企业人力资源师考试考试策略分享试题及答案

企业人力资源师考试考试策略分享试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于人力资源规划的内容？

A.人力资源需求预测

B.人力资源供给预测

C.人力资源配置

D.人力资源政策制定

2.以下哪种招聘渠道适用于大规模招聘？

A.网络招聘

B.校园招聘

C.内部推荐

D.人才市场

3.下列关于绩效管理的作用，错误的是？

A.提高员工工作积极性

B.增强团队凝聚力

C.降低员工离职率

D.增加企业成本

4.以下哪项不属于员工培训的评估方法？

A.成本效益分析

B.行为观察法

C.考核评估法

D.案例分析法

5.以下哪项不属于薪酬体系设计的原则？

A.公平性原则

B.竞争性原则

C.可操作性原则

D.可变性原则

6.以下哪种激励方式适用于长期激励？

A.薪酬激励

B.职业发展激励

C.环境激励

D.奖金激励

7.以下哪项不属于企业文化建设的内容？

A.企业价值观

B.企业精神

C.企业制度

D.企业品牌

8.以下哪种招聘方式适用于选拔高层管理人员？

A.竞聘上岗

B.内部晋升

C.招聘中介

D.公开招聘

9.以下哪项不属于员工关系管理的内容？

A.劳动关系管理

B.员工沟通管理

C.员工心理辅导

D.员工培训管理

10.以下哪种绩效考核方法适用于工作性质稳定、工作内容相对固定的员工？

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.360度考核法

D.平衡计分卡

11.以下哪项不属于薪酬体系设计的关键因素？

A.市场竞争力

B.企业财务状况

C.员工绩效

D.员工需求

12.以下哪种激励方式适用于短期激励？

A.薪酬激励

B.职业发展激励

C.环境激励

D.奖金激励

13.以下哪项不属于企业文化建设的作用？

A.提高员工凝聚力

B.增强企业竞争力

C.降低员工离职率

D.提高企业效益

14.以下哪种招聘方式适用于选拔中高层管理人员？

A.竞聘上岗

B.内部晋升

C.招聘中介

D.公开招聘

15.以下哪项不属于员工关系管理的内容？

A.劳动关系管理

B.员工沟通管理

C.员工心理辅导

D.员工培训管理

16.以下哪种绩效考核方法适用于工作性质复杂、工作内容多变的企业？

A.目标管理法

B.行为锚定法

C.360度考核法

D.平衡计分卡

17.以下哪项不属于薪酬体系设计的关键因素？

A.市场竞争力

B.企业财务状况

C.员工绩效

D.员工需求

18.以下哪种激励方式适用于长期激励？

A.薪酬激励

B.职业发展激励

C.环境激励

D.奖金激励

19.以下哪项不属于企业文化建设的作用？

A.提高员工凝聚力

B.增强企业竞争力

C.降低员工离职率

D.提高企业效益

20.以下哪种招聘方式适用于选拔高层管理人员？

A.竞聘上岗

B.内部晋升

C.招聘中介

D.公开招聘

二、判断题（每题2分，共10题）

1.人力资源规划是企业战略规划的重要组成部分。（）

2.校园招聘是企业获取高素质人才的重要渠道。（）

3.绩效考核的目的是为了惩罚员工。（）

4.员工培训的成本越高，培训效果越好。（）

5.薪酬体系设计的关键在于满足员工的期望。（）

6.企业文化建设对员工的个人成长没有直接影响。（）

7.内部晋升是企业选拔优秀人才的主要途径。（）

8.员工关系管理的主要任务是解决劳动争议。（）

9.平衡计分卡是一种全面考核企业绩效的方法。（）

10.人力资源师是企业人力资源管理的中高级专业人才。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述人力资源规划的主要步骤。

2.如何提高员工培训的效果？

3.薪酬体系设计中，如何平衡内部公平性和外部竞争性？

4.企业文化建设中，如何有效提升员工的归属感和忠诚度？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述企业如何通过有效的绩效考核体系提升员工的工作绩效和满意度。

2.结合实际案例，分析企业文化建设在提升企业核心竞争力中的作用。

试卷答案如下

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

解析思路：人力资源规划包括需求预测、供给预测、配置等，但不涉及人力资源政策制定。

2.A

解析思路：网络招聘适用于大规模招聘，因为它覆盖范围广，效率高。

3.D

解析思路：绩效管理旨在提高员工工作积极性、增强团队凝聚力和降低离职率，而非增加成本。

4.D

解析思路：员工培训评估方法包括成本效益分析、行为观察法和考核评估法，案例分析不是主要方法。

5.D

解析思路：薪酬体系设计原则包括公平性、竞争性和可操作性，不包括可变性。

6.B

解析思路：长期激励适用于职业发展激励，因为它关注员工的长远职业规划。

7.C

解析思路：企业文化建设包括价值观、精神和品牌，但不包括制度。

8.A

解析思路：竞聘上岗适用于选拔高层管理人员，因为它强调竞争和选拔。

9.D

解析思路：员工关系管理包括劳动关系管理、员工沟通管理和员工心理辅导，不包括员工培训管理。

10.A

解析思路：目标管理法适用于工作性质稳定、工作内容相对固定的员工，因为它强调目标导向。

11.D

解析思路：薪酬体系设计关键因素包括市场竞争力、企业财务状况和员工绩效，不包括员工需求。

12.D

解析思路：奖金激励适用于短期激励，因为它关注即时的奖励和激励。

13.D

解析思路：企业文化建设的作用包括提高员工凝聚力、增强竞争力和降低离职率，但不直接提高企业效益。

14.A

解析思路：竞聘上岗适用于选拔中高层管理人员，因为它强调竞争和选拔。

15.D

解析思路：员工关系管理包括劳动关系管理、员工沟通管理和员工心理辅导，不包括员工培训管理。

16.C

解析思路：360度考核法适用于工作性质复杂、工作内容多变的企业，因为它提供全面的评估。

17.D

解析思路：薪酬体系设计关键因素包括市场竞争力、企业财务状况和员工绩效，不包括员工需求。

18.B

解析思路：职业发展激励适用于长期激励，因为它关注员工的长期职业成长。

19.D

解析思路：企业文化建设的作用包括提高员工凝聚力、增强竞争力和降低离职率，但不直接提高企业效益。

20.A

解析思路：竞聘上岗适用于选拔高层管理人员，因为它强调竞争和选拔。

二、判断题（每题2分，共10题）

1.对

2.对

3.错

4.错

5.错

6.错

7.对

8.错

9.对

10.对

三、简答题（每题5分，共4题）

1.人力资源规划的主要步骤：需求预测、供给预测、制定规划、实施计划、评估效果。

2.提高员工培训效果的方法：明确培训目标、选择合适的培训方法、参与式培训、反馈与评估。

3.平衡内部公平性和外部竞争性的方法：内部公平性通过内部薪酬结构实现，外部竞争性通过市场调研和薪酬调查实现。

4.提升员工归属感和忠诚度的方法：建立良好的企业文化、提供职业发展机会、加强沟通与反