制鞋公司安全管理机构设置及人员任命管理制度的通知

制鞋公司安全管理机构设置及人员任命管理制度的通知各部门：为加强公司安全管理工作，保障员工生命安全和公司财产安全，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，特制定本安全管理机构设置及人员任命管理制度。现将有关事项通知如下：一、安全管理机构设置公司设立安全管理委员会（以下简称"安委会"）作为公司安全管理的决策机构，全面领导和协调公司安全管理工作。安委会下设安全管理办公室，负责日常安全管理工作的组织、实施和监督。各部门设立安全管理小组，作为部门安全管理的执行机构，负责本部门安全管理工作的具体落实。（一）安全管理委员会1.组成人员主任：总经理副主任：副总经理（分管安全生产工作）成员：各部门负责人2.职责贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和标准，审定公司安全管理方针、目标和计划。定期召开安全工作会议，分析研究公司安全形势，决策重大安全问题，部署安全工作任务。协调解决安全管理工作中的重大问题，保障安全管理工作所需的人力、物力和财力资源。对公司安全管理工作进行全面监督检查，对安全事故进行调查处理，做出责任认定和处理决定。（二）安全管理办公室1.组成人员主任：安全管理部门负责人成员：安全管理人员2.职责负责贯彻落实安委会的决策部署，制定和完善公司安全管理制度、操作规程和应急预案。组织开展公司日常安全检查、隐患排查治理和安全培训教育工作，督促各部门落实安全管理措施。负责安全事故的统计、报告和调查处理工作，提出事故防范措施和处理建议。协调公司内部各部门之间的安全管理工作，加强与政府有关部门的沟通协调，及时掌握安全管理动态。负责公司安全设施设备的管理和维护，确保其正常运行。负责公司安全档案的建立、整理和保管工作。（三）部门安全管理小组1.组成人员组长：部门负责人成员：部门员工代表2.职责贯彻执行公司安全管理制度和操作规程，落实本部门安全管理责任。组织开展本部门日常安全检查和隐患排查治理工作，及时发现和消除安全隐患。对本部门员工进行安全培训教育，提高员工安全意识和操作技能。负责本部门安全事故的现场应急处置工作，并及时向上级报告。协助公司安全管理部门做好安全管理相关工作。二、人员任命（一）安全管理委员会成员任命1.总经理担任安委会主任，由公司董事会任命。2.副总经理（分管安全生产工作）担任安委会副主任，由总经理提名，公司董事会任命。3.各部门负责人担任安委会成员，由总经理任命。（二）安全管理办公室人员任命1.安全管理部门负责人担任安全管理办公室主任，由总经理任命。2.安全管理人员由安全管理部门负责人提名，总经理任命。（三）部门安全管理小组成员任命1.部门负责人担任部门安全管理小组组长，由总经理任命。2.部门员工代表由部门内部民主推选产生，报安全管理部门备案。三、安全管理人员任职条件（一）安全管理办公室主任任职条件1.具有大专及以上学历，安全管理、化工、机械等相关专业毕业。2.具有三年以上安全管理工作经验，熟悉制鞋行业安全管理法规和标准。3.具备较强的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，能够熟练运用现代安全管理方法和手段。4.取得注册安全评价师、注册安全工程师等相关职业资格证书。（二）安全管理人员任职条件1.具有中专及以上学历，安全管理、化工、机械等相关专业毕业。2.具有两年以上安全管理工作经验，熟悉制鞋行业安全管理法规和标准。3.具备一定的组织协调能力、沟通能力和问题解决能力，能够认真履行安全管理职责。4.取得安全主任资格证书。（三）部门安全管理小组组长任职条件1.具有高中及以上学历，熟悉本部门工作流程和安全风险。2.具有一定的安全管理知识和经验，能够组织开展本部门安全管理工作。3.具备较强的责任心和团队协作精神，能够认真落实公司安全管理要求。四、安全管理机构及人员职责履行考核（一）考核原则1.客观公正原则。考核以事实为依据，全面、客观、公正地评价安全管理机构及人员的工作表现。2.注重实效原则。考核重点关注安全管理工作的实际效果，包括安全目标完成情况、安全事故发生情况、隐患排查治理情况等。3.激励约束原则。通过考核，对表现优秀的安全管理机构及人员给予表彰和奖励，对工作不力的进行批评教育和问责。（二）考核内容1.安全管理机构考核内容安全管理制度建设与执行情况。安全管理目标完成情况。安全检查与隐患排查治理情况。安全培训教育情况。安全事故统计与报告情况。安全设施设备管理情况。安全档案管理情况。与政府有关部门沟通协调情况。2.安全管理人员考核内容岗位职责履行情况。安全管理工作成效。安全管理业务能力提升情况。工作态度与责任心。遵守公司规章制度情况。3.部门安全管理小组考核内容本部门安全管理制度执行情况。安全检查与隐患排查治理情况。员工安全培训教育情况。安全事故防范情况。安全管理工作配合情况。（三）考核方式1.定期考核：每季度进行一次定期考核，由安全管理部门制定考核方案，组织实施考核工作。2.不定期考核：安全管理部门根据工作需要，不定期对安全管理机构及人员进行考核，重点检查安全管理工作中的突出问题和薄弱环节。3.专项考核：针对安全管理工作中的重大活动、重要任务或特定项目，开展专项考核，确保各项工作措施落实到位。（四）考核结果应用1.对于考核成绩优秀的安全管理机构及人员，公司给予表彰和奖励，包括颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.对于考核成绩不合格的安全管理机构及人员，公司给予批评教育、责令整改，连续两次考核不合格的，予以调整岗位或辞退。3.考核结果作为公司安全管理工作评价和改进的重要依据，针对考核中发现的问题，及时制定整改措施，不断完善安全管理工作。五、培训与发展（一）培训计划1.安全管理部门每年制定安全管理培训计划，明确培训内容、培训对象、培训时间和培训方式等。2.培训计划应根据国家法律法规、行业标准、公司安全管理要求以及安全管理机构及人员的实际需求进行制定，确保培训的针对性和实效性。（二）培训内容1.法律法规与标准：国家安全生产方针、政策、法律、法规和行业安全标准。2.安全管理知识：安全管理体系、安全管理制度、安全操作规程、安全检查方法、隐患排查治理、安全事故案例分析等。3.业务技能培训：安全设施设备操作与维护、安全监测监控、应急救援等。4.职业道德与素养：安全管理人员职业道德规范、责任心培养、团队协作精神等。（三）培训方式1.内部培训：由公司安全管理部门或邀请外部专家进行内部培训，培训内容涵盖安全管理基础知识、业务技能、案例分析等。2.外部培训：选派安全管理机构及人员参加政府有关部门、行业协会组织的安全培训课程、研讨会、讲座等，及时了解行业最新动态和安全管理前沿知识。3.在线学习：利用网络平台提供的安全管理学习资源，组织安全管理机构及人员进行在线学习，拓宽学习渠道，提高学习效率。4.现场实操培训：结合公司实际生产情况，开展现场实操培训，让安全管理机构及人员熟悉生产工艺、设备设施和操作流程，提高实际操作能力。（四）培训效果评估1.每次培训结束后，安全管理部门应通过考试、撰写培训心得、实际操作考核等方式对培训效果进行评估。2.根据培训效果评估结果，总结培训工作经验教训，针对存在的问题及时调整培训计划和培训内容，不断改进培训方式方法，提高培训质量。（五）职业发展规划1.公司为安全管理机构及人员提供明确的职业发展路径，鼓励安全管理人员不断提升自身业务能力和综合素质。2.安全管理机构及人员可以根据个人职业发展规划，参加相关职业资格考试，获取更高等级的职业资格证书，公司给予相应的支持和奖励。3.对于表现优秀、具备较强管理能力的安全管理人员，公司将提供晋升机会，担任更高层级的安全管理职务，负责更全面的安全管理工作。六、沟通与协作（一）内部沟通1.建立安全管理工作定期沟通机制，安全管理委员会每月召开一次安全工作会议，安全管理办公室每周召开一次工作例会，各部门安全管理小组每周召开一次安全工作小结会。2.在会议上，各层级安全管理机构及人员汇报安全管理工作进展情况、存在的问题及解决措施，共同研究分析公司安全形势，部署下一阶段安全管理工作任务。3.建立安全管理工作微信群或其他沟通平台，方便安全管理机构及人员及时沟通工作信息，分享安全管理经验和做法，及时解决工作中遇到的问题。（二）与政府部门沟通1.安全管理部门指定专人负责与政府有关部门的沟通协调工作，及时了解国家安全生产政策法规的变化和安全管理工作要求。2.定期向政府有关部门汇报公司安全管理工作情况，积极配合政府部门开展安全检查、专项整治等工作，按时报送各类安全管理资料和报表。3.及时掌握政府部门发布的安全管理信息和通知要求，将相关内容传达给公司内部各部门，并督促落实到位。（三）与相关方沟通1.与供应商、承包商等相关方建立安全管理沟通机制，签订安全管理协议，明确双方的安全管理责任和义务。2.在采购合同、工程承包合同等中明确安全管理条款，要求相关方遵守公司安全管理规定，确保其在公司内部的作业活动符合安全要求。3