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文档简介

采购合同评审重点基础知识点一、采购合同评审概述1.a.采购合同评审的定义①采购合同评审是指对采购合同进行审查、评估和决策的过程。②通过评审，确保合同符合法律法规、公司政策和市场要求。③评审过程包括合同条款审查、供应商评估和风险评估。2.b.采购合同评审的目的①确保合同条款的合法性和合规性。②降低采购风险，提高采购效率。③保障供应商的合法权益，维护公司利益。3.c.采购合同评审的流程①合同起草与签订。②合同评审。③合同审批。④合同执行与监督。二、采购合同评审重点知识点1.a.合同条款审查①合同主体资格审查①审查供应商的营业执照、等。②核实供应商的经营范围和业务能力。③确认供应商的法定代表人或授权代表身份。②合同标的审查①明确合同标的物的名称、规格、型号、数量、质量标准等。②核实标的物的技术参数、性能指标等。③确认标的物的交付时间、地点和方式。③合同价格审查①审查合同价格的计算方法、支付方式、支付期限等。②核实合同价格是否合理、公允。③确认合同价格是否包含税费、运输费等。2.b.供应商评估①供应商资质评估①审查供应商的营业执照、等。②核实供应商的经营范围和业务能力。③确认供应商的法定代表人或授权代表身份。②供应商业绩评估①审查供应商的历史业绩、项目经验等。②核实供应商的合同履行情况、客户评价等。③确认供应商的信誉和口碑。③供应商信用评估①审查供应商的信用记录、财务状况等。②核实供应商的履约能力、偿债能力等。③确认供应商的信用风险。3.c.风险评估①合同风险识别①识别合同条款中的潜在风险。②识别供应商的履约风险。③识别市场风险、政策风险等。②风险评估方法①定性分析：根据经验、直觉判断风险发生的可能性和影响程度。②定量分析：运用数学模型、统计方法等对风险进行量化评估。③风险应对措施①制定风险应对策略，如风险规避、风险转移、风险减轻等。②建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪、评估和调整。三、采购合同评审注意事项1.a.评审人员要求①具备相关专业知识，如合同法、采购管理、风险管理等。③具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。2.b.评审时间安排①确保评审时间充足，避免因时间紧迫而影响评审质量。②合理安排评审时间，避免与其他工作冲突。3.c.评审结果应用①评审结果应作为合同签订、执行和监督的重要依据。②根据评审结果，对合同进行修改、完善或终止。[1]，.采购合同管理[M].北京：中国财政经济出版社，2018.[2]，赵六.采购合同评审与

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