现场考核管理制度

现场考核管理制度一、总则（一）目的为了加强公司现场管理，确保各项工作按照标准和规范执行，提高工作效率和质量，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本现场考核管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产车间、部门及办公区域的现场管理考核。（三）考核原则1.客观公正原则：考核依据明确、标准统一，考核过程公开透明，确保考核结果客观公正。2.全面考核原则：对现场的环境、秩序、人员行为、工作流程等进行全面考核，涵盖各个方面。3.及时反馈原则：考核结果及时反馈给被考核部门或个人，以便其及时了解问题并进行整改。4.持续改进原则：通过考核发现问题，分析原因，制定改进措施，不断提升现场管理水平。二、考核组织与职责（一）考核小组成立现场考核小组，由公司高层领导、相关部门负责人组成。考核小组负责制定考核计划、组织考核实施、审定考核结果等工作。（二）职责分工1.高层领导：负责对考核工作进行指导和监督，对重大考核事项进行决策。2.考核小组组长：全面负责考核小组的工作，协调各方关系，确保考核工作顺利开展。3.相关部门负责人：作为考核小组成员，参与考核标准的制定，负责本部门或相关区域的现场考核工作，并对考核结果负责。三、考核内容与标准（一）生产现场1.5S管理整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出现场。整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐，明确标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。考核标准：根据5S管理的具体要求，制定详细的评分细则，如物品摆放是否整齐、标识是否清晰、环境是否清洁等，进行量化打分。2.设备管理设备完好率：设备正常运行，无故障隐患。设备维护保养：按时进行设备维护保养，记录完整。设备操作规范：操作人员严格按照操作规程操作设备。考核标准：统计设备完好率，检查维护保养记录，现场观察操作人员的操作行为，根据执行情况进行评分。3.生产秩序人员纪律：员工遵守工作纪律，无迟到、早退、旷工现象。工作流程执行：生产流程顺畅，各环节衔接紧密，无停滞、积压现象。安全生产：遵守安全生产规章制度，无安全事故发生。考核标准：检查考勤记录，观察生产流程运行情况，查看安全检查记录等，对人员纪律、工作流程执行和安全生产情况进行综合评估打分。（二）办公区域1.办公环境桌面整洁：文件、办公用品摆放整齐，无杂物。地面清洁：地面干净，无垃圾、污渍。门窗玻璃：门窗玻璃干净明亮。考核标准：现场检查办公区域的环境状况，按照整洁程度进行评分。2.文件管理文件分类存放：文件分类清晰，便于查找。文件归档及时：文件及时归档，无积压。文件保密性：涉及机密文件妥善保管，无泄密风险。考核标准：查看文件存放情况和归档记录，检查机密文件的保管措施，根据文件管理的规范性进行评分。3.工作秩序人员纪律：员工遵守办公纪律，无大声喧哗、串岗等现象。工作效率：员工按时完成工作任务，无拖延现象。考核标准：现场观察员工的工作状态，了解工作任务完成情况，对人员纪律和工作效率进行评价打分。四、考核方式与频率（一）考核方式1.定期考核：每月[X]日至[X]日，考核小组对各生产车间、部门及办公区域进行全面考核。2.不定期抽查：考核小组不定期对现场进行抽查，重点检查问题整改情况和特殊时段的现场管理。（二）考核频率1.定期考核每月进行一次，确保全面覆盖公司各个现场区域。2.不定期抽查根据实际情况进行，原则上每周不少于[X]次。五、考核流程（一）准备阶段1.考核小组制定考核计划，明确考核时间、范围、内容和标准。2.准备考核所需的表格、记录工具等。（二）实施阶段1.考核人员按照考核标准对各现场区域进行实地检查，记录发现的问题和情况。2.可以采用拍照、录像等方式留存考核证据。（三）评分阶段1.考核人员根据检查情况，对照考核标准进行评分，填写考核评分表。2.对考核结果进行汇总统计。（四）反馈阶段1.考核小组将考核结果及时反馈给被考核部门或个人，指出存在的问题和不足。2.被考核部门或个人对考核结果如有异议，可在[X]个工作日内提出申诉。（五）整改阶段1.被考核部门或个人针对考核中发现的问题，制定整改措施，明确整改责任人、整改期限。2.考核小组对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。六、考核结果应用（一）绩效奖金挂钩1.将现场考核结果与部门和员工的绩效奖金挂钩，根据考核得分确定绩效奖金系数。2.具体挂钩比例如下：考核得分[X]分及以上，绩效奖金系数为[X]。考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]。考核得分[X][X]分，绩效奖金系数为[X]。考核得分[X]分以下，绩效奖金系数为[X]。（二）评选表彰1.每月评选现场管理优秀部门和个人，给予表彰和奖励。2.优秀部门的评选依据考核得分排名，得分前[X]名的部门为优秀部门。3.优秀个人从各部门表现突出的员工中评选产生，由部门推荐，考核小组审定。（三）晋升参考1.在员工晋升时，将现场考核结果作为参考依据之一。2.同等条件下，现场考核表现优秀的员工优先获得晋升机会。七、奖惩措施（一）奖励1.对现场管理优秀部门和个人，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.优秀部门奖励金额为[X]元，优秀个人奖励金额为[X]元。3.在公司内部宣传优秀部门和个人的先进经验和做法，树立榜样。（二）惩罚1.对现场考核得分低于[X]分的部门，给予通报批评，并责令限期整改。2.连续两个月考核得分低于[X]分的部门，部门负责人要向公司高层领导作出书面检讨。