2024年信息系统项目管理师重点考察领域试题及答案

2024年信息系统项目管理师重点考察领域试题及答案姓名：____________________

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.以下哪项不属于项目章程的组成部分？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目预算

D.项目干系人

2.在项目生命周期中，哪个阶段通常需要进行项目启动？

A.计划阶段

B.执行阶段

C.监控与控制阶段

D.收尾阶段

3.以下哪种方法可以帮助项目团队提高沟通效率？

A.明确的项目目标

B.建立有效的沟通渠道

C.制定详细的沟通计划

D.以上都是

4.在项目风险管理中，以下哪种技术用于识别潜在的风险？

A.概率分析

B.影响分析

C.风险识别会议

D.风险登记册

5.项目进度管理中，以下哪种工具可以用来制定项目进度计划？

A.甘特图

B.PERT图

C.PERT分析

D.关键路径法

6.在项目质量管理中，以下哪种工具可以帮助团队识别质量缺陷？

A.质量控制计划

B.质量保证计划

C.质量审计

D.质量检查表

7.以下哪种技术可以帮助项目经理评估项目团队的工作效率？

A.时间跟踪

B.资源分配

C.人员绩效评估

D.项目范围管理

8.在项目采购管理中，以下哪种方法可以用来选择合适的供应商？

A.询价

B.采购谈判

C.供应商评估

D.以上都是

9.以下哪种工具可以帮助项目经理进行项目成本估算？

A.类比估算

B.参数估算

C.自下而上估算

D.以上都是

10.在项目沟通管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理管理项目信息？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.以上都是

11.以下哪种技术可以帮助项目经理评估项目风险的概率和影响？

A.风险矩阵

B.风险登记册

C.影响分析

D.概率分析

12.在项目进度管理中，以下哪种工具可以用来监控项目进度？

A.甘特图

B.PERT图

C.紧前关系绘图法

D.以上都是

13.以下哪种技术可以帮助项目经理进行项目范围管理？

A.范围定义

B.范围确认

C.范围控制

D.以上都是

14.在项目质量管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理进行质量保证？

A.质量审计

B.质量控制

C.质量保证计划

D.以上都是

15.以下哪种技术可以帮助项目经理进行项目人力资源管理？

A.人员绩效评估

B.资源分配

C.团队建设

D.以上都是

16.在项目采购管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理进行采购谈判？

A.询价

B.采购谈判

C.供应商评估

D.以上都是

17.以下哪种技术可以帮助项目经理进行项目成本控制？

A.类比估算

B.参数估算

C.成本估算

D.成本控制

18.在项目沟通管理中，以下哪种技术可以帮助项目经理管理项目信息？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.以上都是

19.以下哪种技术可以帮助项目经理进行项目风险管理？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.以上都是

20.以下哪种技术可以帮助项目经理进行项目进度控制？

A.甘特图

B.PERT图

C.紧前关系绘图法

D.以上都是

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目章程是项目启动的正式文件，它由项目经理和项目发起人共同签署。（）

2.项目管理计划是项目管理团队在项目启动阶段制定的，用于指导整个项目实施过程的文件。（）

3.项目干系人分析是项目管理中的一项重要活动，旨在识别所有可能影响项目成功的利益相关者。（）

4.项目进度管理中的关键路径法（CPM）可以用来确定项目最短完成时间。（）

5.项目质量管理中的质量保证（QA）是指通过预防措施来确保项目符合质量标准。（）

6.项目人力资源管理中的团队建设活动旨在提高团队成员之间的沟通和协作能力。（）

7.项目采购管理中的询价过程通常涉及向多个供应商发送询价单，以获取最佳报价。（）

8.项目风险管理中的风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受风险。（）

9.项目沟通管理中的沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。（）

10.项目收尾阶段的主要目标是确保项目成功交付，并正式结束项目。（）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要目标。

2.解释项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”之间的区别。

3.描述项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个过程的主要活动。

4.简要说明项目沟通管理中沟通计划的主要内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述在项目实施过程中，如何有效管理项目变更以避免对项目目标的影响。

2.结合实际案例，分析项目团队建设对项目成功的关键作用，并讨论项目经理在团队建设过程中应采取的策略。

试卷答案如下：

一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.C

2.D

3.D

4.C

5.A

6.C

7.A

8.D

9.D

10.D

11.A

12.D

13.D

14.D

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

三、简答题（每题5分，共4题）

1.项目管理的五大过程组及其主要目标：

-启动过程组：确定项目目标、范围和干系人，启动项目。

-规划过程组：制定项目管理计划，包括范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险和采购计划。

-执行过程组：执行项目管理计划，指导和管理项目团队完成项目工作。

-监控与控制过程组：监控项目执行情况，识别偏差，并采取纠正措施。

-收尾过程组：正式结束项目，总结经验教训，解散项目团队。

2.项目质量管理中的“质量保证”和“质量控制”之间的区别：

-质量保证：通过预防措施确保项目符合质量标准，包括过程改进和持续改进。

-质量控制：通过检查和测试来确保项目输出符合预定的质量标准。

3.项目风险管理中的“风险识别”和“风险评估”两个过程的主要活动：

-风险识别：识别项目可能面临的所有潜在风险。

-风险评估：评估已识别风险的概率和影响，以确定风险优先级。

4.项目沟通管理中沟通计划的主要内容：

-沟通需求分析：确定项目干系人的沟通需求。

-沟通渠道：选择合适的沟通渠道和方法。

-沟通频率：确定沟通的频率和时机。

-沟通内容：明确需要沟通的信息和内容。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.在项目实施过程中，有效管理项目变更以避免对项目目标的影响：

-建立变更控制流程，确保所有变更都经过评估和批准。

-评估变更对项目范围、进度、成本和质量的影响。

-与项目干系人沟通变更的影响，确保他们理解并同意变更。

-更新项目管理计划和相关文档以反映变更。

2.