城市规划馆装修工程项目管理方案

（三）项目管理要点

第一章施工组织机构

1公司组织管理机构

2项目部组织机构

3各职能部门的责任范围

第二章施工准备

1现场准备

2技术准备

3资源配备计划

4防雨、防汛准备

第三章施工进度计划

1进度计划编制原则

2施工进度计划图

第四章主要物资及施工机械设备计划

1主要材料及周转材料计划

2主要施工机械计划

第五章劳动力安排计划

1劳动力组织

2人员进场计划

第六章施工总平面布置

1施工总平面布置原则

2临时设施布置

3临时用电设计

4临时供水布置

5施工总平面管理

第七章项目质量管理要点

1质量保证体系

2保证质量的技术措施

3保证质量的组织措施

4成品保护措施

第八章项目安全管理要点

1安全生产保证体系

2保证安全的技术措施

3保证安全的组织措施

4消防保卫措施

第九章项目文明施工管理要点

1文明施工管理组织机构

2文明施工规划

3文明施工管理措施

第十章项目季节性施工管理要点

1夏季施工措施

2雨季施工措施

第十一章项目环境保护管理要点

1环境保护措施

2噪音控制措施

3夜间施工措施

4地下管线及地上地下设施的保护措施

第十二章项目施工现场治安管理要点

1现场治安管理计划

2突发治安事件紧急预案

3治安保卫方面的其他要求

第十三章与业主、监理的配合协调措施

1管理职责

2与业主的配合协调措施

3与监理单位的配合协调措施

4内部班组的协调管理措施

第十四章施工技术资料整理及归档

第十五章民工工资支付保障措施

第十六章相关附表

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的的试验和检测仪器设备表

附表三：劳动力计划表

附表四：施工现场布置图

第一章施工组织机构

1、公司组织管理机构

一、公司组织机构

作为承建单位，我们有完成多宗类似工程的经验，在这方面已积累了丰富的施工经

验。我公司将本工程列为重点工程，主要施工管理人员从施工过多个类似工程的，经验

丰富的骨干力量中抽调组建，以项目法施工模式实施目标责任管理，通过精心的人员组

织、严密的网络控制、主动的协调管理、标准化文明工地的形象管理以及质量体系和过

程控制，优质、高速、安全、文明地完成本工程任务。

公司组织机构框图

总经理

副

总

总

总

总

工

经

会

经

程

济

计

理

师

师

师

二、公司组织管理

1、项目经理：本公司拟派出具有丰富大型总承包工程施工管理经验，担任过多个大

型建筑程，并曾多次获得过优质工程的项目经理担任，对该工程的施工进度、质量、安

全、文明施工及工程成本全面负责。

2、项目设计负责人：负责设计和深化设计工作。

3、项目技术负责人及布展负责人：负责现场布展及施工管理。

4、其他管理人员：选配曾多次参加工程项目管理工作的生产管理和技术管理人员担

任本项目的技术负责人和各专业工程师。

5、施工班组：抽调技术水平高、能吃苦耐劳的施工班组。

6、公司职能部门：发挥公司质量管理体系的保证作用，本着一切为项目施工服务的

指导思想，以项目为中心，通过各职能部门的管理.，实施对本工程的工期、质量、安全、

文明、成本控制的指导、监督。

2、项目部组织机构

一、项目经理部组成

考虑到本工程工期极紧，工序交叉施工繁多，为便于加强现场材料、设备、人员的

管理，项目机构分为三个层次：第一层项目经理层，设项目经理、项目技术负责人、设

计负责人、布展负责人，具体负责项目设计、施工、内部及外围的协调管理；第二层为

项目职能部门，主要是施工技术部、质量监督部、安全监督部、合同预算部、物料供应

部，劳资财务部、综合档案室、规划设计部等，具体负责制订详细的目标管理制度和实

施措施，对各项目标实行动态控制；第三层为施工作业层，具体负责各项施工任务的安

排及实施。

二、项目经理部组织结构

项目组织机构图

3、各职能部门的责任范围

一、项目经理职责

严格按IS09001质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》执行。

•编制组建项目管理层和作业层；按动态管理要求优化组织各项资源配置。对所属

施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

•认真履行施工合同，协调内外关系，解决施工中存在的问题。

•加强全面质量管理，保证工程质量达到国家规定标准和合同要求，以安全、优质、

高效、低耗建成本工程，增强公司市场竞争能力。

•切实抓好安全生产，努力改善劳动条件，提高职工的安全意识，杜绝人身伤亡、

机械、火灾事故。

•以企业法人委托人身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理

职权，对总经理负责。

•组织召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调。

二、项目技术负责人及布展负责人职责

•负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量

保证体系；

•负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；

•负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，贯彻实施各项管理制度和相关程序;

•负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工

作，确保现场使用的文件均为有效版本，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；

•负责组织本项目质量评定和竣工交验工作。

三、项目设计负责人

・负责项目设计审核，技术交底，深化设计组织等设计工作。

四、项目主要管理部门职责

•施工技术部：负责编制实施性施工组织设计、主持现场交接桩、施工测量、图纸

审核及技术复核、签证及局部处理；编制质量计划和作业指导书，进行施工技术交底、

技术核定及工程试验；负责施工资料的收集、整理、标识、归档、保管和移交；配合各

分包单位进行重点、专项施工方案的制定。

•综合档案室：负责工程技术文件的收集、发放、管理、存档；负责整理和保管好

在施工过程中形成的施工档案原始资料，及时向分包单位收集、整理有关施工档案原始

资料；负责单位工程竣工资料的整理、成册，办理归档手续。

•质量监督部：执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级

质检部门行使监督检查职权；负责专业检查，随时掌握各辖区内各分项工程的质量情况;

负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行评定，建立所管辖工程的质量档案,

定期向上级技术负责人和质量检验部门上报质量情况。

•安全监督部：对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底；在

项目上督促执行安全责任制；参与施工组织设计中的安全措施设计；在现场设置安全标

志；定期进行安全检查，对事故隐患督促整改；协助上级主管部门处理各种工伤事故。

•合同预算部：制定项目内施工预算细则、使用计划；负责项目的验工计价工作,

向建设、监理单位上报各类验收工报表，编制月工计价表和季度、年度验收工作；依据

施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。

•劳资财务部：加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财

务制度；编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；负责外部和内部制定

的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制和会计凭证的复核工作。

•物料供应部：负责物资、工程材料的采购、保管、供应和机械设备的管理、使用、

维修工作，确保施工的顺利进行。

•后勤保障部：会同财务部编制好福利、行政费用计划；落实治安防范管理规定,

严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。

第二章施工准备

1、现场准备

一、开工手续

开工前向建设局、环保局等职能部门报送相关资料，办理我公司开工建设备案手续,

做到手续完善、合法。

二、现场移交及布置

1、派出以主管施工的项目副经理为组长的现场移交小组，会同甲方、监理等有关单

位作好场地移交，对施工红线、坐标点、水准点进行复核，作好复核移交记录。

2、根据施工图纸及测量方案，按测量精度要求布设轴线、标高控制网。

3、调查清楚施工现场的水源、电源、排水设施情况，进一步调整优化平面布置。对

现场内的障碍物、埋地管线及设施进行了解，需要做迁移或其它处理的及时联系办理，

以免影响施工。

4、根据施工总平面图搭建临时设施，进行场地硬化，接通电源、水源。

2、技术准备

—•、图纸会审

配合监理单位会同设计院、建设单位进行图纸会审。组织技术人员认真熟悉图纸，

对设计资料进行仔细的复核，包括工程各部分结构尺寸、地质资料、细部标高、管线位

置和标高，各种设施的位置关系等有无相互矛盾或错误，工程数量有无漏列和错误等，

对复核后的资料要完善签发制度。

二、进行技术交底

施工前，组织技术人员和现场管理人员编制实施性施工组织设计报监理工程师批准,

对施工人员进行详细的技术交底，并对施工组织技术措施、施工重点、难点技术攻关计

划、施工过程中有关检验程序，采用的规范、标准图、通用图及各项技术管理细则都要

作详细的书面交底和部署。

三、编制施工预算

编制施工预算，进行工料机分析，为施工所需的各项资源、控制指标提供定量依据。

四、编制施工计划

编制工程进度、材料供应、劳动力使用、机械设备进场等各项施工计划。提前考察

确定分包单位，落实各项材料、设备的加工和订货。

五、制定季节性施工措施

制定雨季、冬季、大风等天气的施工措施，及时与气象部门取得联系，掌握最新气

象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，尽量作到不因季节因素影响而耽误工期。

3、资源配备计划

一、机械设备配备

1、施工机械设备需根据使用计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工

的需要。一旦进场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。

二、物质配备

1、作好材料订货、采购及进场计划，制定各种材料的入库、保管和出库的管理制度。

特别是甲供材料，需安排专人负责与甲方联系，保证按时进场，并作好保管工作。

2、对工程所需的材料，按进场的先后顺序及时提供合格证、试验报告和碎配合比设

计交给监理公司审批，坚持材料无合格证、无监理审批不得使用。

3、施工现场配备足够的安全防护设施、消防器材及各种劳保用品。

三、施工人员配备

1、根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划,

事先做好特殊工种的筹备，各专业焊工、塔吊司机、质检、安检等工种持证上岗。

2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全

第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。

3、在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对职工的衣、食、住、行、

医等应予全面考虑、认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。

4、防雨、防汛准备

1、现场成立以项目经理为首的防风防汛领导小组，遇有险情，统一组织，指挥实施

各项救灾措施。

2、根据大风大雨的天气预报，做好各项防风防汛准备，保证施工能正常进行，具体

如下：

（1）完善场地周边的排水设施，防止地面水流入基坑内。

（2）经常疏通排水沟和集水井。

（3）储备足够的纺织袋、雨布、水泵等物资。

（4）提前修缮库房和工棚，防止水泥等材料受潮、被浸。

（5）露天放置的固定设备设置防雨棚，高耸设施配备避雷装置。

第三章施工进度计划

1、进度计划编制原则

本工程进度计划依据招标文件所要求的工期编制，实际开工时间以开工令为准。编

制原则是：在响应合同要求工期的前提下，合理划分施工段，分解工期目标，制定阶段

性控制点，充分利用好每个工作面，组织连续、均衡、有节奏的施工，确保提前圆满地

完成施工任务。具体编制时需做到以下几点：

1、采用总控网络与分区网络相结合的方式，按不同施工阶段、专业、工种分解为不

同的进度分目标，理清各项工作之间的逻辑关系，找出关键线路和关键工作。

2、计算出各项工作的总时差、自由时差等时间参数，并反映在网络计划图中，为实

施过程中的进度控制及调整提供依据。

3、进行工期、费用、资源的优化，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工

期范围内达到均衡。

4、同一期施工的项目不宜过多，尽量合理的安排工作面，避免人力、物力过分集中。

5、安排一部分零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度。

6、注意季节对施工顺序、工期的影响，使工期不因季节原因导致拖延。

7、将消防、弱电、电梯的进度计划纳入总进度计划控制系统，进行施工全过程的动

态控制，以周、旬计划保证月计戈从而保证整体计划的如期实现。

8、为确保本工程施工进度，在施工中根据总体进度安排合理划分施工流水段，分块

组织流水作业，每块施工面按钢筋、模板、水电预埋安装和碎浇捣四道工序进行流水操

作。当达到拆模强度后，模板、排架拆除后内部砌体工程及时插入，逐层跟上。

9、确保节假日劳动力，满足各施工节点的要求。

2、施工进度计划图

见附后图表4：计划开、竣工日期和施工进度网络图

第四章主要物资及施工机械设备计划

1、主要材料及周转材料计划

主要材料计划是施工图纸工程量及我公司的施工用料定额为依据编制的，材料的

进场日期是根据施工网络中各分部分项工程施工进度计划组织，分类、分批按期进场。

2、主要施工机械计划

主要施工机械进出场计划是按照施工总进度计划进行编制，其所需数量及设备能

力根据工程量及施工工艺要求决定。本工程所使用的施工机械均为完好状态，施工机械

设备需根据使用计划提前维护保养，使之处于正常工作状态，满足施工的需要。一旦进

场装备好立即试车，保证不影响工程的正常施工。大型设备的进退场还需填报《大型设

备进出场计划申报表》，经监理审批后方可进退场。

主要施工机械设备情况详见附后图表1：拟投入本标段的的主要施工设备表。

第五章劳动力安排计划

1、劳动力组织

根据本工程特点，进度计划安排，各作业段施工顺序，结合我司类似工程的施工经

验，根据项目施工法对工程全过程进行全面统一的施工组织管理，统筹安排了施工进度

及施工顺序，在劳动力组织上力求做到技术工种和铺助工种合理搭配。

本工程劳动力计划由十个专业班组成，分别是木工班、钢筋班、佐班、泥工班、装

修班、给排水班、强电班、弱电班、架工班、杂工班。确定的施工班组根据工程的进度

及时配置各专业班组的合理人数，做好劳动力的动态控制，既保证有充足的劳动力资源

又要达到不窝工的目的。

2、人员进场计划

1、为了保证参加本工程施工人员素质，特殊工种来源于本公司内的合同制技术工人,

其他工种工人、普工、辅助用工来源于本地从事施工的熟练的民建队工人，除特殊工种

外，一般工种要求一专多能，互相配合，提高劳动效率，项目部对本工程的劳动实行动

态管理，即保持一定数量的各专业工种人数，高峰期根据需要从公司内部调配。

2、施工人员按计划每个阶段需要量，分期分批由项目部上报公司人事科，由人事科

从各施工现场进行抽调，按时进场。

3、每组30-40人，由项目经理部统一安排按进度需要进场，而个别特殊作业组由公

司调配安排进场，特种工作人员必须执特种作业上岗许可证，方可上岗施工。

4、根据本项目工程施工的特点，组成一个强有力的现场总承包施工管理机构，在本

公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、善管理、工作认真、吃

苦耐劳的施工管理人员来实施本项目的相关管理内容，确保本项目优质、高速地按期投

入使用。合理安排各种劳动力并有一定储备，根据施工现场需要，随时进行劳动力调整。

同时在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，

实现施工综合成本的有效控制。根据本工程施工部署，为确保工期，本工程高峰期各标

段计划投入，并对各主要施工阶段劳动力安排详见附后图表3：劳动力计划表。

第六章施工总平面布置

1、施工总平面布置原则

施工总平面布置主要依据施工工艺流程以及业主所提供的施工现场进行，同时满足

建设局对施工场地的文明施工标准和我公司的CI标准，布置时遵循以下几条原则：

1、充分利用设计文件规划的施工场地，本着满足施工需求、减少施工用地、减少污

染，文明实用的原则布置施工场地。在保证施工顺利进行的前提下，布置尽量紧凑，合

理利用施工用地。

2、以满足施工生产需要为前提，尽可能地减少对市民正常生活及城市交通的影响，

符合环保、安全和防火要求。

3、尽量减少或避免材料二次搬运，降低损耗和费用。

4、合理减少临时设施的数量，降低临时设施费用。

5、对既有建筑、城市综合管线等采取必要措施予以保护。

2、临时设施布置

一、临时用地及围墙、出入口

1、本工程用地全部在业主征地范围。

2、在场地外围设置围墙，围墙高度不低于2.3m,墙面采用宣传广告画装饰。

3、设置一个出入口，入口大门采用双扇钢板门，宽8.0m,高1.8m,门口设保安室

及洗车台。

二、现场道路、排污系统及场地硬化

1、施工道路必须延伸至拟建房屋，道路主干道宽度5米，为混凝土路面；施工中应

保持路面平整整洁，如有破损，立即修补，保持现场文明整洁，不得在道路上堆放材料;

场地外围的城市道路整洁工作由总包单位负责。次干道（人力车、工人通行道路）采用

10cm厚碎道路，宽度23m；。

2、通道两侧应设置排水沟，宽度及高度不小于30cm,并留好坡度，通过三级沉淀

池，排入市政雨水井；各楼号四周设置排水明沟，宽度及高度不小于20cm,与通道排水

沟连通。

3、施工通道作法：100mm厚石粉垫层、100mm厚C20位面层；排水沟作法：沟底150mm

厚碎石垫层、100mm厚C10碎面层，沟壁MU7.5红砖、M5.0水泥砂浆砌筑12墙，内侧

20mm厚1：3水泥砂浆抹灰；沉淀井作法：墙厚240mm,上部加盖中25@80钢筋篦板。

4、所有办公、生活、生产用地采用100mm厚石粉垫层、100mm厚C20碎面层硬化。

三、施工用水用电计划

1、现场从市政水源接入1个DN100管道，各建筑施工用水统一接至临时设施区后再

分别接入。

2、施工现场生产区用电从市政供电系统接入，在接入处设置供电箱、计量表。生活、

生产用水用电管线以提供的用水点和用电点为基础，沿路铺设施工供水管和供电线路，

直至满足施工需求。各供水线路沿地敷设，供电线路均采用架空敷设方式，横过马路的

架空线离地高度不得低于6米。

3、并在现场设置备用发电机组，预备停水、停电或供电不足时用。

四、临时通讯计划

工程所在地附近有通讯线路，可向当地电信部门申请安装程控电话，用以解决施工

现场对内、对外联系，主要管理人员利用自身手机进行日常联络。

五、临时设施布置计划

1、施工场地围蔽：根据关于文明施工场地围蔽的要求，项目部驻地采用砖墙及板材

围蔽，并按规定的内容和标准进行装饰及标识。

2、员工生活用房

在临时设施区内建临时活动用房，以方便施工和便于临时设施区管理为宜。

3、业主及监理工程师驻地：在施工项目部驻地内设监理工程师驻地。

4、生产临时设施主要包括木工加工场、钢筋加工场、水电加工间、配电房、备用发

电机房以及砂石材料堆场等。布置时须根据不同的施工阶段要求布设，具体详见附后图

表5：施工总平面图。

六、现场消防设施布置

1、按有关消防规定和现场的实际情况在生活区、现场各加工制作场地和每段、每个

施工楼层均设消火栓箱，配备相当数量的水枪、水带。

2、按消防规定在宿舍、办公室、食堂、仓库、工棚、配电室等处配消防砂池、泡沫

灭火器或干粉灭火器，工棚附近还应增设消防水桶、水池、砂箱等消防工具。

3、按照消防规定在施工现场设6m宽的安全消防通道（可以施工通道代替），施工期

间必须保证消防通道的通畅。

3、临时用电设计

一、用电量

主要用电设备容量根据本工程实际情况，施工现场用电高峰期需要200KVA电源，作

为临时施工用电电源,业主现场提供有1个不小于200KVA的供电箱，满足施工现场的用

电需求。现场再设两台发电机以供停电和其他临时备用。

二、现场供电线路布置

1、施工用电可直接从市政送电接口接至施工现场。

2、配电柜采用下进下出线敷设方式，沿地下地坑边按设计线路采用VV22电缆穿钢

管埋地敷设至各用电点的二级分箱，各段楼层上的施工用电线路利用结构竖井垂直向上

敷设到施工层的开关箱。

3、由于本工程工期紧，施工层面大，现场施工机械同时使用的系数高，因此必须注

意解决施工现场用电高峰期为保证主体结构工程质量，防止电源意外停电，在配电室外

设发电机房，配备柴油发电机作为备用电源。电源引入配电房及配电柜控制再用电缆分

六个回路沿地坑边敷设至各用电设备二级配电箱，待地下施工回填后再引上至各施工设

备开关箱。

三、临时用电规定

1、工地配电线路执行“三相五线制、三级配电、两级保护”的规定，配电总箱现场

开关箱均需安装与负荷相区配的漏电开关，所有配电开关的各种继电保护设施要正确整

定，并保证其灵敏可靠。

2、保护零线不小于相线一半，其颜色为黄绿双色，严禁零、地线混用。

3、塔架均作防雷接地，其顶部装设金属避雷针，利用金属塔身防雷引下线并做好电

气连接，防雷接地电阻不大于10Q。

4、现场总配电箱设置在配电室内，二级配电箱设置在用电负荷相对集中的施工层面,

现场开关箱符合“一机、一闸、一漏电”的规定，不得使用一个开关控制两台以上的用

电设备。

5、各配电箱体极限内元件均须符合国家有关规范标准，现场开关箱安装在相对固定

的场所其底边距地高度为L3m,移动工作的开关箱底距地高度0.6m。

6、各级配电箱内必须设置隔离开关，保证线路上由一个明显的断开点，配电箱内进

出线均应设在箱体下部并加套管保护。

7、工地配电干线采用电缆穿管埋地敷设，埋地深度不小于0.6m,引入各塔楼的电

缆沿井敷设，固定点每层楼面不得少于一处，水平敷设时，其最大弧垂离地不得小于

1.8mo

8、电缆接头牢固可靠，不得承受机械张力，埋在地下的电缆接头密闭防水，明设的

电缆线盒应有防机械损伤和防雨措施。

9、室外使用的电焊机设置在干燥的场所，并有防雨措施，电焊机外壳接地可靠，一、

二次侧绝缘电阻不得小于0.5mm,其一次线长度不得超过5m,二次侧焊把线长度不得超

过30mo

10、工地照明用电和动力用电分箱敷设，照明供电电缆应为三芯电缆，一个回路控

制的照明灯具不得超过25个，在特别潮湿的场所和金属容器内工作应采用12-36V安全

电压，灯具应可靠接地，高压管灯、碘铝灯等高温型灯具安装高度不大于5m,灯线不得

靠近灯具外壳。

11、现场主线路、分支线路（含照明）和用电设备装设后必须履行验收，符合规范

要求后才可供电、投入运行。建立健全有关安全工作规章制度、停送电联系制度、检查

制度；对工地临电系统定期巡视检查，并将检查情况填入检查日志，发现隐患及时排除。

4、临时供水布置

一、用水量计算

1、施工现场用水量计算:

P、X.N3X.1000x60x1.5

%==3.1//5

8x36008x3600

2、消防用水量:

5=10L/S

当q+q?+q3=10.66>q4=10L/S时,

q,=q„+(q4q2+q3)XI/2=10+10.66/2=15.4L/S

3、管径计算

V4xl5.4

=0.099/77,取管径为lOOmmo

平10003.14x2.0x1000

施工临时用水采用DN100管径供水引入。

二、现场施工用水管道布置

按照现场布置拟选用一路DN100镀锌钢管作为现场临时用水水源，主管道从指定一

侧引入，各施工区分别分出两路至各用水点。

三、现场消防用水管道布置

消防用水利用施工现场的给水管道，主管管径采用DN65,消防支管管径采用DN50。

按有关规定和现场的实际情况在生活区、各加工制作场地和施工楼层安装室内外消防栓、

箱，配备相应数量的水枪、水带。

5、施工总平面管理

总平面管理的主要目的是合理利用空间和场地资源，确保平面及立体交叉作业按计

划有序地进行；施工平面管理应有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任

何人不得任意改变。具体需作好以下几个方面：

1、成立以项目经理为首的领导小组，项目经理为第一责任人，下设平面管理专职工

程师。将现场划分为数个文明责任区，指定专人负责，原则上每个片区的使用责任人即

是文明施工责任人。

2、各个班组需要设置临时用房时，必须书面提出申请，经项目经理部审定许可才能

动工，在实施过程中，要服从项目经理的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清

理恢复原状，达到人离场清。

3、特殊情况下，各施工班组确需开挖施工路面，阻碍正常交通，或临时停水、停电

时要提前写书面申请报告，并在规定的有效期内完成，不得拖延，并及时按规定做好善

后工作，负责恢复原状。

4、施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面

布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置；各种大型设备和运输车辆

要在规定时间进场，并按指定的道路进出和停放，避免堵塞交通和造成场地混乱。

5、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保

护，不得损坏或移动。

6、切实执行我公司制定的《现场文明施工管理细则》，以项目经理为首的领导小组

每星期检查一次。发现问题及时纠正，保证现场总平面布置始终井然有序。

7、项目经理部要根据工程进度的需要，不断调整、补充、修定平面布置，以满足不

同施工阶段的需要。

8、以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施

工现场的各施工单位应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。未经批准,

不得任意敷设、改移或拆除任何动力设备及管线；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得

向临近区域任意排泄积水或废水。

第七章项目质量管理要点

1、质量保证体系

一、工程质量保证体系

我公司已按国际标准化组织颁布的IS09001质量标准，建立起一套行之有效的质量

保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导

书为具体操作指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使施工过程

标准化、规范化、有章可循、责任分明。

质量保证体系框图如下：

二、质量管理控制程序图

1、工程质量控制程序:

2、三检制工作程序:

2、保证质量的技术措施

一、严格执行质量标准

严格执行IS09002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书进行操作，

是质量水平保持稳定、连续并不断上升的根本保证。

二、加强技术管理

加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任

制。施工过程把好“三关”：一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图,

严格按图纸和验标要求组织实施，层层组织技术交底；二是把好测量关，对各测点采取

坐标与相对几何尺寸双向控制；三是把好试验关，对进场原材料按规定抽样送检。

三、加强原材料管理

进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《客户提供的

物资控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《工程材料进货检验和试验程序》；实行材

料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术

人员把关、施工操作者把关）制度；所有材料的检验和试验必须有监理见证。

四、严格工序管理

1、加强施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入

关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻

关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制,

保证工程质量。

2、进行工序分析、分清主次、对工序活动实施动态跟踪控制。严格按照有关标准、

规程、规范进行作业，实行“工序操作挂牌制”，“三检制”，运用公司颁布的施工工法,

不断提高工序质量。

五、建立质量预控体系、设置质量控制点

对工程实施质量预控法，建立质量预控体系，设置质量控制点，有目的有预见地采

取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事先控制，做到心中有标准，施工有准则，

施工后达到预定的目标。

六、制定质量计划

按照《质量保证手册》的要求，制定详细的质量计划。对施工过程中合同评审、物

资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患因素消灭在

萌芽之中。

3、保证质量的组织措施

一、加强全员管理，提高工作质量

努力健全各项工作标准程序，教育员工对各自工作负责，每个职工都必须高度重视

工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人人管理工

程，为达到工程质量目标而共同努力。

二、建立健全监控机制

建立以项目经理为首，以项目质安室为主体，全员参加，公司各职能部门积极配合

的多层次质量监控机制，全面控制每一个分项、分部工程质量。工程项目质安部设1~2

名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设兼职质检员。

三、严格坚持“八制”

1、坚持质量责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人,

各质量责任制层层挂牌，层层落实。

2、坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价，并加

大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，建立一个良好的激励机制。

3、坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证。

4、坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序。

5、坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利。

6、坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其产生的

原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任。

7、坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的质量问

题，确保施工生产的顺利进行。

8、坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序，在施

工前应向班组长进行技术交底。

四、提高员工质量意识

施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质检人员和施工技术人员分别进行质量意

识教育和技术要求的交底，并须经考试合格后方可上岗操作，对特殊工种作业人员必须

执特殊工种作业许可证方可上岗操作。

4、重点工艺质保措施

1、一般抹灰

(1)门窗洞口、墙面、踢脚板、墙裙上等抹灰空鼓、裂缝，其主要原因有以下几点:

a、门窗框两边塞灰不严，墙体预埋木砖间距过大或木砖松动，经门窗开关振动，在

门窗框周边产生空鼓、裂缝。应重视门窗框塞缝工作，设专人负责堵塞实。

b、基层清理不干净或处理不当，墙面浇水不透，抹灰后，砂浆中的水分很快被基层

(或底灰)吸收。应认真清理和提前浇水。

C、基底偏差较大，一次抹灰过厚，干缩率较大。应分层找平，每遍厚度宜位7—9mm。

（2）抹灰面起泡，有抹纹、爆灰。主要原因有如下几点：

a、抹完面层灰后，灰浆还未收水就压光，而出现起泡现象，在基层为碎时较为常见。

b、底灰过分干燥，又没有浇透水，抹面层灰后，水分很快被底层吸收，因而来不及

压光，残留抹纹。

（3）抹灰表面不平，阴阳角不垂直，不方正：主要是抹灰前吊垂线，套方及冲筋不

认真，或冲筋后间隔时间过短或过长，造成冲筋被破坏，表面不平；冲筋与抹灰层收缩

不同，因而产生高低不平，阴阳角不垂直，不方正。

2、涂料工程

（1）透底：主要原因是涂层薄，因此刷涂料时除应注意不漏刷外，还应保持涂料的

稠度，不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。

（2）接搓明显:涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，容

易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。

（3）刷纹明显:涂料稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。刷

分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻；排笔蘸漆量要适当；从上至下

或从左至右刷。

3、吊顶工程

（1）各种外露的铁件，必须作防锈处理；各种预埋木砖，必须作防腐处理；木骨架、

木质罩面板背面必须作防火涂层处理，其防火涂料应为地方消防部门认可的合格产品，

并保存好产品证书以备案。

（2）吊顶内的一切空调、消防、用电电讯设备以及人行走道，必须自行独立架设。

所有焊接部分必须焊缝饱满；吊扣、挂件必须拧夹牢固。

5、成品保护措施

一、制成品保护

1、成品指：铝合金门窗、玻璃幕墙、预埋件、金属结构制品及其它装饰品、碎预制

构件等。

2、堆放要求：分类、分规格、底部设垫木，堆放整齐；叠层堆放时，上、下垫木水

平位置应一致，防止变形损坏；侧向堆放除垫木外还应加固定斜撑，防止倾覆；成品堆

放地应做好防霉、防污染、防锈蚀措施。

3、成品运输：要做到车厢清洁，干燥，装车高度、宽度、长度符合运输规定；超长

构件成品，应配置超长装运架进行运输、装卸，须做到轻装轻卸，捆扎牢固。

二、楼地面成品保护

1、水泥砂浆及块料面层的楼面，应设置保护栏杆，到成品达到规定强度后方能拆除,

成活后建筑垃圾及多余材料应及时清理干净。

2、雨期施工要求做好防雨措施，以确保楼地面质量。

3、水泥砂浆、地砖、马赛克等楼地面，不允许放带棱角硬材料及易污染的油、酸、

油漆、水泥等材料。

4、下道工序进场施工，应对施工范围楼地面进行覆盖保护，对油漆料、砂浆操作面

下，楼面应铺设防污染塑料布，操作架的钢管应设垫板，钢管、扶手、挡板等硬物应轻

放，不得抛敲撞击楼地面。

5、注意清洁卫生，高层建筑应在楼层内指定位置临时设置卫生桶，以确保清洁卫生。

三、门窗成品质量保护

1、木门框安装后，应按规定设置拉撑，以免门框变形。

2、运输车道进出口的门框二边应钉防护档板，高度同小车高度一致。

3、铝合金门窗框塑料保护膜完好，不得随意拆除，防止玻璃刮花或被电焊烫伤。

4、不得利用门窗框销头，作架子横档使用。

5、窗口进出材料应设置保护挡板、覆盖塑料布防止压坏碰伤污染。

6、施工墙面油漆涂料时，应对门窗覆盖保护。

7、作业脚手架搭设与拆除，不得碰撞挤压门窗。

8、不得随意在门窗上敲击、涂写或打钉、挂物。

八、装饰成品质量保护

1、所有室内外，楼上楼下、厅堂、房间，每一装饰成活后，均应按规定清理干净,

进行成品质量保护工作。

2、不得在装饰成品上涂写、敲击、亥找h

3、作业架子拆除时应注意防止碰撞钢管。

4、门窗及时关闭开启，保持室内通风干燥，风雨天门窗应关严，防止装饰霉变。

5、严禁淌水、积火以防装饰成品受污染、受潮变色；对室外、厅堂、花池设置围护

栏杆保护。

四、水电安装成品保护

1、预留预埋管（件）应作好标记，牢固地固定于已有基础上。

2、碎浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生位移。

3、穿线管、线盒保护同预埋件。

4、开关、线槽、灯具安装后应采用封闭模、封闭罩进行保护。

五、交工前成品保护措施

1、为确保工程质量美观，达到用户满意，项目施工管理班子应在装饰安装分区完成

后专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。

2、成品保护值班人员，按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。

3、成品保护专职值班人员，按项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法,

做好保护范围内的所有成品检查保护工作。

4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。

5、在工程未办理竣工验收移交手续前，任何人不得在工程内使用房间、设备及其它

一切设施。

第八章项目安全管理要点

1、安全生产保证体系

根据本工程的规模，成立以项目经理为首的安全生产管理小组，配置专职安全员，

各生产班组设兼职安全员，配合专职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建

立起一套完整有效的管理体系。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，

对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全通报栏，对违章者予以曝光。

安全保证体系如下图所示：

安

劳

全

资

管

财

理

务

部

部

各施工作业班组

2、保证安全的技术措施

一、现场安全技术措施

1、施工现场的布置要符合防火、防盗、防爆、防雷电等安全规定和文明施工的要求,

施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等均按批准的总

平面布置图进行布置。

2、现场生产、生活区设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不

得乱拿乱动，要组成一个由5—10人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设

备的性能和使用方法。

3、现场道路坚实、平整、畅通，危险地点悬挂按照《安全色》和《安全标志》规定

的标牌，施工现场设置大幅安全宣传标语。

4、施工现场临时用电，按《施工现场临时用电安全技术规范》的规定执行。必须由

持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，

各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行“一机一闸一保护”，对电力线路、电器设

备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。电气设备和线路的绝缘必须良

好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4。。

二、机械使用安全措施

施工机械设备实行''先验收、后使用”的制度，验收由项目部领导及有关部门牵头,

安全技术生产等部门共同参加。

1、塔吊：运转正常，性能良好，具有起重量限制器、力矩限制器、高度限制器、行

程限制器、幅度限位器和吊钩保护装置、卷筒保护装置等安全装置；严格按操作规程使

用、维修和保养；使用前必须由专业部门检查验收。

2、其它机械：按操作规程使用，传动部位要设安全防护罩；加强对机械设备的管理,

做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

三、外脚手架安全措施

1、外脚手架型式应符合安全有关规定，外侧满挂密目式安全网封闭。

2、脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算，使用中要严格控制架

上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载。

3、搭设脚手架的钢管、扣件要符合材质要求。立杆、大横杆、小横杆、剪刀撑及连

墙件的构造形式、间距等均应符合设计及安全规范的要求。

4、脚手架的搭设应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设，搭设完毕

要进行验收，合格后方可使用。

5、在脚手架上同时进行多层作业的情况下，各作业层之间应设置可靠的防护棚，防

止坠物伤人。

6、遇有六级以上大风、大雾、大雨等天气应暂停脚手架作业。

7、对悬挑架使用时还应特别注意保持脚手架原有的结构状态，严禁任意拆卸结构杆

件、连墙拉结、卸荷装置及防护设施。

四、安全防护措施

（一）“三宝”防护

1、安全帽：施工现场必须保证100%的人配戴安全帽，安全帽配戴方式必须符合安

全要求。

2、安全网：外架使用密目式立网封闭，材料应有安检标识及准用证。按规范规定需

挂平网处必须挂设平网，网内应无杂物，并应拉紧拉严。

3、安全带：高处作业必须使用安全带，系挂要符合安全规定。

（二）“四口”防护

1、楼梯口：必须安装1.2m高的临边防护栏杆，楼梯间照明应充足。

2、电梯口及电井筒：电梯口必须设防护栏杆和防护门，电梯井筒内必须做水平防护

（每隔一层或最多隔10m设一道安全平网或用木板封严，防护设施应定型化）。垂直运输

用的平台、楼层边沿的接料口处，都应装设安全门。

3、预留洞口及坑边：预留洞口、深沟、坑槽必须设置固定盖板、防护栏杆、安全平

网或其它设施。洞口应根据其边长大小设置防护，短边2.5〜50cm时，盖板防护；50〜

150cm时，搭设钢管架，上满铺脚手板或水平钢筋网；150cm以上四周设防护栏，洞口下

张挂安全网。

4、通道口防护：结构施工自二层起，凡是人员进出通道口（包括进出通道）必须搭

设安全防护棚；高层施工中，对超过24m以上的防护棚的顶部必须设双层防护结构。

（三）“五临边”防护

“五临边”指阳台、平台周边，屋面周边，楼层周边，跑道、斜道两侧边，卸料平

台外侧边等，“五临边”必须设置1.2m以上的防护围栏。

3、保证安全的组织措施

一、安全管理制度

1、安全生产责任制

项目经理部建立安全管理体系和安全生产责任制。项目经理是项目安全生产的总负

责人。项目部设定各分区、各工种的安全责任人，将安全责任分解到岗，并签订安全责

任合同。

2、安全生产教育制度

做好入场工人、变换工种和其他进入现场人员的“现场安全教育”，经教育后的人员

应填写职工“三级安全教育登记表”。经理论和安全技能综合测试，合格后方可入场。

3、安全技术措施管理制度

项目技术负责人组织项目经理、安全员参加安全技术方案的评审，经过评审后签字

批准。经过批准的安全方案，必须在生产过程中贯彻实施，

4、安全技术交底制度

单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、

施工程序、安全技术措施等向承担施工的负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。

5、安全生产检查制度

(1)建立项目部全面检查制：项目经理部每周组织一次全面地安全检查、考核和评

价，并积极配合公司和分公司的检查、监督和指导，整改隐患，提出预防隐患发生的方

案和措施，切实做到把事故隐患消灭在萌芽之中。

(2)建立安全专检制：对结构复杂、专业性强、特殊工种的作业进行专检。对施工

中存在的不安全行为和隐患分析原因并制定相应整改防范措施

二、安全隐患的处理

1、项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全

隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后

实施。

2、安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业向违章责任人当场指出、限期纠正。

3、安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。

三、安全事故的处理

安全事故处理必须坚持“四不放过”原则，即“事故原因不清楚不放过，事故责任

者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”。

4、消防保卫措施

1、现场设置专门的消防保卫员，负责整个工地的消防保卫工作，制定现场的消防保

卫制度。

2、项目部内部人员定期进行消防、保卫知识的学习，提高自己的防范能力。施工现

场和办公区要有充足的取水设备，消防器材严禁挪作他用。

3、加强与当地派出所、联防指挥部和村委会的联系，做到群防群治。

4、使用电气焊时要有灭火设备，气焊操作时两瓶要保持5m安全距离。

5、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业时要有操作证明和用火证。动

工前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。

6、易燃物品贮藏库必须分别建在许可的地区。易燃物品如油漆、煤油、稀释剂、消

化纤维、清漆、沥青或沥青类产品等不许贮藏在建筑物内。

第九章项目文明施工管理要点

1、文明施工管理组织机构

本工程施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方

针，把文明施工作为施工中的一个重点，实行公司、项目部两级管理，采取分区管理和

班组管理相结合的管理形式，成立以项目经理为首，以文明施工治保员为主要责任人的

文明施工监督小组，全面负责工地现场文明施工，具体管理机构见下图所示：

公司质安部

工程项目经理部

项目经理

文明施工治保员项目副经理技术负责人

.♦土

后

劳

物

勤

料

资

保

供

财

应

-P务

部

部

部

各施工作业班组

2、文明施工规划

一、大门及围墙

1、围墙：本工程施工区域与外界采用围墙隔离，所有围墙外观尺寸、高度均按文明

施工有关规定实施。

2、大门：采用钢板门，门扇为密闭不透式，表面涂刷红色油漆，门顶挂企业标牌。

3、门卫：设铝合金门卫岗亭，门岗正面挂有门卫制度牌、安全保卫制度牌及门卫值

班牌。值班保安统一穿戴保安制服。

二、“五牌一图”

设置在大门一侧，第一牌为“工程概况”；第二牌为“组织网络”；第三牌为“安全

纪律”；第四牌为“防火须知”；第五牌为“文明施工管理”；一图为“施工现场总平面

布置图”。标志牌均采用七夹板制作，用白色机塑料板打底，铝合金包边，文字部分用红

色和蓝色有机塑料板粘贴，标志牌全部装于特制宣传栏内，上部设有雨蓬及射灯。

三、车辆冲洗平台

在各施工出入口处设置砖砌车辆冲洗平台，车台下设300mm宽的排水槽及1.0X2.0m

的砖砌沉淀池，沟槽上铺盖中25@70钢筋篦板，以便行车。

四、场地硬地化

根据建设工程质量监督站现场文明施工管理要求，施工现场必须硬地化。进场后将

对主要加工场地、办公及住宿用地进行硬地化，在场地周边设置300mm宽排水沟，并每

隔20m设置0.8X0.8m的沉淀池。

五、临时设施

按文明施工样板工地的要求进行设置，食堂与卫生间分开15m以上的距离。食堂、

卫生间、冲凉房用砖砌筑，内外墙墙抹灰，地面、墙面贴瓷砖；办公室设施及库房采用

雅致轻钢活动板房；宿舍采用钢管搭设双层简易板房。加工间采用脚手架钢管搭设，上

铺镀锌铁皮瓦。

3、文明施工管理措施

一、生产区管理措施

1、场地排水系统：施工场地排水设施应由专人负责管理，定期疏通，施工中不得堵

塞。施工污水需经沉淀池沉淀后，方可排入排入市政污水管网。

2、车辆冲洗：土方开挖及回填阶段，运输土方的车辆出工地前，轮胎、车身须冲洗

于净。门口设专人检查自卸车装土量，若有超载，则要求车辆卸掉多余土方后方可出工

地，杜绝运输中因漏撒而污染环境。

3、施工道路：施工道路应坚实、平整、畅通，地面无积水、泥浆。施工期间，每天

至少清扫道路两次，洒水两次，做到随脏随清，保证道路清洁，无施工垃圾，排水沟畅

通无积水。

4、材料堆场：严格按施工总平面布置图指定的位置存放，做到分门别类，挂牌标记,

整齐划一，界线分明，不得混杂。钢材和模板堆放场地要排水良好，不得有积水和杂物,

不得直接置于地面上，要垫高200mm以上。

5、搅拌区域：搅拌区域四周及施工作业区内及时清理残积废弃的砂浆和碎，搅拌后

的泥浆水经沉淀净化处理后重复利用或排入市政管网。

6、粉尘控制:施工现场严禁焚烧建筑垃圾、生活垃圾、废料、有毒、有害和有恶臭

的物质；装卸有粉尘的材料，应洒水湿润和在仓库内进行。

7、管线保护：施工前主动调查了解，详细掌握施工范围内地下既有管线布局和数量,

并与有关部门密切配合，做好光缆、电缆和输油管道、煤气管道等的保持和处理工作。

8、工完场清：作业面做到每天下班前清干净；加工场地和材料堆放场安排专人每天

清扫两次，保持整个现场整洁卫生。设置流动小便桶，每日派人收集清洗。

二、办公区管理措施

1、形象标牌：在办公室内悬挂“工地文明施工管理”、“管理机构”、“进度管理”、

“晴雨表”和“资源管理”等图牌。

2、工作卡、工作帽：现场管理人员、作业人员应分别佩带分色的工作卡、安全帽。

3、办公用具：摆放有序，桌面整洁，做到文明办公，文明管理。

三、生活区管理措施

1、食堂管理：内墙面全部贴瓷砖，做纤维板吊顶，地面满铺地成，生熟食料分开存

放，设有专门的防鼠、防蝇措施。食堂从业人员必须持有健康证。

2、宿舍管理：分别按工种，班组安排住宿，实行标准化管理，定期对宿舍卫生进行

检查评比。坚决杜绝赌博、酗酒、聚众闹事及进行其它违法活动，严禁私自留宿非现场

人员，晚上12点钟以后关闭生活区大门严禁外出（加班人员除外）。

3、厕所和冲凉房：厕所地面铺缸砖，墙面贴1.2m高白色瓷砖，设自动冲水设备。

冲凉房内墙面贴瓷砖，所有污水必须经化粪池沉淀后才能排放污水管道。

四、不扰民管理措施

1、施工地点设工程公告，施工通道和引入线设置明显规范的交通引导标志；高层外

脚手架设置外挑双层防护架，以防高空坠物伤人。

2、施工期间，经常对施工机械车辆通行的道路进行维修，确保道路晴雨畅通；加大

工程建设意义的宣传力度，争取周边居民对施工生产的大力支持。

第十章项目季节性施工管理要点

本工程装饰施工周期，历经雨、夏季，这些典型季节不可避免地给施工质量或多或

少带来一定影响，特别是对结构混凝土工程的影响，因而我们将对进入这些季节施工项

目采取具有针对性的施工措施技术措施，将季节性的影响减少到最小程度，以提高整个

工程施工质量。

1、夏季施工措施

根据施工进度安排，本工程部分单体在结构施工阶段正值夏季，气温较高，故在这

一时期应做好相应的措施。

1、高温季节施工应注意操作环境、安全通道，做好防暑降温措施，并在地上设集中

茶水棚，各楼层分设茶水筒。

2、混凝土内应合理掺用缓凝剂以延长混凝土的凝结时间，混凝土的输送泵管应覆盖

草包并浇水。混凝土浇好后应及时派专人进行浇水养护，避免出现收水裂缝。楼板佐浇

捣时，应派足收头人员，避免收头不及时而出现收水裂缝及表面不平整等质量通病。

3、对初凝较快的水泥应通过试验测定水泥的硬化过程，用加入外掺剂调节混凝土初

凝时间，以适宜的施工参数满足施工操作质量要求。

4、砖墙砌筑时，应做到隔夜浇水润湿，砂浆应当天拌制当天使用，以增加粘结力，

确保砌墙的质量。

2、雨季施工措施

1、雨季施工前，我们将根据现场和工程进展情况制定雨季阶段性计划，并提交监理

工程师审批后实施。

2、雨季施工时，现场排水系统应贯通，并派专人进行疏通，保证排水沟畅通，施工

道路不积水，潮汛季节随时收昕气象预报，配备足够的抽水设备及防台防汛的应急材料。

3、混凝土浇捣时，必须事先注意天气情况，尽量避开雨天，若不得己情况，必须做

好防雨措施，预备好足够的活动防雨棚，准备好塑料薄膜、油布等。必要时，需严格按

施工规范规程允许的方式、方法，留置中止施工缝措施，事后按规程要求处理施工缝后,

再进行续浇混凝土。

4、雨季必须连续施工的混凝土工程，应有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了

解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工应采取覆盖及调整碎坍落度等方法。加

强计量测试工作，及时准确地测定砂、石含水量，从而准确地调整施工配合比，确保碎

施工质量。

5、雨季前应组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检

查，针对检查出的具体问题，应采取相应措施，及时整改。

6、对高耸物如塔吊