宏图饰品ERP50解决方案

1、宏宝石ERP5.0系统解决方案决赛方事件义乌宏图网络技术有限公司宏宝石ERP5.0系统将信息化管理引入企业管理就是要在企业的生产、经营管理中全面实施信息化，以计算机程序方式实施、监督企业的经营系统、流程，使企业的经营体系更好地运行。以下内容具体说明了Acer accessories management system要实现的目标。一、基本信息管理系统(编码管理)管理公司所有静态数据，包括各种产品的编码、半成品编码、供应业务文件、客户文件等。对于企业信息管理中的所有基本数据，必须满足以下标准：a，信息必须规制。所有信息数据必须具有一致的名称、明确的定义和编码(一个人不能有两个名字，两个人不能叫一

2、个名字)标准的格式和字段要求；信息之间的相互关系也必须明确定义。b，必须规范信息处理过程。不同的人对信息必须遵守的业务流程有不同的处理方式。只有流程规格，信息才能完整、完整，并为查看、分析和决策提供充分的依据。c、信息收集、处理和报告由个人负责。责任明确，没有重复的信息收集和操作，必须确保信息的及时性、准确性和完整性。信息整合需要没有“污染”的绿色信息。d，信息应用时间包括历史、现在和未来。确保信息的完整参考和可预测性。二、原料仓库、采购管理系统管理公司的原材料仓库、半成品库，管理原材料的接收、发放、库存、供应商信息、采购、生产计划单下的准备品等业务。采购部负责人、仓库经理根据生产部门的生产工

3、作(生产工作由内部外贸部门通过订单管理系统发生，见订单管理系统说明)，结合现有库存和物料计划物料清单情况，组织原材料采购入库部，迅速响应业务生产部门需要的还不足物料的采购信息。在购买过程中，系统可以提供特定项目的各种购买渠道、各种购买价格和与供应商的信用情况以及与供应商的交易情况参考。提供采购清单、采购清单、采购汇总报表、财务稽核后的应付帐款清单等。在生产过程中，库存管理根据生产部门的生产流程订单和当天生产计划(从订单管理系统订购后，由生产厂长或生产总调度部门统一策划生成)，负责原材料准备、原材料交付件的发放。提供出站、签出列表和签出摘要表。管理原材料库存，各生产相关部门可以随时查看原材料的实

4、时库存、计划使用量、计划材料、支配库存情况，使库存合理化。您可以随时生成原材料库库存报表、库存盘点表、溢出列表和值报表。防止库存现有量或短缺、控制生产过程中的损失、降低成本、减少资金占用、降低采购成本、每次采购接收、发放时可确认的单据、使用具有负责管理人员的系统。第三，产品开发设计管理系统(在新产品开发部完成)是物料清单进程流表计划和设计工程生产流程的相关项目，如工序指令、工艺路线和相关工作量。品价等信息。构建新产品库，包括产品形象、包装要求、条形码、生产中使用的原材料、生产中的各种成本、工艺流程、工艺要求、工作时间、工作价格、质量检验要求等，制定产品成本会计和新产品生产计划。产品开发部门在市

5、场调查和预测后，根据设计开发新产品，将新产品的样品进行图片、使用的原材料清单、工序排列后输入计算机，计算原材料成本、人工成本，并将成品的生产成本逐项列举到计算机中。一种新产品的注册工作到此结束。开发部门及时根据需要重新修改有关产品的信息。成品库是整个公司生产、运营的主要存储库，为以后的订单管理、生产管理提供最基本的信息。四、订单管理(为订单生产发放主生产任务)收到内部外贸客户订单，分部订单人在订单工作期间已在生产完成管理中登记了每个产品使用的原材料列表、工序列表，因此订单人只需输入订单的产品编号或条形码编号，即可生成产品生产的工艺路线单、使用的原材料列表和生产任务列表等。这两个物料清单在打印后

6、委托给生产部门组织，生产部门每天列出每日生产计划，然后从此计划和工序流订单发运到原材料库。(这是生成生产计划的过程)您可以根据最终料号仓储中的最终料号入库、出库资讯，自动产生订单执行，相关部门可以检视订单执行、交货、应收帐款清单等。此系统的目标是在收到客户订单时，从以下两个方面综合评价订单：第一：分析物料需求，通常是客户生产所需的产品是否有原材料；第二：产能需求分析，即根据目前产能状况，是否可以根据客户的交货持续时间请求交货。因此，生产过程中不会发生停机，订单到达率降低，不会降低辞职客户满意度。五、生产管理系统生产部门通过物料需求分析、能力需求分析，根据业务部门下的订单，决定订单是否需要取消或

7、委外加工，最终决定订单到期，将订单资讯转换为主生产排程，并将生产指示传送至每个现场管理。各生产工厂严格按照生产计划组织生产，及时将生产进度数据输入计算机，提供各有关部门可以查看的生产进度报告。该系统的目标：生产管理部门要做好能力评价工作，合理分配公司的能力负荷，基本上根据生产订单自动调度计算机。在车间流程管理过程中，每个部分都可以及时输入生产进展，计算每个小组的雕塑工资，每个部门根据给定的相应权限查看订单的生产进展，特别是确保相应的销售人员及时了解客户订单的截止日期。六、电镀收发器系统按工序单独电镀，电镀后按入库检验数量进行电镀的核去除，在订单执行过程中，明确电镀后的正品数量，电镀次数，电镀费

8、用支出。七、人事工资管理管理公司人事档案、人事调动、员工培训、评价报酬和处罚等，并计算工资。在按要素管理薪金的过程中，通过按下表中列出的必需数据要素收集原始数据，您可以解决员工薪金会计、生产进度和质量检查等问题。工序号：进程号料号或反队第一次检查合格数返工维修数注释根据此原始数据，您可以根据员工的碎片付款、每个工序的完成数量和流程订单反映在生产进展报表中，同时您还可以在需要全面检验的工序中反映质量情况。八、条形码销售管理系统产品效果的多样化给我们的销售带来了很多困难，随着竞争的加剧，产品的价格战争来到这里，传统的手工计费模式显然不能解决一个产品的多个价格问题。引入条形码可以满足一种产品的不同效

9、果不同价格的多种管理要求。超市的收费模式可以将营业人员完全从收费计算中解放出来，返回批发这一更重要的工作Ix。综合查询系统提供公司决策层的销售状况报表、分析图表、生产状况、订单状况、产品库存状况和原材料库存状况报表。材料、附件、模具管理工序和人工成本管理立方管理1 .料号代码标准2，料号3、模具号码1、钻孔编码标准2，钻孔编号产品图片流程流材质列表核价格因素管理材料表产品编号对应于多个产品条形码编号产品编号1、产品内部条形码编号2、国际ean 13码一一对应两个条码其他效果的产品成本生产订单合计，生产流程订单生产管理工厂小组统计每个员工的生产情况输入员工片段付款生产进度报告生产例外报表人数支付

10、报表按处理指令注册，输入订单管理客户文件输入订单生产流程订单，总生产订单材料需求统计，材料还没有统计根据物料清单数据计算生产计划成本成品管理按工艺路线接收成品，生产流程消除单核订单编号送货，订单核准门转移订单，客户装箱单按进程删除单核按订单删除生产进度财务管理按订单计算材料成本按订单计算毛利销售报表财务再业务按订单计算人工成本销售管理批发销售进入商场流通领域顾客订购系统一般表格：部门计划成本分析部门实际成本细分接单生产计划总计接单生产进度总计电脑自动排列清单宏基软件实施计划为了尽快实施信息化项目，根据我们的实施经验，结合贵公司目前的情况，特别制定了本计划。工作计划和主要目标的第一阶段：15天第

11、一，人员基本到位。其次，明确订单操作过程，为以下操作奠定了基础：第三，钻孔文件数据已整理，文件已编写。第四，物料零件文件清理数据转换。工作计划和主要目标的第二阶段：30天所有订单都根据系统要求输入计算机，生成流程编号，计算订单生产成本，为生产进度管理提供基础。第一，所有材料的发放都按订单核算，严格控制材料消耗，对所有材料的使用有明确的目的，按正常领和异常补充分别核算，统计各部门各工厂材料损失情况，统计各订单实际材料消耗情况。第二，跟踪生产流程，生产线员工的雕塑工资单必须具有流程编号，以便及时准确地、按流程编号计算，每个雕塑工资单的支出将跟踪每个订单的生产流程，控制每个订单工序的产量、内部消耗管

12、理、会计和订单实际员工成本的数量。第三，通过实际电镀费管理、头发数量及电镀后的正品数量，以工艺号码管理，主要通过电镀后的正品数量和成品入错的比较，重点处理后期工艺损失。在这个阶段，控制实际的直接生产成本是最重要的。每个订单实际生产成本支出的统计分析。实现此阶段目标所需的时间主要基于工厂的生产周期长度，表示从某一天开始，所有订单都输入计算机，生产线上的所有订单都在计算机系统中具有流程编号，直到计算机系统发出为止，此阶段的工作已完成。要实现上述目标，工厂必须具备以下条件：1、卫生当局根据需要执行计算机订单。2、前工序和后工序各配备计算机，及时输入工资数据，统计学家在工资输入过程中履行以下责任。负责

13、数量管理，实际生产数量不能超过订货数量转移，各工序的人工成本参照计算机系统的基准价格，消除数量虚假、重复报告、人工成本变动等。3.在电镀供求部安装一台电脑，每日电镀数量，每日电镀后的物品检验数量，在电镀后根据正品、次品、质数等分别登记为工序号。包括电镀结算和扣除工作。三阶段工作计划和目标：由两阶段工作进度确定一是基于两阶段，生产计划成本和生产计划管理。第二，计算机自动报价系统开始运行。第三，订单所需的物料自动统计功能，自动统计物料短缺情况。要实现第三阶段的目标，具体地说，需要进行以下准备工作：1、有专门的职能部门(例如流程部分)负责跟踪样品数据，流程部门完成样品流程分析、钻孔详细信息分析、其它

14、部件材料分析后，填写完整的流程数据表并将其输入计算机。2、生产管理部门根据流程部门提供的基本流程数据，对客户的各种效果要求进行详细分析，并在订购时生成仓库库存、物料短缺统计和采购要求。明确要求出生部门根据订单填写所有必要材料的清单并提交仓库。3、生产管理部门根据车间能力，结合实时工资数据的第二阶段，系统可以进行订单异常统计。4、仓库及时准备原料管理部门提供的材料目录，及时传达生产部门和材料异常情况，及时调整，及早发现材料问题，防止车间停止生产工作造成的损失。总之，为了最大限度地发挥系统的功能，我们希望工厂以订单会计方式实施目标管理，制定好计划成本，包括订单时的物料计划详细信息、计划生产进度、每个车间的物料异常消耗率、每个车间交货率、仓库物料交货率。最终实现计划生产成本和实际生产成本，实施订单关闭系统，计算每个订单的毛利。Acer