上海中心大厦工程管理大纲

上海中心大厦工程管理大纲一、工程概述上海中心大厦是一座超高层地标式摩天大楼，位于上海市浦东新区陆家嘴金融贸易核心区。大厦总高度632米，建筑主体为119层，是集办公、酒店、观光、商业等多功能于一体的综合性建筑。其独特的建筑形态和复杂的结构体系，使其成为建筑工程领域的一项极具挑战性的项目。二、工程目标1.质量目标确保工程质量符合国家及行业相关标准，一次性验收合格，争创鲁班奖等国家级优质工程奖项。2.进度目标按照既定的总工期计划，确保工程按时竣工交付使用，各关键节点进度严格受控。3.安全目标建立健全安全管理体系，杜绝重大安全事故，确保施工现场安全生产达标，保障施工人员生命财产安全。4.成本目标严格控制工程成本，确保工程总造价在预算范围内，实现成本的有效管控和合理节约。三、工程管理组织架构1.项目管理团队组建由项目经理、项目技术负责人、各专业工程师等组成的高效项目管理团队，明确各成员的职责分工，确保项目管理工作的顺利开展。2.参建各方协调机制建立与业主、设计单位、监理单位、施工总承包单位及各专业分包单位等参建各方的定期沟通协调机制，及时解决工程建设过程中出现的问题。四、工程质量管理1.质量管理体系建立完善的质量管理体系，依据ISO9001质量管理体系标准，结合工程实际情况，制定质量管理手册、程序文件和作业指导书等，确保质量管理工作有章可循。2.质量控制措施施工过程质量控制：加强对原材料、构配件和设备的检验检测，严格执行施工工艺标准，加强工序质量检验，确保每一道工序质量合格。质量检验与验收：建立质量检验制度，定期进行质量检查和验收，对隐蔽工程、关键工序等进行重点验收，确保工程质量符合要求。质量问题处理：对出现的质量问题，及时进行分析整改，制定预防措施，防止问题再次发生。3.质量保证措施人员培训：加强对施工人员的质量意识培训和技术交底，提高施工人员的质量操作技能。技术支持：充分发挥技术团队的作用，为工程质量提供技术保障，及时解决施工中的技术难题。质量奖惩制度：建立质量奖惩制度，对质量管理工作成绩突出的单位和个人进行奖励，对违反质量规定的行为进行处罚。五、工程进度管理1.进度计划编制根据工程总工期目标，编制详细的总进度计划、月进度计划和周进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。2.进度跟踪与监控建立进度跟踪机制，定期对工程进度进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，采取有效的措施进行调整。3.进度协调与保障协调各参建单位之间的工作关系，确保各单位之间的施工进度相互衔接，避免出现窝工、停工等现象。保障施工资源的供应，确保施工所需的人力、物力、财力等资源及时到位，满足工程进度的需要。加强与周边环境的协调，减少外部因素对工程进度的影响。六、工程安全管理1.安全管理体系建立健全安全管理体系，依据国家安全生产法律法规和相关标准，制定安全生产责任制、安全管理制度和安全操作规程等。2.安全教育培训对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全专项培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对新入场的工人、转岗工人等进行针对性的安全教育培训。3.安全检查与隐患排查建立定期安全检查制度，每天进行班前、班中、班后安全检查，每周进行一次全面安全检查，每月进行一次专项安全检查。及时排查安全隐患，对发现的安全隐患，定人、定时、定措施进行整改，确保施工安全。4.安全技术措施编制安全专项施工方案，对深基坑、高支模、脚手架、塔吊等危险性较大的分部分项工程制定详细的安全技术措施。加强施工现场的安全防护设施建设，如设置围挡、警示标志、防护栏杆等。5.应急管理制定安全生产应急预案，包括火灾、坍塌、触电等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高施工人员的应急处置能力。七、工程成本管理1.成本管理体系建立成本管理体系，明确成本管理职责，制定成本管理制度和成本控制流程。2.成本预算与控制编制工程成本预算，将成本目标分解到各个部门和各个阶段。加强对工程成本的动态监控，及时发现成本偏差，采取有效的措施进行调整。严格控制工程变更，对确需变更的项目，按照规定的程序进行审批，控制变更成本。3.成本分析与考核定期进行成本分析，找出成本管理中的薄弱环节，制定改进措施。建立成本考核制度，对各部门和各责任人的成本管理工作进行考核评价，兑现奖惩。八、工程合同管理1.合同签订在签订工程合同前，对合同条款进行认真审核，确保合同条款合法、合规、合理，明确双方的权利和义务。2.合同执行严格按照合同约定履行双方的责任和义务，加强对合同执行情况的跟踪和监督，及时发现并解决合同执行过程中出现的问题。3.合同变更与索赔对合同变更事项，按照规定的程序进行审批，并及时签订补充合同或变更协议。加强对索赔事项的管理，收集整理相关证据，按照合同约定及时提出索赔申请，维护项目的合法权益。九、工程信息管理1.信息管理体系建立工程信息管理体系，明确信息管理职责，制定信息管理制度和信息管理流程。2.信息收集与整理及时收集工程建设过程中的各类信息，包括工程进度、质量、安全、成本、合同等方面的信息。对收集到的信息进行分类整理，建立信息数据库，确保信息的准确性和完整性。3.信息传递与共享建立信息传递渠道，及时将工程信息传递给相关部门和人员，确保信息的及时沟通和共享。利用信息化管理手段，如项目管理软件等，实现工程信息的实时查询和动态管理。十、工程风险管理1.风险识别与评估对工程建设过程中可能面临的风险进行全面识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险等，并对风险进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等，降低风险对工程的影响。3.风险监控与预警建立风险监控机制，对风险的发生情况进行实时监控，及时发现风险变化趋势，发出风险预警信号，采取相应的措施进行处理。十一、工程竣工验收管理1.验收准备工程竣工后，施工单位按照国家及行业相关标准进行自检，自检合格后向建设单位提交工程竣工报告。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关单位进行竣工验收准备工作。2.验收程序施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请竣工验收。建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等相关单位对工程进行初步验收，对发现的问题及时整改。初步验收合格后，建设单位组织相关单位进行正式竣工验收，形成竣工验收报告。3.验收备案工程竣工验收合格后，建设单位按照规定向建设行政主管部门进行竣工验收备案，取得竣工验收备案表。十二、工程保修管理1.保修责任工程竣工验收合格后，施工单位按照合同约定承担工程保修责任，在保修期内对工程质量问题进行免费维修。2.保修期限按照国家相关规定，确定工程的保修期限，在保修期限内，施工单位定期回访工程，及时处理业主反馈的质量问题。