分公司经理经营考核办法

分公司经理经营考核办法一、总则1.目的为加强对分公司经理的管理与监督，科学评价分公司经理的经营业绩，充分调动其工作积极性和主动性，确保分公司经营目标的实现，特制定本考核办法。2.适用范围本办法适用于公司所属各分公司经理。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确、程序规范，确保考核结果客观、公正。全面考核原则：从业绩、管理、团队建设等多个维度进行全面考核。激励约束原则：考核结果与薪酬、晋升等挂钩，充分发挥激励和约束作用。二、考核周期考核周期为自然年度。三、考核内容与指标1.业绩指标（50分）营业收入（20分）：实际完成的营业收入与预算营业收入的对比情况。利润指标（20分）：分公司实现的净利润与预算净利润的完成比例。市场份额（10分）：分公司在所在区域市场中所占的份额较上一年度的变化情况。2.管理指标（30分）财务管理（10分）：包括财务预算执行情况、成本控制、资金管理等方面。运营管理（10分）：如业务流程优化、运营效率提升、客户满意度等。风险管理（10分）：对分公司面临的各类风险进行有效防控的情况。3.团队建设指标（15分）员工满意度（5分）：通过员工调查了解员工对工作环境、领导管理等方面的满意度。人才培养与发展（5分）：员工培训计划执行情况、人才储备等。团队凝聚力（5分）：团队协作、沟通氛围等方面的表现。4.其他指标（5分）公司战略执行（3分）：分公司对公司整体战略的贯彻执行情况。特殊贡献（2分）：分公司在创新业务、市场拓展等方面做出的突出贡献。四、考核实施1.数据收集分公司应于每月末向公司总部提交财务报表、业务数据等相关资料，确保数据的真实性和及时性。人力资源部门负责收集员工满意度调查结果、人才培养相关数据等。2.考核评分由公司总部成立考核小组，成员包括财务、运营、人力资源等部门人员。考核小组根据分公司提交的数据及日常工作表现，按照各项考核指标的评分标准进行打分。业绩指标数据以财务报表和业务统计数据为准；管理指标由相关职能部门根据检查情况和工作记录评分；团队建设指标通过调查和评估进行打分；其他指标根据实际情况进行评定。3.沟通反馈考核小组在考核结束后，与分公司经理进行沟通反馈，通报考核结果，听取分公司经理的意见和解释。五、考核结果应用1.薪酬调整根据考核得分确定分公司经理的绩效薪酬系数。绩效薪酬系数=考核得分/100。分公司经理的年度薪酬=基本薪酬+绩效薪酬。绩效薪酬=绩效薪酬基数×绩效薪酬系数。考核得分低于60分的，绩效薪酬系数为0.8；6070分（含60分），绩效薪酬系数为0.9；7080分（含70分），绩效薪酬系数为1；8090分（含80分），绩效薪酬系数为1.1；90分及以上，绩效薪酬系数为1.2。2.晋升与奖励连续两年考核得分在85分以上的分公司经理，在公司内部晋升时有优先考虑权。对考核成绩优秀的分公司经理给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等。3.培训与发展根据考核结果，为分公司经理制定个性化的培训计划，帮助其提升管理能力和业务水平。对于考核中发现的不足之处，要求分公司经理制定改进措施，并跟踪改进效果。4.岗位调整考核得分连续两年低于60分的分公司经理，公司将视情况对其进行岗位调整。如分公司经营业绩持续下滑且无明显改善迹象，公司有权对分公司经理进行降职或免职处理。六、考核申诉1.分公司经理如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的5个工作日内向公司总部提出书面申诉。2.公司总部收到申诉后，将在10个工作日内进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。七、附则1.本办法由公司人力资源部门负责解释和修