工程项目管理复习题5学习资料

PAGE2工程项目管理复习题5单项选择题（每小题1分，共20分）在下列每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将其字母标号填入题干的括号内。1.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。A.成本目标B.利润目标C.投资目标D.融资目标2.下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（）。A.业主方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的想项目管理D.供货方的项目管理3.对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收C.动用D.保修期结束4.一下关于组织的论述错误的是（）。A.组织结构模式是相对静态的组织关系B.组织分工是一种动态的组织关系C.组织结构模型和组织分工都是一种相对静态的组织关系D.工作流程组织是一种动态关系5.编制项目投资项编码、进度项编码、合同项编码和工程档案编码的基础是（）。A.项目结构图和项目结构编码B.组织结构图和组织结构目标C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码6.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。A.明确各项管理工作的工作流程B.落实各工作部门的具体人员C.对项目管理任务进行详细分解D.对各项管理工作的执行情况进行检查7.采用建设项目工程总承包时，从招标至确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（）。A.编制项目建议书B.编制项目建设纲要或设计纲要C.进行设计评审D.进行合同洽谈8.某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。A.计算主要技术经济指标B.编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计9.下面项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.强化合同管理B.调整职能分工C.优化组织结构D.改进施工工艺10.对工程项目管理而言，风险是指可能出现的（）的不确定因素。A.影响项目目标实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调11.实施性施工成本计划应当采用企业的（）通过施工预算的编制而形成。A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算定额12.某钢门窗安装工程，工程到第三个月末，已完成工作预算费用40万元。已完成工程实际费用为45万元，则该项目的成本控制效果是（）。A.费用偏差为-5万元，项目运行超出预算。B.费用偏差为5万元，项目运行节支C.费用偏差为5万元，项目运行超出预算D.费用偏差为-5万元，项目运行节支13.施工成本偏差分析可采用不同的表达方式，常采用的是（）A.横道图法、表格法、曲线法B.网络图法、横道图法、表格法C.比较法、因素分析法、差额计算法D.网络图法、表格法、曲线法14.某工程商品混凝土的目标产量为500m3，单价为720元，损耗率为4%，实际产量为550m3，单价为730元，损耗率为3%，采用因素分析法进行分析，由于损耗率降低而使成本降低了（）元。A.43160B.37440C.5720D.401515.双代号时标网络计划的特点之一是（）。A.可以在图上直接显示工作开始与结束时间和自由时差，但不能显示关键线路B.不能在图上直接显示工作开始与结束时间，但可以直接显示自由时差和关键线路C.可以在图上直接显示工作开始与结束时间，但不能显示自由时差和关键线路D.可以在图上直接显示工作开始与结束时间、自由时差和关键线路16.单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为负值，则应当（）。A.将该工作与最后一项工作联系起来B.调整其紧后工作的持续时间C.在该工作与起点节点之间添加虚箭线D.增大该工作的时间间隔17.下列进度控制措施中，属于管理措施的是（）。A.建立进度控制的会议制度B.分析影响项目工程进度的风险C.制定项目进度控制的工作流程D.选用有利的设计和施工技术18.建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（）。A.制定系统质量控制制度B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络19.根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是（）。A.直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划B.考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施C.只有当风险降低到“可容许的”水平时，才能开始或继续工作D.应当努力降低风险，并在规定时间期限内实施降低风险的措施20.固定单价合同适用于（）的项目。A.工期长，工程量变化幅度很大B.工期长，工程量变化幅度不太大C.工期短，工程量变化幅度不太大D.工期短，工程量变化幅度很大二、名词解释（每小题3分，共12分）21．施工组织总设计22.施工成本计划23.计划工作预算费用24．自由时差三、简答题（每题6分，共30分）25.控制项目目标的主要措施有哪些？其中最重要的是？26．简述线性组织结构、职能组织结构和矩阵组织结构的特点。27．在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括哪些？28．简述建设工程项目的风险类型。29．简述横道图的特点。四、计算题（每题12分，共24分）30．某工程由9项工作组成。各项工作之间的网络逻辑关系如下表所示：工作名称紧前工作紧后工作正常持续时间（d）最短持续时间（d）优选系数AQ、RE、D30234BRD1299CQE25186DA、BF21155EA、CF18157FD、E--25202P--Q、R30221QPA、C24153RPA、B18158问题：(1)根据工作之间的逻辑关系绘制双代号网络图。（6分）(2)计算时间参数，确定关键线路和网络计划工期。（6分）31．试绘制下列某大型工程的施工准备阶段的双代号时标网络图。五、案例分析题（共14分）32．某工程网络计划图如下图所示，其各工作的持续时间压缩费率、正常持续时间和最短时间在箭线上下标出。当工程进行到145d进行检查时，节点⑦之前的工作全部完成，工程延误了20d。问题：(1)如果工期不允许拖延，应如何选择赶工对象?该网络计划应如何赶工?（4分）(2)请绘制调整之后的网络计划，并在图上标出关键线路。（3分）