煤矿机电管理制度

煤矿机电管理制度一、总则1.目的为加强煤矿机电管理工作，确保机电设备安全、可靠、高效运行，保障煤矿安全生产，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内所有机电设备的选型、采购、安装、运行、维护、检修、更新改造、报废等全过程管理。3.管理原则机电管理工作遵循"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，坚持"设备管理与生产管理并重、技术管理与经济管理并重"的原则，实行全面、全员、全过程管理。二、管理职责1.机电管理部门职责负责制定和完善机电管理制度，并监督执行。负责机电设备的选型、采购、验收、安装、调试等工作的组织和管理。负责机电设备运行、维护、检修的日常管理和技术指导，定期组织设备检查和隐患排查治理。负责机电设备更新改造、报废的审核和申报工作。负责机电专业技术培训和考核工作，提高机电人员业务素质。负责机电设备技术资料的收集、整理、归档和保管工作。2.基层区队职责负责本单位机电设备的日常使用、维护和保养，确保设备正常运行。严格执行机电管理制度，及时向机电管理部门汇报设备运行情况和存在的问题。配合机电管理部门做好设备检修、安装、调试等工作，组织本单位职工参加机电专业技术培训。3.操作人员职责严格遵守操作规程，正确操作和使用机电设备，不得擅自更改设备运行参数。负责设备的日常维护和保养，及时发现并报告设备故障和隐患。参加设备检修和验收工作，熟悉设备性能和技术要求。三、设备选型与采购1.选型原则设备选型应符合煤矿安全生产要求，技术先进、性能可靠、经济合理、便于操作和维护。优先选用节能型、智能化设备，推广应用新技术、新工艺、新材料。设备选型应充分考虑与现有设备的配套性和兼容性，便于集中控制和管理。2.采购流程机电管理部门根据生产需要和设备现状，提出设备选型计划，经分管领导审核后报矿长批准。物资供应部门根据批准的选型计划，进行市场调研，选择合格的供应商，组织招标采购。采购合同应明确设备的规格型号、技术参数、数量、价格、交货期、质量标准、售后服务等条款。设备到货后，机电管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可办理入库手续。四、设备安装与调试1.安装前准备机电管理部门组织相关人员对安装现场进行勘察，制定安装施工方案。施工单位应按照设计要求和施工规范，做好设备基础、预埋件等施工工作。准备好安装所需的工具、材料和设备，并确保其质量合格。2.安装要求设备安装应严格按照安装说明书和施工图纸进行，确保设备安装位置正确、牢固可靠。电气设备的安装应符合电气安装规范，做到接线正确、接地良好、绝缘可靠。设备安装过程中，应做好各项记录，包括设备安装位置、安装时间、安装人员等。3.调试运行设备安装完毕后，由机电管理部门组织相关人员进行调试运行。调试运行前，应检查设备各部位的连接情况、润滑情况、电气系统等，确保设备具备调试条件。按照设备调试大纲进行调试，记录设备运行参数和调试结果，对调试过程中出现的问题及时进行处理。设备调试合格后，方可投入正式运行。五、设备运行与维护1.运行管理基层区队应建立设备运行台账，详细记录设备的运行时间、运行状况、维修情况等。操作人员应严格遵守操作规程，按时巡检设备，及时发现并处理设备运行中的异常情况。机电管理部门应定期组织设备运行分析会，总结设备运行经验，制定改进措施。2.维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由操作人员负责，每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作。一级保养每月进行一次，以设备操作人员为主，维修人员辅助，对设备进行局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养每季度进行一次，以维修人员为主，操作人员参加，对设备进行全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备的故障隐患。设备维护保养应做好记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等。六、设备检修1.检修计划机电管理部门应根据设备运行状况和检修周期，制定年度、季度和月度设备检修计划。检修计划应明确检修项目、检修时间、检修负责人、检修质量标准等内容。基层区队应根据机电管理部门下达的检修计划，组织实施本单位设备的检修工作。2.检修组织设备检修前，应制定详细的检修方案，明确检修步骤、安全措施、质量标准等。检修工作应严格按照检修方案进行，检修人员应熟悉设备结构和性能，掌握检修技术要求。检修过程中，应做好安全防护工作，设置明显的警示标志，确保检修人员人身安全。检修结束后，应进行全面检查和验收，验收合格后方可恢复设备运行。3.检修质量设备检修应严格执行检修质量标准，确保检修质量。检修人员应做好检修记录，包括检修项目、检修过程、更换的零部件等，作为设备检修档案的重要资料。机电管理部门应定期对设备检修质量进行检查和考核，对检修质量不达标的单位和个人进行严肃处理。七、设备更新改造与报废1.更新改造机电管理部门应根据设备技术状况和生产发展需要，及时提出设备更新改造计划。设备更新改造计划应经矿长批准后实施，改造后的设备应达到预期的技术性能和经济效果。设备更新改造应做好技术资料的收集和整理工作，改造完成后应进行验收，并将相关资料归档。2.报废管理符合下列条件之一的设备，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的设备。严重损坏，无法修复或虽能修复但经济上不合算的设备。因意外灾害或事故，设备受到严重损坏，无法修复的设备。技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差，又无改造价值的设备。设备报废由基层区队提出申请，机电管理部门组织相关人员进行鉴定，经矿长批准后办理报废手续。报废设备应及时清理，妥善处理，严禁继续使用或转让给其他单位。八、技术资料管理1.资料范围设备选型资料、采购合同、安装图纸、使用说明书、维护手册、检修记录、试验报告、技术改造资料、设备台账、设备档案等。2.资料收集机电管理部门负责收集、整理和归档机电设备技术资料，确保资料的完整性和准确性。基层区队应及时将本单位设备运行、维护、检修等资料上报机电管理部门。3.资料保管机电设备技术资料应分类存放，建立专门的资料室或档案柜，实行专人管理。资料室应保持干燥、通风、整洁，防止资料损坏、丢失或霉变。定期对资料进行清查和核对，确保资料的真实性和有效性。九、人员培训与考核1.培训计划机电管理部门应根据机电人员的岗位需求和业务水平，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训师资等。2.培训内容安全知识培训，包括煤矿安全规程、操作规程、事故案例分析等。专业技术培训，包括机电设备原理、构造、维修技术、新技术应用等。职业道德培训，提高机电人员的职业素养和责任心。3.培训方式内部培训，由机电管理部门组织专业技术人员进行授课。外部培训，选派机电人员参加上级部门或专业培训机构组织的培训。现场培训，通过现场操作示范、故障排除等方式进行培训。4.考核管理机电管理部门应建立机电人员考核制度，定期对机电人员的业务水平和工作业绩进行考核。考核内容包括理论知识、实际操作技能、工作态度、工作质量等。考核结果与机电人员的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励机电人员不断提高业务水平。十、安全管理1.安全制度建立健全机电设备安全管理制度，明确各级人员的安全职责。制定机电设备操作规程、检修规程、安全技术措施等，确保设备安全运行。2.安全检查机电管理部门应定期组织机电设备安全检查，及时发现和消除安全隐患。安全检查内容包括设备运行状况、安全保护装置、电气系统、接地系统等。对检查中发现的问题，应下达整改通知书，责令相关单位限期整改。3.事故处理发生机电设备事故后，应立即启动应急预案，迅速组织抢救，保护事故现场。事故发生单位应及时报告机电管理部门和相关领