、人才梯队（晋升通道）四个机制为抓手，优化服务一线的集团HR管控流程，以企业文化建设为载体，为集团的战略实施提供强力支撑。,主要措施-人员配置（2016年编制汇总表）, 2016年集团总部管理人员实行精

2、简优化配置，较2015年编制精简10%。 2016年减掉无用岗、重复岗、专职岗，按照“一专多能、能兼则兼、能并则并、不设置闲岗空岗、不因人设岗”的原则。 推行明确岗位职责、优化业务流程、加强技能培训、精细化管理，不断提高劳动效率。 企业的各级管理人员懂得如何用人，让信任和尊重成为共同工作的基础，容许下属员工发挥潜能的空间，容许他们在犯错中成长。 结合集团人才梯队建设规划，适当轮岗试点。 规范人员异动（包括调岗、转正、晋升、离职等）程序。 人员编制实行“动态管理、进退有据”方式。,主要措施-人员配置（策略）,5,分层、分级 夯实集团培训课程体系，2016年预计开发至少30门新课程，重点推广8门课

3、程。,完善传帮带 初建入司辅导员传帮带体制 实践磨合，帮带专业培训逐步规范化、流程化、标准化,鼓励、优化 通过简报、多媒体等途径宣贯内训师文化； 2016年预计新选拔、培养20名内部培训师。,培训体系,课程体系,责任体系,内训师体系,通过内部培训师的招募与培养、外部培训合作，逐步建立分层分级的课程库和培训流程、制度，初步构建培训体系。,主要措施-培训与开发,实施继任者培养计划 初步建立“带出来”培养体系，逐步融入成长体系和职业发展体系； 提升团队人员素质，培养各类接班人； 2016年预计新选拔、培养15名高一层级岗位接班人。,“导师制”：建立师傅带徒弟辅导机制，建立利益共同体。 内训师：加强内

4、部培训师队伍建设，人数达到来自不同部门、专业20人以上。 学分制：采取以学分制推进培养，建立个人学分档案；学分与个人晋升等挂钩。 人才测评：通过开展综合技术测试结合360度选拔人才。 引入外援：加强与广东、北京、上海等知名培训机构合作。 人才库：多渠道招聘、网罗人才，建立集团人才库。,主要措施-培训与开发（策略）,第二重：团队绩效等级评定后，团队成员的等级评定要求如下： 评定为A的团队，成员可评定为A的不超过90%，其余为S、B或C； 评定为B的团队，成员可评定为B的不超过90%，其余为全部C或C、A各占一半； 评定为C的团队，成员可评定为C的约占90%，其余可评定为B。,主要措施-绩效管理,第一重：对各团队沿用2015年的强制排序法，即按各团队每月或季度的计划完成情况从高到低排序，根据比例强制划分为各个等级。,依据20：80原理确定集团高中阶梯队学员总数为20人，培养周期为3年，每2年滚动培养。 初选：上级推荐原则，由所属体系最高负责人负责推荐 初审：HR通过能力盘点与评估，确定基本资格、绩效评估、素质测评符合 核定：集团HR与业务最高负责人确定梯队选送名单，交集团领导最后批准