企业bim管理制度

企业bim管理制度一、总则（一）目的为规范企业在建筑信息模型（BIM）技术应用过程中的各项管理活动，提高项目管理效率、提升项目质量、降低成本、促进信息共享与协同工作，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于企业内部所有涉及BIM技术应用的项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰装修工程等各类工程项目的规划、设计、施工、运营维护等阶段。（三）管理原则1.统一标准原则制定统一的BIM应用标准和规范，确保不同项目、不同部门之间BIM数据的兼容性和一致性。2.全员参与原则鼓励企业全体员工积极参与BIM技术应用，明确各部门和人员在BIM应用中的职责和权限。3.持续改进原则关注BIM技术发展动态，不断总结经验教训，持续优化BIM应用流程和方法，提高BIM应用水平。4.安全保密原则加强BIM数据的安全管理，确保数据的保密性、完整性和可用性，防止数据泄露和滥用。二、组织与职责（一）BIM管理委员会成立企业BIM管理委员会，由企业高层领导担任主任，各相关部门负责人为成员。主要职责包括：1.制定BIM发展战略和规划确定企业BIM技术应用的发展方向和目标，制定年度工作计划和预算。2.审批重大BIM应用项目对涉及企业重大利益、技术难度较大的BIM应用项目进行审批。3.协调解决BIM应用中的重大问题协调各部门之间的工作关系，解决BIM应用过程中出现的跨部门问题。4.监督BIM应用工作的开展定期对企业BIM应用工作进行检查和评估，确保各项工作按计划推进。（二）BIM技术中心设立企业BIM技术中心，作为BIM技术应用的专业支持部门。主要职责包括：1.制定和完善BIM应用标准和规范结合企业实际情况和行业标准，制定BIM模型创建、数据交换、应用流程等方面的标准和规范。2.提供BIM技术培训和咨询服务组织开展BIM技术培训，提高员工的BIM应用能力；为项目团队提供BIM技术咨询，解决技术难题。3.建立和维护BIM数据库负责收集、整理、存储和管理企业的BIM数据，确保数据的准确性和完整性。4.推动BIM技术在企业的应用创新跟踪BIM技术发展趋势，开展应用研究和创新实践，探索适合企业的BIM应用模式和方法。（三）项目团队各项目团队负责在项目中具体实施BIM技术应用。主要职责包括：1.制定项目BIM应用计划根据项目特点和要求，制定详细的BIM应用计划，明确各阶段的工作任务和目标。2.组织项目BIM团队开展工作组建项目BIM团队，明确团队成员的职责分工，组织团队成员按照计划开展BIM模型创建、数据分析、应用等工作。3.协调项目各参与方的BIM工作与设计单位、施工单位、监理单位等项目各参与方进行沟通协调，确保各方在BIM应用中的工作协同一致。4.配合企业BIM技术中心进行数据管理及时向企业BIM技术中心提交项目BIM数据，配合完成数据的审核、存储和更新等工作。（四）人员职责1.企业高层领导负责批准BIM管理制度和发展战略，为BIM技术应用提供资源支持和政策保障。2.部门负责人负责本部门BIM应用工作的组织实施，协调本部门与其他部门之间的BIM工作关系，确保本部门员工积极参与BIM技术应用。3.BIM工程师熟练掌握BIM技术，负责BIM模型的创建、维护和应用，开展数据分析和可视化展示等工作。4.项目管理人员负责将BIM技术融入项目管理流程，利用BIM数据进行项目进度、质量、成本等方面的管理和控制。5.其他员工根据工作需要，参与相关的BIM应用工作，提供基础数据和信息支持。三、BIM应用标准与规范（一）BIM模型创建标准1.模型精度要求根据项目不同阶段和应用需求，明确BIM模型的精度等级，如LOD100、LOD200、LOD300、LOD400、LOD500等，并规定各精度等级下模型应包含的元素和信息。2.模型元素命名规则制定统一的模型元素命名规则，确保模型元素名称的唯一性和规范性，便于数据查询和管理。3.模型颜色编码规范对模型中的不同构件、系统等采用不同的颜色进行区分，便于直观识别和管理。（二）BIM数据交换标准1.数据格式确定企业内部及与外部单位进行数据交换时采用的标准数据格式，如IFC、DWG等，并规定数据转换的流程和方法。2.数据交付要求明确项目各阶段BIM数据交付的内容、格式、时间等要求，确保数据的及时、准确交付。（三）BIM应用流程规范1.项目策划阶段项目团队应结合项目特点和需求，制定BIM应用目标和初步计划，明确BIM技术在项目中的应用范围和深度。2.设计阶段设计单位应按照企业BIM应用标准创建BIM模型，进行设计分析和协同设计，通过BIM模型优化设计方案，提高设计质量和效率。项目团队应参与设计阶段的BIM审核工作，提出意见和建议。3.施工阶段施工单位应根据深化设计要求，对设计BIM模型进行细化和补充，形成施工BIM模型。利用施工BIM模型进行施工进度模拟、质量安全管理、资源管理等工作，实现施工过程的可视化和精细化管理。项目团队应协调各方在施工阶段的BIM应用工作，确保施工进度与BIM模型一致。4.运营维护阶段项目竣工后，应将完整的BIM模型交付运营维护单位。运营维护单位利用BIM模型进行设施管理、设备维护、空间管理等工作，提高运营维护效率和管理水平。四、BIM技术培训与推广（一）培训计划制定BIM技术中心应根据企业员工的BIM应用需求和技能水平，制定年度BIM技术培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。（二）培训内容1.BIM基础知识培训包括BIM概念、原理、应用流程等方面的培训，使员工对BIM技术有初步的了解。2.BIM软件操作培训针对企业常用的BIM软件，如Revit、Navisworks、Fuzor等，进行软件功能和操作方法的培训，使员工能够熟练使用软件创建和应用BIM模型。3.BIM应用案例培训选取企业内外部的典型BIM应用案例进行分析讲解，让员工了解BIM技术在实际项目中的应用效果和经验教训。4.BIM项目管理培训培养员工在项目中运用BIM技术进行进度、质量、成本等方面管理的能力，提高项目管理水平。（三）培训方式1.内部培训由企业BIM技术中心的专业人员或邀请外部专家进行集中授课培训。2.在线学习利用网络学习平台，提供BIM技术相关的在线课程，供员工自主学习。3.现场指导在项目现场，由BIM技术人员对项目团队成员进行现场操作指导，及时解决实际问题。（四）培训效果评估建立培训效果评估机制，通过考试、实际操作、项目应用等方式对员工的培训效果进行评估。对培训成绩优秀的员工给予表彰和奖励，对未达到培训要求的员工进行补考或再次培训。（五）BIM技术推广1.建立BIM技术交流平台通过内部网站、论坛、微信群等方式，建立企业BIM技术交流平台，方便员工分享经验、交流心得、解决问题。2.举办BIM技术竞赛定期举办BIM技术竞赛，激发员工学习和应用BIM技术的积极性，推动BIM技术在企业的广泛应用。3.设立BIM技术应用奖励制度对在BIM技术应用中取得显著成绩的项目团队和个人给予奖励，鼓励更多的项目采用BIM技术。五、BIM数据管理（一）数据收集与整理1.明确数据来源项目团队应明确BIM数据的来源，包括设计图纸、施工过程中的各类数据、设备信息、运营维护数据等。2.制定数据收集计划根据项目进度和BIM应用需求，制定详细的数据收集计划，明确数据收集的时间节点、责任人等。3.数据整理与录入对收集到的数据进行整理和审核，确保数据的准确性和完整性。按照企业BIM数据管理标准，将数据录入到BIM数据库中。（二）数据存储与备份1.选择合适的存储方式根据企业BIM数据量和应用需求，选择合适的存储方式，如本地服务器存储、云存储等。2.建立数据备份机制定期对BIM数据进行备份，确保数据的安全性。备份数据应存储在不同的物理位置，以防数据丢失。（三）数据安全管理1.设置用户权限根据员工的工作职责和权限，设置不同的BIM数据访问权限，确保数据的保密性。2.数据加密对重要的BIM数据进行加密处理，防止数据在传输和存储过程中被窃取或篡改。3.安全审计建立数据安全审计机制，对数据访问操作进行记录和审计，及时发现和处理安全隐患。（四）数据共享与协同1.建立数据共享平台搭建企业内部的数据共享平台，实现项目各参与方之间的BIM数据实时共享和协同工作。2.制定数据共享规则明确数据共享的范围、方式、流程等规则，确保数据共享的规范性和安全性。3.促进跨部门协同鼓励不同部门之间利用BIM数据进行协同工作，打破信息孤岛，提高工作效率和协同效果。六、BIM项目应用管理（一）项目BIM应用策划项目团队在项目策划阶段应制定BIM应用策划书，明确项目BIM应用的目标、范围、流程、人员职责、进度计划、预期成果等内容。BIM应用策划书应报企业BIM管理委员会审批。（二）项目BIM团队组建根据项目BIM应用需求，组建项目BIM团队，团队成员应具备相应的BIM技术能力和项目管理经验。明确团队成员的职责分工，确保各项工作有人负责。（三）项目BIM应用实施1.模型创建与维护项目BIM团队按照企业BIM应用标准和规范，创建和维护项目各阶段的BIM模型，确保模型的准确性和完整性。2.数据分析与应用利用BIM模型进行数据分析，如工程量计算、进度分析、质量分析、成本分析等，为项目管理决策提供支持。3.可视化展示通过BIM模型进行可视化展示，如项目进度展示、方案汇报、施工过程模拟等，提高沟通效率和决策科学性。（四）项目BIM应用监督与检查1.定期检查企业BIM管理委员会定期对项目BIM应用情况进行检查，检查内容包括BIM应用计划执行情况、模型质量、数据管理、应用效果等。2.不定期抽查BIM技术中心不定期对项目BIM应用情况进行抽查，及时发现和解决问题。3.问题整改对检查和抽查中发现的问题，下达整改通知，项目团队应及时进行整改，并将整改情况反馈给企业BIM管理委员会。（五）项目BIM应用成果验收项目竣工后，项目团队应提交项目BIM应用成果报告，包括BIM模型、数据分析报告、可视化成果等。企业BIM管理委员会组织相关人员对项目BIM应用成果进行验收，验收合格后方可进行项目结算和交付。七、考核与激励（一）考核指标1.BIM技术能力考核员工对BIM软件的操作熟练程度、BIM应用标准和规范的掌握情况等。2.项目应用成果考核员工在项目中运用BIM技术取得的实际成果，如提高设计质量、缩短施工工期、降低成本等。3.团队协作能力考核员工在项目BIM团队中与其他成员的协作配合情况，是否能够有效沟通、协同工作。（二）考核方式1.定期考核每年进行一次定期考核，由员工自评、上级评价和同事互评相结合，综合评定员工的考核成绩。2.项目考核在项目结束后，对项目团队成员在项目中的BIM应用表现进行专项考核，考核结