加强存货管理的措施

加强存货管理方法为了降低企业存货成本,提升关键竞争力,必需加强存货管理和控制。（一）完善存货管理制度建立科学高效存货管理制度,并不停完善。存货采取归口分级管理责任制。依据历史指标数据,结合本期实际情况,制订分解存货资金指标给各关部门进行管理。各部门分管指标层层分解下达成所属单位和个人,实施存货分级管理。（二）建立行之有效内部控制制度健全、有效、合理内部控制是企业健康发展关键确保。确保内部控制健全性,、内部控制合理性,、内部控制有效性。1.建立岗位责任制控制首先,建立存货业务岗位责任制,明确相关部门和岗位职责权限,确保留货业务不相容岗位相互分离、相互制约和监督,如采购、验收与付款;保管与清查;销售与收款;存货处理申请与审批;审批与实施等。其次,授权同意控制,明确审批人对存货业务授权同意方法、程序和相关控制方法权限责任,不得越权审批;明确经办人员职责范围和工作要求,对于超越权限业务有权拒绝办理,并向上级汇报;严禁未经授权机构人员办理存货业务。再次,制订存货业务步骤,明确存货取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处理等步骤控制要求,做好对应统计与凭证保管。2.加强采购、验收与入库控制材料采购在生产经营中关键性决定了加强其内部控制与管理必需性。一是采购部门要按程序进行招投标采购,经过对3家以上供给商比价、议价方法确定材料供货渠道,签署采购协议,外购存货应符合内部《采购与付款》相关要求。二是抵顶债务及其她原因入库存货应有相关部门、人员审批,其价值与质量情况应符合双方协议。三是严格验收制度,关键是对取得存货物种、数量、规格、质量和其她相关内容进行验收;设置存货明细账,加强对存货管理。四是验收步骤必需建立验收与入库责任追究制度,明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员责任,定时与不定时检验各岗位工作,对验收过程中发觉异常情况,应查明原因立刻处理。3.加强仓储与保管控制一是依据销售计划、生产采购资金筹措等制订仓储计划,合理确定库存存量结构和数量。二是加强日常管理,严格限制未经授权人员接触存货。三是建立库存存货分类管理制度,对企业全部存货以其关键程度、价值高低、耗用量大小和订购难度等为标准,划分出ＡＢＣ类,分别管理;对珍贵物品、生产用关键备件、精密仪器、危险品等关键存货采取尤其控制方法。四是建立健全存货防火、防潮、防盗和防霉变方法。五是建立清查盘点制度,如有盘亏和盘盈,应分清责任,汇报相关部门立刻处理。4.加强领用、处理与消耗控制一是建立领用审批制度。二是处理时应明确范围、标准、审批权限和责任。三是存货取得、验收、保管、领用发出、处理各步骤凭证资料需妥善保管。四是加强物资消耗管理。材料消耗定额是指针对一定条件所要求生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料标准数量。优异合理材料消耗定额是考虑到优异生产技术、工艺和管理经验等原因制订,所以它实施不仅能降低材料消耗、提升材料利用率,而且能够推进企业生产技术和管理水平提升。建立、健全材料消耗定额管理各项规章制度,定时对材料消耗定额实施情况进行考评并依据定额完成情况进行奖惩兑现。5.强化存货预算管理,压缩库存放备实施存货管理,预算管理是关键。材料预算管理关键包含:年度预算、月（季）度材料采购预算、超库存放备预算。年度预算依据年度销售规模等情况编制,上报决议层审批,同意后立刻对年度预算进行分解。月（季）材料采购预算由采购部门依据各单位项目需求及对外签署销售协议,结合单位现有材料库存情况,拟订月（季）度材料采购预算。超库存放备预算即临时采购预算,关键是针对市场估计,对价格可能上涨大宗材料进行临时材料贮备。对临时采购预算需慎重决议,必需在对市场改变进行深入研究基础上制订,以免因超贮备而影响资金周转6.加强存货回收复用控制主动推进材料回收复用。在生产中所消耗材料并不组成产品实体,而且很多材料并不是在生产中一次消耗掉,所以还存在部分材料能够回收复用。假如材料消耗管理得好就能够做到数次反复利用。推进材料回收复用关键是广泛开展综合利用、节省代用、回收复用、修旧利废等工作。其中最关键是回收复用和修旧利废。7.监督与检验一是定时检验存货业务相关岗位和人员设置情况。二是定时检验存货业务授权同意制度实施情况。三是定时检验存货收发、保管制度实施情况。四是定时检验存货处理制度实施情况。五是定时检验存货会计制度实施情况。（三）依靠集团企业存货信息化管理系统,完善适合我企业本身发展需要信息化管理系统。根企业发展需要,建立、健全适用存货管理系统,方便能够实时、动态了解企业存货信息,提升存货运行效率。按统一会计制度要求进行核实,对存货核实应立刻、正确和完整。总而言之,经过加强存货管理,能够达成降低综合成本目标,有效地确保生产经营活动连续正常进行,从而