矿山扩能项目技术处管理办法

矿山扩能项目技术处管理办法一、总则1.目的为加强矿山扩能项目技术处的管理，确保项目技术工作的顺利开展，提高项目技术水平和质量，实现项目目标，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于矿山扩能项目技术处的各项工作，包括技术规划、设计、施工技术指导、技术创新等。3.管理原则科学性原则：遵循科学技术规律，确保技术方案的合理性和可行性。规范性原则：严格执行国家和行业相关标准、规范和制度。创新性原则：鼓励技术创新，积极采用新技术、新工艺、新材料。责任性原则：明确各岗位技术人员的职责，确保技术工作责任到人。二、组织架构与职责1.组织架构技术处设处长一名，副处长若干名，下设采矿技术室、选矿技术室、地质测量室、安全技术室等专业科室。2.职责分工处长职责全面负责技术处的管理工作，制定技术处工作计划和目标，并组织实施。协调技术处与其他部门的工作关系，确保技术工作与项目整体推进相协调。审核重要技术方案和报告，对技术处的工作质量和技术水平负责。组织技术人员的培训和考核，提高技术团队的整体素质。副处长职责协助处长开展工作，具体负责分管科室的技术管理工作，落实处长交办的各项任务。各专业科室职责采矿技术室负责矿山开采技术方案的制定和优化，包括开拓系统设计、采矿方法选择、采场布置等。指导采矿工程施工，解决施工中的技术问题，确保采矿作业安全、高效进行。开展采矿技术研究和创新，提高采矿效率和资源回收率。选矿技术室制定选矿工艺流程和技术指标，负责选矿厂的设计和建设技术指导。优化选矿生产过程，提高选矿回收率和精矿质量，降低生产成本。开展选矿新技术、新工艺的研究和应用，提高选矿技术水平。地质测量室负责矿山地质勘探和资源储量核实，提供准确的地质资料和图纸。开展地质工作研究，为采矿、选矿设计提供地质依据。负责矿山测量工作，包括地形测量、井下测量等，确保测量数据的准确性。安全技术室制定矿山安全技术措施和方案，指导安全生产工作。开展安全技术研究和隐患排查治理，提出改进安全技术的建议。参与安全事故的调查和分析，提供技术支持。三、技术规划与设计管理1.技术规划根据矿山扩能项目的总体目标和要求，制定技术发展规划，明确技术工作的方向和重点。定期对技术规划的执行情况进行评估和调整，确保规划的科学性和有效性。2.设计管理委托有资质的设计单位进行矿山扩能项目的设计工作，签订设计合同，明确设计任务和要求。组织技术人员对设计方案进行审查，提出修改意见和建议，确保设计方案符合项目实际情况和技术要求。参与设计交底和图纸会审工作，了解设计意图，及时解决设计与施工之间的矛盾。对设计变更进行严格管理，按照规定的程序进行审批，确保变更后的设计方案合理、可行。四、施工技术指导与管理1.施工组织设计组织编制矿山扩能项目各单项工程的施工组织设计，明确施工工艺、施工顺序、质量标准和安全措施等。审核施工单位提交的施工组织设计，提出修改意见和建议，确保施工组织设计的科学性和可操作性。2.技术交底在工程开工前，组织技术人员向施工单位进行技术交底，明确施工技术要求和质量标准。施工过程中，定期进行技术交底，及时解决施工中的技术问题，确保施工顺利进行。3.技术监督与检查建立技术监督检查制度，定期对施工单位的施工质量和技术执行情况进行检查。对检查中发现的问题，及时下达整改通知，要求施工单位限期整改，确保工程质量符合要求。4.技术难题解决及时解决施工过程中出现的技术难题，组织技术人员进行技术攻关，提出解决方案。对重大技术难题，组织专家进行论证，确保解决方案的科学性和可靠性。五、技术创新与研发管理1.创新激励机制建立技术创新激励机制，对在技术创新方面取得突出成绩的技术人员给予表彰和奖励。设立技术创新专项基金，用于支持技术创新项目的研究和开发。2.创新项目管理鼓励技术人员开展技术创新项目研究，按照规定的程序申报立项。对立项的创新项目，明确项目负责人和参与人员，制定项目实施方案和进度计划。定期对创新项目的进展情况进行检查和评估，及时解决项目实施过程中出现的问题。3.新技术推广应用关注行业新技术、新工艺、新材料的发展动态，积极引进和推广应用适合矿山扩能项目的新技术。组织技术人员对新技术进行试验和验证，确保新技术的可靠性和实用性。对推广应用新技术取得显著成效的单位和个人给予奖励。六、技术文件与资料管理1.文件制度建立健全技术文件管理制度，明确技术文件的分类、编号、编制、审核、批准、发放、归档等流程。确保技术文件的准确性、完整性和规范性，为项目技术工作提供依据。2.资料管理负责收集、整理、归档矿山扩能项目的各类技术资料，包括地质资料、设计文件、施工图纸、技术报告等。建立技术资料数据库，实现技术资料的信息化管理，方便查询和使用。按照规定的期限和要求，妥善保管技术资料，防止资料丢失和损坏。七、技术人员培训与考核1.培训计划根据技术人员的岗位需求和技术发展趋势，制定年度技术人员培训计划。培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间等，确保培训工作的针对性和实效性。2.培训实施按照培训计划组织技术人员参加各类培训，包括内部培训、外部培训、学术交流等。鼓励技术人员自主学习，提高自身业务水平，对取得相关专业资格证书的给予适当奖励。3.考核评价建立技术人员考核评价制度，定期对技术人员的工作业绩、技术水平、创新能力等进行考核评价。考核评价结果作为技术人员晋升、奖励、薪酬调整的重要依据。八、技术沟通与协作管理1.内部沟通建立技术处内部沟通机制，定期召开技术工作会议，交流工作进展情况，协调解决技术问题。加强技术人员之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围，提高技术工作效率。2.外部沟通与设计单位、施工单位