中铁6局机械管理制度

中铁6局机械管理制度总则目的为加强中铁6局机械设备管理，提高机械设备的使用效率、完好率和经济效益，确保施工生产顺利进行，特制定本制度。适用范围本制度适用于中铁6局集团所属各子（分）公司、项目部及机械设备相关部门和人员。基本原则1.机械设备管理遵循"统一领导、分级管理、管用结合、合理调配、优化配置、确保安全、提高效益"的原则。2.坚持机械设备的全寿命周期管理，从选型、购置、租赁、使用、维修、改造、报废等环节进行全过程管控。管理职责集团公司层面1.工程管理部负责制定集团公司机械设备管理的规章制度和办法，并监督执行。指导和协调各子（分）公司的机械设备管理工作。参与重大机械设备购置、租赁、处置等决策。定期组织集团公司机械设备管理检查和考核。2.物资设备部负责集团公司机械设备的采购、租赁、调配等工作。建立和维护集团公司机械设备管理信息系统。组织机械设备操作人员的培训和考核。负责机械设备的配件管理和供应。子（分）公司层面1.工程管理部门贯彻执行集团公司机械设备管理的规章制度和办法。负责本单位机械设备的使用管理和调度。组织编制和实施本单位机械设备的年度维修计划和更新改造计划。参与本单位机械设备的购置、租赁、处置等决策。定期对本单位机械设备管理工作进行检查和总结。2.物资设备部门负责本单位机械设备的采购、租赁、调配等具体工作。建立和管理本单位机械设备台账和档案。组织本单位机械设备的维修保养和故障抢修。负责本单位机械设备操作人员的日常管理和培训。做好本单位机械设备的配件管理和供应工作。项目部层面1.项目经理全面负责项目部机械设备管理工作，确保机械设备满足施工生产需要。组织制定项目部机械设备管理措施和考核办法。协调解决项目部机械设备管理中的重大问题。2.机械管理人员具体负责项目部机械设备的日常管理工作，包括设备的调度、使用、维修、保养等。建立项目部机械设备台账和档案，记录设备的运行情况和维修保养记录。组织机械设备操作人员的安全教育和培训。及时向上级汇报项目部机械设备管理情况。3.机械设备操作人员严格按照操作规程使用机械设备，确保设备安全运行。做好机械设备的日常保养工作，及时发现和报告设备故障。配合机械管理人员做好设备的维修、调试等工作。参加机械设备操作人员的培训和考核。机械设备购置与租赁购置计划1.各子（分）公司、项目部根据施工生产需要，每年年底前编制下一年度机械设备购置计划，报集团公司物资设备部审核。2.购置计划应包括设备名称、型号规格、数量、购置时间、资金预算等内容，并说明购置理由。选型与采购1.集团公司物资设备部根据各单位上报的购置计划，组织进行设备选型和采购。2.选型应遵循技术先进、经济合理、安全可靠、节能环保的原则，优先选用符合国家产业政策和行业标准的设备。3.采购应通过招标、询价等方式进行，确保采购设备的质量和价格合理。4.购置的机械设备应具备产品合格证、质量检验报告等相关资料，并按规定进行验收。租赁管理1.各单位因施工生产需要租赁机械设备时，应提前向集团公司物资设备部提出租赁申请。2.租赁申请应包括设备名称、型号规格、租赁时间、租赁数量、租赁用途等内容。3.集团公司物资设备部根据各单位的租赁申请，进行设备租赁资源的调配，并签订租赁合同。4.租赁合同应明确租赁双方的权利和义务、租赁期限、租金计算方式、设备维修保养责任等内容。5.租赁设备进场前，出租方应提供设备的相关资料，并确保设备性能良好、安全可靠。承租方应对租赁设备进行验收，合格后方可使用。机械设备使用管理设备进场验收1.新购置或租赁的机械设备进场后，项目部机械管理人员应组织相关人员进行验收。2.验收内容包括设备的外观、数量、规格型号、技术资料、随机附件等，确保设备符合合同要求。3.验收合格后，填写设备验收单，并办理设备交接手续。操作规程制定1.项目部应根据机械设备的性能特点和使用要求，制定操作规程。2.操作规程应明确设备的操作步骤、操作要点、安全注意事项等内容，并悬挂在设备明显位置。3.机械设备操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。岗位责任制1.建立机械设备操作人员岗位责任制，明确操作人员的职责和权限。2.操作人员应坚守岗位，严格执行设备操作规程和各项规章制度，确保设备安全运行。3.操作人员应做好设备的日常维护保养工作，及时填写设备运行记录和维修保养记录。调度管理1.项目部应根据施工生产计划，合理调度机械设备，提高设备利用率。2.机械管理人员应及时掌握设备的运行状态和分布情况，根据施工需要进行设备调配。3.设备调度应遵循先内部调配、后外部租赁的原则，确保设备资源的合理利用。安全管理1.机械设备操作人员必须持证上岗，严禁无证操作。2.项目部应定期组织机械设备操作人员进行安全教育培训，提高操作人员的安全意识和操作技能。3.机械设备应按规定配备必要的安全防护装置，如安全带、防护栏、警示标志等。4.在施工现场，机械设备应按规定停放，严禁乱停乱放。5.对存在安全隐患的机械设备，应及时停止使用，并进行维修整改，确保设备安全运行。机械设备维修保养管理维修保养计划1.各子（分）公司、项目部应根据机械设备的使用情况和运行状况，制定年度维修保养计划。2.维修保养计划应包括设备名称、型号规格、维修保养内容、维修保养时间、责任人等内容。3.维修保养计划应提前报上级主管部门审批，并严格按计划组织实施。维修保养实施1.机械设备的维修保养分为日常保养、一级保养、二级保养和定期检修。日常保养由操作人员负责，每日班前、班中、班后进行，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。一级保养以操作人员为主，维修人员配合，每月进行一次，主要内容包括设备的局部解体检查和清洗、调整设备各部位的配合间隙、紧固设备的各个部位等。二级保养以维修人员为主，操作人员参加，每季度或每半年进行一次，主要内容包括设备的全面解体检查和清洗、修复或更换磨损的零部件、检查和调整设备的精度、电气系统等。定期检修根据设备的运行状况和使用寿命，定期进行全面检修，主要内容包括设备的大修、中修等。2.维修保养工作应严格按照维修保养规程进行，确保维修保养质量。3.维修保养过程中，应做好维修保养记录，记录维修保养的时间、内容、更换的零部件等信息。维修费用管理1.机械设备的维修费用应纳入各单位成本核算，严格控制维修费用支出。2.维修费用应根据维修保养计划和实际维修情况进行预算和结算，确保费用合理、合规。3.加强对维修费用的审核和监督，杜绝不合理的维修费用支出。机械设备配件管理配件计划1.各子（分）公司、项目部应根据机械设备的维修保养计划和库存情况，编制配件采购计划。2.配件采购计划应包括配件名称、型号规格、数量、采购时间等内容，并注明配件的用途和所属设备。3.配件采购计划应提前报上级主管部门审批，并严格按计划组织采购。配件采购1.集团公司物资设备部负责统一组织机械设备配件的采购工作。2.配件采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同。3.采购的配件应具备产品合格证、质量检验报告等相关资料，并按规定进行验收。配件库存管理1.各子（分）公司、项目部应建立配件库存管理制度，加强对配件库存的管理。2.配件应分类存放，标识清晰，便于查找和取用。3.定期对配件库存进行盘点，确保账物相符。4.对积压、报废的配件应及时进行处理，避免浪费。机械设备改造与报废管理改造管理1.因施工生产需要或技术进步等原因，需对机械设备进行改造时，由使用单位提出申请，报上级主管部门审批。2.改造申请应包括改造的原因、改造内容、改造方案、改造预算等内容。3.改造方案应经过技术论证和经济分析，确保改造后的设备性能提升、安全可靠、经济合理。4.改造工作应严格按照改造方案组织实施，并做好改造记录。报废管理1.符合下列条件之一的机械设备，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。因意外灾害或重大事故，设备受到严重损坏，已无法修复或修复费用过高的。技术改造后性能仍不能满足施工生产需要的。国家明令淘汰的。2.机械设备报废由使用单位提出申请，填写《机械设备报废申请表》，报上级主管部门审批。3.上级主管部门应组织相关人员对报废申请进行审核和鉴定，必要时可委托有资质的机构进行评估。4.经批准报废的机械设备，应及时办理报废手续，进行处置。处置方式包括报废拍卖、废旧物资回收等。5.报废机械设备的处置收入应按照财务制度进行管理，上缴国库或纳入单位财务统一核算。机械设备档案管理档案建立1.各子（分）公司、项目部应对每台机械设备建立档案，档案内容应包括设备的购置合同、租赁合同、验收单、操作规程、维修保养记录、运行记录、技术资料、配件清单等。2.机械设备档案应指定专人负责管理，确保档案资料的完整、准确、及时。档案更新1.随着机械设备的使用和管理，档案内容应及时更新。如设备的维修保养记录、运行记录、技术改造记录等。2.档案管理人员应定期对档案进行整理和归档，确保档案资料的规范、有序。档案查阅1.因工作需要查阅机械设备档案时，应填写《档案查阅申请表》，经主管领导批准后，方可查阅。2.查阅档案时，应在档案管理人员的监督下进行，不得擅自涂改、复印、转借档案资料。考核与奖惩考核内容1.对各子（分）公司、项目部的机械设备管理工作进行考核，考核内容包括设备的使用效率、完好率、维修保养费用、安全管理等方面。2.对机械设备管理人员和操作人员的考核，考核内容包括岗位职责履行情况、设备操作技能、安全意识等方面。考核方式1.集团公司定期组织对各子（分）公司、项目部的机械设备管理工作进行检查和考核，考核结果纳入年度绩效考核。2.各子（分）公司、项目部应建立内部