2024年信息系统项目管理师考试工作分解结构创建试题及答案

2024年信息系统项目管理师考试工作分解结构创建试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是：

A.WBS是项目范围管理的一部分

B.WBS将项目范围分解为可管理的部分

C.WBS是项目进度管理的基础

D.WBS是项目质量管理的一部分

2.在创建WBS时，以下哪个步骤是首要的？

A.定义项目范围

B.确定项目目标

C.识别项目干系人

D.制定项目计划

3.以下哪些是WBS分解的常见方法？

A.自顶向下分解

B.自底向上分解

C.按照项目阶段分解

D.按照项目生命周期分解

4.在创建WBS时，以下哪个工具或技术是常用的？

A.矩阵图

B.Gantt图

C.技术分解

D.状态图

5.WBS中的工作包通常具有以下哪些特点？

A.具有明确的开始和结束日期

B.具有明确的交付成果

C.具有明确的负责人

D.具有明确的预算

6.以下哪个是WBS分解的目的是？

A.确定项目范围

B.确定项目进度

C.确定项目质量

D.确定项目成本

7.在创建WBS时，以下哪个阶段是关键？

A.定义项目范围

B.创建WBS

C.估算活动资源

D.估算活动持续时间

8.以下哪个是WBS分解的工具或技术？

A.专家判断

B.类别分解

C.因果图

D.鱼骨图

9.在创建WBS时，以下哪个是WBS分解的输出？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

10.以下哪个是WBS分解的输入？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

11.在创建WBS时，以下哪个是WBS分解的输出？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

12.以下哪个是WBS分解的输入？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

13.在创建WBS时，以下哪个是WBS分解的输出？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

14.以下哪个是WBS分解的输入？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

15.在创建WBS时，以下哪个是WBS分解的输出？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

16.以下哪个是WBS分解的输入？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

17.在创建WBS时，以下哪个是WBS分解的输出？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

18.以下哪个是WBS分解的输入？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

19.在创建WBS时，以下哪个是WBS分解的输出？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

20.以下哪个是WBS分解的输入？

A.项目范围说明书

B.WBS

C.项目进度计划

D.项目成本估算

二、判断题（每题2分，共10题）

1.WBS中的每个工作包都应该只有一个上级工作包。（）

2.创建WBS时，应该遵循从大到小的分解原则。（）

3.WBS的层次结构应该与项目的组织结构相一致。（）

4.WBS分解完成后，应该对所有工作包进行评审和确认。（）

5.WBS中的工作包可以跨越不同的项目阶段。（）

6.WBS分解过程中，应该避免将工作包分解得过于细致。（）

7.WBS分解完成后，应该将其与项目进度计划相结合。（）

8.WBS分解过程中，应该确保每个工作包都是可管理的。（）

9.WBS分解完成后，应该将其与项目成本估算相结合。（）

10.WBS分解过程中，应该考虑项目干系人的需求和期望。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述工作分解结构（WBS）在项目中的主要作用。

2.解释自顶向下和自底向上两种WBS分解方法的区别。

3.在创建WBS时，如何确保工作包的分解是有效的？

4.WBS分解完成后，如何进行WBS的验证和确认？

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述WBS分解过程中可能遇到的风险和挑战，以及如何有效管理这些风险和挑战。

2.结合实际案例，阐述WBS在项目管理和控制中的重要性，并分析WBS如何帮助项目团队实现项目目标。

试卷答案如下

一、多项选择题

1.A,B,C

解析思路：WBS是项目范围管理的一部分，用于将项目范围分解为可管理的部分，同时也是项目进度管理的基础。

2.A

解析思路：在创建WBS之前，首先需要明确项目范围，这是WBS分解的基础。

3.A,B,C,D

解析思路：WBS分解可以采用自顶向下、自底向上、按照项目阶段或生命周期等多种方法。

4.C

解析思路：技术分解是WBS分解中常用的工具或技术，用于将项目分解为可管理的部分。

5.A,B,C,D

解析思路：工作包通常具有明确的开始和结束日期、交付成果、负责人和预算等特征。

6.A

解析思路：WBS分解的目的是确定项目范围，确保所有项目工作都被涵盖。

7.B

解析思路：创建WBS是项目范围管理的关键步骤，通常在定义项目范围之后进行。

8.B

解析思路：类别分解是WBS分解中常用的工具或技术，用于将项目分解为不同的类别。

9.B

解析思路：WBS是WBS分解的输出，它详细展示了项目的工作范围。

10.A

解析思路：项目范围说明书是WBS分解的输入，它提供了项目的工作范围和目标。

11.B

解析思路：WBS是WBS分解的输出，它详细展示了项目的工作范围。

12.A

解析思路：项目范围说明书是WBS分解的输入，它提供了项目的工作范围和目标。

13.B

解析思路：WBS是WBS分解的输出，它详细展示了项目的工作范围。

14.A

解析思路：项目范围说明书是WBS分解的输入，它提供了项目的工作范围和目标。

15.B

解析思路：WBS是WBS分解的输出，它详细展示了项目的工作范围。

16.A

解析思路：项目范围说明书是WBS分解的输入，它提供了项目的工作范围和目标。

17.B

解析思路：WBS是WBS分解的输出，它详细展示了项目的工作范围。

18.A

解析思路：项目范围说明书是WBS分解的输入，它提供了项目的工作范围和目标。

19.B

解析思路：WBS是WBS分解的输出，它详细展示了项目的工作范围。

20.A

解析思路：项目范围说明书是WBS分解的输入，它提供了项目的工作范围和目标。

二、判断题

1.×

解析思路：WBS中的每个工作包可以有多个上级工作包，形成一个层次结构。

2.√

解析思路：自顶向下分解是从项目整体开始，逐步细化到工作包的过程。

3.×

解析思路：WBS的层次结构不一定与项目的组织结构相一致，它们可以独立设计。

4.√

解析思路：WBS分解完成后，应该进行评审和确认，确保其准确性和完整性。

5.×

解析思路：工作包通常属于特定的项目阶段，不应跨越不同的项目阶段。

6.√

解析思路：过于细致的工作包可能导致项目管理和控制困难。

7.√

解析思路：WBS分解