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采购合同履行企业内部考核重点基础知识点一、采购合同履行概述1.采购合同履行是企业内部考核的重点之一。2.合同履行涉及合同条款的执行，包括质量、价格、交货时间等。3.合同履行的好坏直接关系到企业的经济效益和信誉。a.合同履行是企业内部考核的重点之一①合同履行是企业按照合同约定完成采购任务的过程。②合同履行是企业实现经济效益的重要途径。③合同履行是企业树立良好信誉的基础。b.合同履行涉及合同条款的执行①质量条款：确保采购商品符合合同约定的质量标准。②价格条款：按照合同约定的价格支付货款。③交货时间条款：按时完成交货任务。c.合同履行的好坏直接关系到企业的经济效益和信誉①经济效益：合同履行顺利，企业可以降低采购成本，提高利润。二、合同履行过程中的考核重点1.合同履行进度2.合同履行质量3.合同履行成本a.合同履行进度①按时完成采购任务，确保项目进度不受影响。②合同履行过程中，及时沟通，确保信息畅通。③合同履行过程中，遇到问题及时解决，避免延误。b.合同履行质量①采购商品符合合同约定的质量标准。②供应商提供的产品质量稳定，满足企业需求。③合同履行过程中，对供应商进行质量监控，确保产品质量。c.合同履行成本①严格按照合同约定的价格支付货款，避免超支。②优化采购流程，降低采购成本。③合同履行过程中，对供应商进行成本控制，提高采购效益。三、合同履行考核方法1.考核指标设定2.考核流程3.考核结果运用a.考核指标设定①设定合同履行进度、质量、成本等考核指标。②考核指标应具有可量化、可操作的特点。③考核指标应与企业战略目标相一致。b.考核流程①制定考核方案，明确考核指标、考核方法等。②对合同履行情况进行跟踪、记录。③定期进行考核，评估合同履行情况。c.考核结果运用②对考核结果进行公示，激励员工提高合同履行水平。③根据考核结果，对供应商进行评价，优化供应商管理。[1]，.企业采购合同管理[M].北京：经济科学出版社，2018.[2]，赵六.采购合同履行与考核研究[J].采购与供应链管理，2019，(2)：4548.[3

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