操作员工培训作业规范

1、海洋王照明技术有限公司ocean s king lighting science technology co .ltd文件编号OK-QS-324-RI-151版本号A0第0次修改步骤3文件页数第1页(共7页)秘密等级： aAA等级A等级A等级内部公开公布日期2010年1月20日供应链管理部门运营族员工培训管理操作规范工作规格编制哈里廷核扬伦批准陈少峰文档在审阅范围内签名序号审查部门审查员序号审查部门审查员1董事会办公室2审计员3市场部4销售支持5财政部6人力资源部崔通7社长办公室8质量管理部门黄水利9供应链管理部门陈少峰10技术设计部11管理学院姜红12开发研究院13工业部门14国际部15管理

2、委员会16最高质量委员会文件核发范围序号发行部门发行格式序号发行部门发行格式1董事会办公室E P2销售支持E P3市场部E P4人力资源部E P5财政部E P6质量管理部门E P7社长办公室E P8技术设计部E P9供应链管理部门E P10开发研究院E P11管理学院E P12海外营销部门E P13工业部门E P14国际部E P15管理委员会E P16审计员E P文件版本和修订历史记录：序号版本号修改者修订摘要批准者有效日期1敖哈里廷第一次做陈少峰2010-1-201、目的提高员工的技术水平，加强责任意识、安全意识和质量意识，使员工更好地适应自己的工作，更有能力。2、范围海王供应链管理部所有操

3、作员技术人员。3、定义无4、工作职责4.1流程质量部门：改进流程和检查标准的培训、指导、评估、技术培训案例库和测试数据库，主导生产族技术培训资源的建设。4.2供应链管理部门：负责组织和实施新员工前期服务培训和评估任务。4.3工厂，规划运营部：工厂负责组织和实施生产线和物流运营族的日常内部培训工作。计划运营部负责组织和履行仓库及存储和运输运营族的日常内部培训工作。5、程序5.1教育分类Supply chain management操作族员工技术培训分为两类：新员工前期服务培训和现场技术培训，具体取决于学员的特点。现场技术人员技术培训分为特岗培训、现场专业培训、员工多技术培训、新产品培训、前庭培训

4、、调动培训、就业培训、升级培训。5.1.1新员工岗前培训新员工职前技能培训是由基础理论知识学习和实际操作教育和评价三部分组成的新员工职前培训。5.1.1.1新员工技术基础理论知识学习时间3天(包括精益生产基础知识，新员工专业技能，电子装配焊接，生产中应注意的质量问题，螺纹连接技能，产品知识，粘胶技能培训，特种岗位人员作业规范等)实际教育中，根据学员情况进行相应调整。5.1.1.2技术实践训练时间为3.5天，生产技术实践训练包括螺纹连接技术训练、焊接技术训练、粘胶技术训练、一次技术训练、双手有效操作技术训练等，主要由负责工艺质量的工程师和供应链管理部专职人员负责监督。教练通过新员工在职培训，让他

5、们熟悉工作角色、工具使用、工作要求及技术运用要领。仓库、包装和物流技术人员的新员工技术培训由该部门负责人执行。5.1.1.3培训后，供应链管理部专职人员将进行理论评估，讲师将进行实践技能评估。评价整体成绩时，学习态度、学习规律、学习成绩的比重为2: 1: 7。学业成绩中理论评价和技术实践测试的比重为4: 6。只有审查合格者才能担任工作。审查不合格者，给复试机会，再不合格的话，供应链管理部门不录用。5.1.2特岗教育5.1.2.1根据公司新员工试用期技能学习状态表的要求，每年9月对特殊职务执行者(例如粘胶、焊接、起重工作、叉车使用、化学品管理、固体废物管理、安全人员、电工、金属切割、检验员、测试

6、人员、测试系统管理、仪表管理等)进行年度培训和能力测量5.1.2.2各部门负责人整理本部门所属的特殊职位，确定职位，发行考试(理论和实践两个)问题，根据公司的相关手册、实务规范进行培训、审查，并制定符合诱导条件的、能力鉴定表、特岗人员登记等。特康要员要一起制作上等证，上等证有效期为一年，时间从每年9月1日到第二年8月30日统一。5.1.3职业培训5.1.3.1职业专门培训旨在通过供应链管理部门各部门的实践操作者技术人员的工作知识、专业技能和操作过程培训，提高从业者的综合质量和能力，丰富和更新专业知识，提高操作水平，提高学习的同时提高操作能力。5.1.3.2现场专业培训适用于螺纹连接技术培训、粘

7、胶技术培训、焊接技术培训、铆钉技术培训、总装技术培训、包装技术培训、材料分配培训技术培训等多种专业技术人员，应根据实际工作情况不断丰富和调整。5.1.3.3职业教育由教育要求部门组织实施，其形式灵活多样。将部门内部培训与供应链管理部门的集中组织培训相结合，使员工了解每个职位需要掌握的理论、知识和技能等。讲师可以由各组长或老职员在现场接受培训，也可以邀请工程师接受单独的专业培训。5.1.3.4每个团队每月培训并循环一项或多项专业技能。每6个月，生产团队就会进行这项产品运营指导培训。讲师可以是组长，也可以是流程质量工程师。5.1.4员工多技能培训5.1.4.1生产现场挂着员工的多技能招牌，每个工人

8、的特定技能掌握情况在面板上说明。达到绿地的所有员工都要有教育记录和评价成绩记录。5.1.4.2需要培训的员工由该生产组的组长负责日常教育讲座任务。随着技术的提高，您可以向管理人员和供应链管理部门专职人员提交升级培训、评估申请。5.1.4.3 supply chain management专职人员根据申请人数定期(每月)配置升级培训和评估。讲师和考官由每人工程质量部工程师负责，理论考试问题由各技术考场调整，实际工作由工艺品质量部工程师审核，评价实际审查的产品有5种以上。5.1.4.4整体评价分数中，理论与实际操作比率为3: 7，评价成绩必须达到95分以上(包括95分)，才能从黄点到绿点(熟练员工

9、)晋升。5.1.4.5与从熟练员工晋升到可以培训其他人的员工相同的5.1.4.2-5.1.4.4流程。5.1.4.6将员工拥有的技能和业绩联系起来，通过审查的技能数用作季度业绩加分和年度升级的基础。5.1.5新产品培训5.1.5.1在新产品试生产前，流程质量部门工程师组织对生产组员工的培训和评估。5.1.5.2新产品试制培训，工艺质量部门工程师根据工作指示说明产品的装配知识和注意事项，演示操作。教育和训练时间超过2小时。5.1.5.3完成教育后，教科组织笔试和实习考试，由考试合格者录用。不及格必须复试。5.1.5.4考试结束后，请交试卷和成绩，提交供应链管理部专职人员保管。5.1.6重新教育5

10、.1.6.1在新员工工作之前，组长必须培训负责新员工的工作指示，并保存培训和评估记录。5.1.6.2新员工在试用期内应由工程师负责产品或工艺培训。新员工每次学习新产品或工艺时，都要自我评价，填写新员工试用期技能学习状态表，咨询人员和组长同时评估和记录技术掌握情况，更正时，应将此表格提交给供应链管理部门专职人员，作为改变审查成绩的必要部分。5.1.6.3新员工为了更正，必须参加考试。在新员工前庭考试分数中，培训管理细则占40%，理论知识占30%，实际操作考试占30%。测试由供应链管理部专职人员组织，由流程质量部门工程师支持技术评估。5.1.7之前的教育内部转移供应链管理部运营族技能工，进行预服务

11、技术培训，以补充适应新职务所需的理论、知识和技能。新职位的组长组织并担任讲师。5.1.8就业培训想考核不合格的人，不能胜任本职工作，或随时进行违反纪律不改正人的训练，按照新员工教育的技能训练标准进行训练，达到适合本工人的目的。训练审查后不合格，各部门直接进行辞职处理。5.1.9升级培训通过技能工级别的晋升后训练，补充新职务所需的理论、知识和技能，尽快担任新职务。新职务的组长和组长组织，担任讲师，由供应链管理部专门职员审查。5.2培训计划和要求5.2.1在每月28日之前，教育要求部门将该部门的教育要求计划提交给供应链管理部门专职人员。请显示培训日期、培训讲师、学员和其他信息。5.2.2演示者以此

12、部门员工为主，可以由此部门优秀员工、专业能力强的员工或组长、组长担任。对于能承担教育任务的员工，在工作地点转换或升级中会优先考虑。5.2.3需要其他部门讲师的培训，培训要求计划中具体规定，并由供应链管理部门专门的员工联系方式确定。5.2.4培训要求部门有外部培训要求的话，要求部门主管申请外部培训要求，获得领导批准后，请与管理大学联系。5.3培训要求5.3.1训练工作要充分准备，注重过程，注重效果，防止形式主义。5.3.2教学方法要理论与实际相结合，通俗易懂。实习训练，讲师应事先联系好的场所和必要的教区。参加5.3.3培训的员工要严格遵守教育纪律，按时参加培训，认真听课，认真笔记。实习的时候要尊

13、重老职员，严格按照规定运营。5.3.4教育考试分数作为离职、晋升(降级)、降级(降级)职务和晋升的重要依据之一记入个人文件。5.3.5参加培训的员工未经批准不参加试镜，将自动放弃考试，在培训期间扣除工资、奖金和补助金，被视为降级、降级或解雇处理的基础。如果与5.3.6 培训管理细则中规定的教育要求和奖惩系统相冲突，则以培训管理细则为准。5.4评估方法5.4.1不同水平的技术评价，不同部门组织、理论和实际成果的比例为4: 6。5.4.2包括理论和实践两部分的新员工技术评估，在新员工工作之前由供应链管理部门前任组织和实施。5.4.3特岗评价包括理论知识评价和实际运行评价，每年特岗技能工所属部门组织

14、审查，考试问题可以从控制的试题库转出。5.4.4职业培训评价、理论和实际考试问题由讲师提供并组织评价。5.4.5调动、升级评估、有新工作的主管组织评估，审查合格后取得认证。审查不合格，给复试机会。如果还不及格，就留任处理。5.4.6机械师每年评估工作技能。考试时间每年一季度内完成，由供应链管理部专职人员组织、流程质量部门工程师和主管主持考试。审查不合格需要再培训，优秀的审查在季度业绩评价时，主管会适当地给予加分。如果与5.4.7 培训管理细则中规定的审查制度冲突，则以供应链管理部操作族技能考核标准为准。5.5教育评估5.5.1技术评价包括理论和实践两个部分，综合评价96分以上优秀，90分以上合格，80-90分之间有复试机会，如果复试不及格，将立即被开除。5.5.2生产工人经过培训后，经过考试合格后才能工作。5.5.3技术标牌应与技术技能培训和评估结果相关联。技工经过培训，考核合格后，才能