西藏施工项目管理制度

西藏施工项目管理制度一、总则（一）目的为加强西藏施工项目管理，确保项目顺利进行，实现项目目标，提高项目管理水平和经济效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司在西藏地区所有施工项目的管理活动，包括项目的策划、实施、监控、收尾等全过程。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和西藏地区的相关政策规定。2.坚持质量第一、安全至上的方针，确保工程质量和施工安全。3.优化资源配置，提高项目管理效率和效益。4.注重环境保护，实现项目与环境的协调发展。5.加强团队建设，培养员工的专业能力和综合素质。二、项目组织与职责（一）项目组织架构1.成立项目经理部，项目经理为项目的第一责任人，全面负责项目的管理工作。2.项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等职能部门，各部门按照职责分工开展工作。（二）职责分工1.项目经理负责项目的全面管理工作，制定项目管理目标和计划，并组织实施。协调项目内外关系，确保项目顺利进行。负责项目团队的建设和管理，合理调配资源。对项目的质量、安全、进度、成本等方面负责。2.工程技术部负责施工图纸的会审和技术交底工作。编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施。解决施工中的技术问题，指导施工人员正确施工。负责工程技术资料的收集、整理和归档工作。3.质量安全部制定质量安全管理制度和目标，并组织实施。对施工过程进行质量安全检查和监督，及时发现和纠正问题。负责质量安全事故的调查和处理工作。组织开展质量安全培训和教育活动。4.物资设备部负责物资设备的采购、租赁、管理和调配工作。建立物资设备台账，做好物资设备的验收、保管和发放工作。定期对物资设备进行检查和维护，确保其正常运行。5.财务部负责项目的财务管理工作，编制项目预算和成本计划。对项目的资金进行管理和核算，控制项目成本。负责项目的财务报表编制和纳税申报工作。6.综合办公室负责项目的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、会议组织等。负责项目的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、考核等。负责项目的后勤保障工作，包括食堂、宿舍、车辆等管理。三、项目策划（一）项目前期调研1.收集项目相关信息，包括项目背景、建设单位要求、现场条件等。2.对项目所在地的自然环境、社会环境、市场环境等进行调研。3.分析项目的可行性和风险，为项目策划提供依据。（二）项目目标确定1.根据项目要求和调研结果，确定项目的质量目标、安全目标、进度目标、成本目标等。2.将项目目标分解到各部门和各阶段，明确责任人和时间节点。（三）项目实施计划编制1.制定项目总体实施计划，包括施工进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等。2.各部门根据总体实施计划，编制本部门的详细工作计划，并报项目经理审核。3.定期对项目实施计划进行检查和调整，确保计划的顺利执行。（四）项目资源配置1.根据项目实施计划，合理配置人力资源、物资资源和设备资源。2.明确各类资源的需求数量、规格型号、进场时间等。3.做好资源的采购、租赁、调配等工作，确保资源的及时供应。四、施工过程管理（一）施工准备1.技术准备组织施工图纸会审，提出图纸问题和合理化建议。编制施工组织设计和专项施工方案，并进行技术交底。对施工人员进行技术培训，使其熟悉施工工艺和技术要求。2.物资设备准备按照物资设备采购计划，及时采购所需的物资设备。对物资设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。将物资设备运输到施工现场，并进行妥善保管。3.现场准备办理施工许可证等相关手续。进行施工现场的"三通一平"工作，搭建临时设施。设置施工标识和警示标志，做好施工现场的安全防护工作。（二）施工进度管理1.建立进度跟踪机制，定期对施工进度进行检查和分析。2.及时解决影响进度的问题，如设计变更、物资设备供应不及时、施工协调不畅等。3.根据实际进度情况，对进度计划进行调整和优化，确保项目按时完成。（三）施工质量管理1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量目标。2.加强施工过程质量控制，严格执行施工规范和质量验收标准。3.对原材料、构配件和设备进行检验和试验，确保其质量符合要求。4.定期进行质量检查和验收，及时发现和纠正质量问题。5.开展质量创优活动，提高工程质量水平。（四）施工安全管理1.建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全目标。2.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。3.落实安全责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。4.加强施工现场安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。5.做好安全事故应急预案的制定和演练工作，提高应对安全事故的能力。（五）施工成本管理1.建立成本管理体系，制定成本管理制度和成本目标。2.编制项目成本预算，明确成本控制的重点和措施。3.加强成本核算和分析，及时掌握成本动态。4.严格控制各项费用支出，降低项目成本。5.定期进行成本考核，对成本控制效果好的部门和个人进行奖励，对成本超支的部门和个人进行处罚。（六）施工环境保护管理1.制定环境保护管理制度，明确环境保护目标和措施。2.加强施工过程中的环境保护工作，减少施工噪声、粉尘、废水等对环境的污染。3.对施工废弃物进行分类收集、存放和处理，避免对环境造成二次污染。4.保护施工现场周边的生态环境，减少对植被的破坏。五、项目监控与协调（一）项目监控1.建立项目监控机制，定期对项目的质量、安全、进度、成本等方面进行检查和评估。2.收集项目相关数据和信息，进行分析和总结，及时发现问题并提出改进措施。3.定期向上级领导汇报项目进展情况，接受上级领导的监督和指导。（二）项目协调1.协调项目内部各部门之间的工作关系，确保各部门之间的工作衔接顺畅。2.协调项目与建设单位、监理单位、设计单位等相关方之间的关系，及时沟通信息，解决问题。3.协调项目与当地政府、周边居民等社会各界之间的关系，争取各方对项目的支持和配合。六、项目验收与交付（一）项目验收1.工程竣工后，项目经理部组织相关部门进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。2.整改完成后，向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。3.建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方进行竣工验收，对工程质量、技术资料等进行检查和评估。4.对验收中提出的问题，施工单位及时进行整改，直至验收合格。（二）项目交付1.验收合格后，办理项目交付手续，将工程移交给建设单位。2.整理项目资料，进行归档保存，为项目后期维护和管理提供依据。3.对项目进行总结和评价，分析项目管理中的经验教训，为今后的项目管理提供参考。七、项目考核与奖惩（一）考核内容1.对项目经理部各部门和施工人员的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。2.考核指标包括质量指标、安全指标、进度指标、成本指标、环境保护指标等。（二）考核方式1.定期考核与不定期考核相结合，定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况随时进行。2.考核采用自评、互评、上级评价等方式进行，确保考核结果的客观公正。（三）奖惩