安徽建工集团有限公司企业工法管理办法

安徽建工集团有限公司企业工法管理办法第一章总则第一条目的为加强安徽建工集团有限公司（以下简称"集团公司"）企业工法管理，鼓励企业技术创新，促进科技成果转化，提升工程质量和施工技术水平，增强集团公司核心竞争力，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于集团公司所属各子公司、分公司及直属项目管理机构（以下统称"所属单位"）的企业工法管理工作。第三条定义企业工法是指以工程为对象，以工艺为核心，运用系统工程的原理，把先进技术和科学管理结合起来，经过工程实践形成的综合配套的施工方法。它具有针对性、实用性和创新性，是企业技术水平和施工能力的重要标志。第四条管理原则企业工法管理遵循"鼓励创新、注重实效、动态管理、推广应用"的原则，促进工法成果的不断积累和持续发展。第二章管理职责第五条集团公司工程管理部职责1.负责制定和完善集团公司企业工法管理办法，并组织实施。2.负责组织集团公司级工法的申报、评审、认定和奖励工作。3.负责指导所属单位企业工法的开发、编写、申报和管理工作。4.负责建立和管理集团公司企业工法数据库，推动工法成果的交流与推广应用。5.负责对所属单位企业工法管理工作进行监督检查和考核评价。第六条所属单位职责1.负责本单位企业工法的开发、编写、申报和日常管理工作。2.组织本单位工法的实施和应用，总结施工经验，持续改进工法内容。3.配合集团公司做好工法的评审、认定和推广应用等工作。4.负责对本单位基层项目工法管理工作进行指导和监督。第七条项目经理部职责1.负责在工程项目施工过程中积极推广应用已有的企业工法，确保工程质量和施工进度。2.及时总结施工过程中的新技术、新工艺、新材料、新设备应用经验，为企业工法的开发提供素材。第三章工法的分类与等级第八条工法分类企业工法分为房屋建筑工程、土木工程、市政工程、水利水电工程、公路工程、机电安装工程等六大类。第九条工法等级企业工法分为集团公司级和国家级。集团公司级工法是集团公司内部的最高技术水平标志，国家级工法是代表国内同行业先进水平的技术成果。第四章工法的开发与编写第十条开发原则1.紧密结合工程实际，针对工程建设中的关键技术难题，开展技术创新和工艺改进。2.注重工法的系统性和综合性，将先进技术、工艺、材料、设备等有机结合，形成完整的施工方法体系。3.坚持经济效益和社会效益并重，提高工程质量，降低工程成本，节约资源，保护环境。第十一条开发计划所属单位应根据本单位工程建设实际和技术发展需求，制定年度企业工法开发计划，并报集团公司工程管理部备案。第十二条编写要求1.工法文本应包括前言、特点、适用范围、工艺原理、工艺流程及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施、效益分析、应用实例等内容。2.前言应简述工法的形成过程和关键技术的研究背景。3.特点应突出工法在技术、质量、安全、环保、效益等方面的优势。4.适用范围应明确工法适用的工程对象、施工条件和应用范围。5.工艺原理应详细阐述工法所依据的技术原理和理论基础。6.工艺流程及操作要点应绘制详细的工艺流程图，明确各工序的操作方法、质量标准和控制要点。7.材料与设备应列出工法所使用的主要材料、构配件和设备的名称、规格、型号及性能要求。8.质量控制应明确工法施工过程中的质量控制标准、检验方法和质量保证措施。9.安全措施应制定工法施工过程中的安全操作规程、安全防护措施和应急预案。10.环保措施应提出工法施工过程中的环境保护措施，减少施工对环境的影响。11.效益分析应从经济效益、社会效益和环境效益等方面对工法进行分析评价。12.应用实例应列举工法在实际工程中的应用情况，包括工程名称、地点、规模、应用效果等。第十三条编写程序1.由项目技术负责人组织相关技术人员进行工法的编写工作。2.编写完成后，由所属单位组织内部评审，对工法的技术可行性、经济合理性、操作实用性等进行评价，并提出修改意见。3.编写人员根据内部评审意见对工法进行修改完善，形成送审稿。第五章工法的申报与评审第十四条申报条件1.已在两个及以上工程项目中应用，取得了显著的经济效益和社会效益。2.工法的技术水平达到国内同行业先进水平或具有独特的技术优势。3.工法编写内容完整、规范，符合本办法第十二条的要求。第十五条申报材料1.集团公司级工法申报书（一式三份）。2.工法文本（一式三份）。3.工程应用证明（一式三份），包括工程名称、地点、规模、应用时间、应用效果等。4.经济效益证明（一式三份），如工程结算单、成本分析报告等。5.社会效益和环境效益证明材料（一式三份），如相关部门的评价意见、用户反馈等。6.反映工法实际应用情况的照片、录像等资料（一式一份）。第十六条申报程序1.所属单位对符合申报条件的工法进行初审，审核通过后填写集团公司级工法申报书，连同申报材料一并报集团公司工程管理部。2.集团公司工程管理部对申报材料进行形式审查，对符合要求的申报项目组织专家评审。第十七条评审组织1.集团公司工程管理部负责组织成立工法评审委员会，评审委员会由集团公司内部相关领域的技术专家、管理专家组成。2.评审委员会设主任委员1名，副主任委员若干名，负责主持和组织评审工作。第十八条评审内容1.工法的技术创新性，包括工艺原理、工艺流程、操作要点等方面的创新程度。2.工法的应用效果，包括工程质量、施工进度、经济效益、社会效益和环境效益等方面的实际效果。3.工法的编写质量，包括文本格式、内容完整性、逻辑严谨性等方面的情况。第十九条评审程序1.评审委员会成员审阅申报材料，听取申报单位的汇报。2.评审委员会成员进行现场质询和讨论，对工法进行评价打分。3.根据评审得分，评审委员会提出评审意见，确定通过评审的工法名单。第六章工法的认定与奖励第二十条认定1.集团公司工程管理部根据评审委员会的评审意见，对通过评审的工法进行认定，发布集团公司级工法认定文件，并颁发证书。2.对获得集团公司级工法的单位和个人，集团公司在内部进行通报表扬。第二十一条奖励1.集团公司设立企业工法奖励基金，对获得集团公司级工法的单位给予一定的物质奖励，奖励标准根据工法的等级和实际应用效果确定。2.对在工法开发、编写、应用等工作中做出突出贡献的个人，集团公司给予表彰和奖励。3.所属单位应根据本单位实际情况，对获得集团公司级工法的项目团队和个人给予相应的奖励，鼓励更多的技术人员积极参与工法管理工作。第七章工法的推广与应用第二十二条推广应用计划集团公司工程管理部负责制定年度企业工法推广应用计划，明确推广应用的工法名称、推广范围、推广措施等内容，并组织所属单位实施。第二十三条推广应用措施1.组织工法培训，向施工技术人员和操作人员传授工法的技术要点和操作方法，提高工法的应用水平。2.召开工法推广应用现场会，通过现场观摩、经验交流等方式，促进工法在工程项目中的推广应用。3.在工程项目招投标文件中明确鼓励采用集团公司级工法，引导所属单位积极应用工法。4.建立工法应用效果跟踪评价机制，及时了解工法在实际应用中的效果，总结经验教训，不断完善工法内容。第二十四条应用要求1.所属单位应在工程项目施工过程中积极推广应用已有的企业工法，确保工法的应用效果。2.项目经理部应严格按照工法的工艺流程和操作要点组织施工，确保工程质量和施工安全。3.鼓励所属单位结合工程实际，对工法进行优化和创新，形成具有本单位特色的施工技术和方法。第八章工法的动态管理第二十五条定期复查集团公司工程管理部对已认定的集团公司级工法进行定期复查，复查周期为三年。复查内容包括工法的技术水平、应用效果、经济效益、社会效益和环境效益等方面的情况。第二十六条动态调整1.对复查中发现技术水平明显下降、应用效果不佳、经济效益不显著的工法，集团公司工程管理部将责令其限期整改。2.对整改后仍不符合要求的工法，集团公司工程管理部将撤销其集团公司级工法认定，并收回证书。3.对在实际应用中取得新的技术突破、应用效果显著、经济效益和社会效益突出的工法，集团公司工程管理部将组织专