阜新发电公司生产设备分工管理规定

阜新发电公司生产设备分工管理规定一、总则1.目的本规定旨在明确阜新发电公司生产设备的分工管理职责，确保设备的安全、稳定、高效运行，保障发电生产的顺利进行，提高设备管理水平和可靠性，降低设备故障率，延长设备使用寿命，特制定本规定。2.适用范围本规定适用于阜新发电公司内所有生产设备的分工管理，包括但不限于锅炉、汽轮机、发电机、电气设备、热控设备、燃料设备、化学设备、水工设备等。3.引用标准和文件《电力工业技术管理法规》《发电企业设备检修导则》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》《电力设备预防性试验规程》其他相关行业标准和企业内部规章制度二、设备管理职责分工1.生产技术部负责制定和完善设备管理的各项规章制度、技术标准和检修规程。负责组织编制设备年度检修计划、技术改造计划，并监督实施。负责设备技术档案的建立、管理和更新，组织设备技术资料的收集、整理和归档。负责组织设备故障分析和技术难题攻关，提出改进措施和建议。负责组织设备的选型、招标、验收等工作，参与新设备的安装调试和试运行。负责对各部门设备管理工作进行指导、监督和考核。2.设备维护部负责所辖设备的日常维护、巡检、消缺工作，确保设备处于良好运行状态。负责按照设备检修计划组织实施设备检修工作，保证检修质量，按时完成检修任务。负责设备检修过程中的安全管理和质量控制，做好检修记录和总结。负责设备备品备件的计划申报、验收、保管和发放工作。负责对设备维护人员进行技术培训和考核，提高人员技术水平。参与设备故障分析和技术改造工作，提出合理化建议。3.运行值班部负责设备的运行操作、监视和调整，严格执行运行规程和操作票制度，确保设备安全运行。负责及时发现设备运行中的异常情况，准确汇报并采取相应措施进行处理。负责运行设备的定期试验和切换工作，保证设备备用可靠。负责运行日志、操作记录等资料的填写和整理工作。参与设备检修后的验收工作，对设备运行状况提出意见和建议。4.燃料管理部负责燃料设备的运行、维护和管理，确保燃料供应的稳定和安全。负责燃料的接卸、储存、输送等工作，保证燃料质量符合要求。负责燃料设备的检修计划制定和实施，做好设备检修管理工作。负责燃料计量、采样、化验等工作，确保燃料数据准确可靠。负责燃料管理相关数据的统计和分析，提出改进措施和建议。5.化学运行部负责化学设备的运行、维护和管理，保证化学水的质量合格，满足发电生产需要。负责化学运行指标的控制和调整，做好化学运行记录和报表工作。负责化学设备的定期试验和维护工作，确保设备正常运行。负责化学药品的采购、储存和管理，保证药品质量和安全。参与与化学相关的设备故障分析和处理，提出化学方面的改进措施。6.水工运行部负责水工设备的运行、维护和管理，确保供水、排水系统的正常运行。负责水工设施的巡检和维护工作，及时发现和处理漏水、堵塞等问题。负责水工运行数据的监测和记录，保证数据准确可靠。参与与水工相关的设备故障分析和处理，提出改进措施和建议。负责防汛、抗旱等应急工作的组织和实施，保障发电生产安全。三、设备分类与编号1.设备分类原则根据设备的功能、用途、结构特点等因素，将生产设备分为若干大类，如锅炉设备、汽轮机设备、电气设备等，每大类再细分为若干小类。2.设备编号方法设备编号采用统一的编码规则，由设备类别代码、设备顺序号、设备规格型号等部分组成。设备类别代码按照设备分类原则进行编制，用大写字母表示。设备顺序号为每类设备的唯一编号，用阿拉伯数字表示，从001开始依次编号。设备规格型号根据设备实际情况填写，可包含设备的主要参数、型号等信息。例如：锅炉设备中的1锅炉，编号为GL001130t/h。四、设备检修管理1.检修计划制定生产技术部每年年底组织各部门编制下一年度设备检修计划，检修计划应根据设备运行状况、设备寿命周期、技术监督要求等因素进行编制。检修计划应包括检修项目、检修时间、检修人员、检修费用等内容，经公司主管领导批准后实施。2.检修项目分类检修项目分为A、B、C三类。A类检修为设备的全面解体检查、修理和试验，一般每[X]年进行一次。B类检修为设备的部分解体检查、修理和试验，一般每[X]年进行一次。C类检修为设备的一般性检查、维护和保养，根据设备运行情况适时安排。3.检修工作流程设备维护部在接到检修任务后，应组织检修人员进行检修前的准备工作，包括查阅设备技术资料、准备检修工具和备品备件等。检修人员应严格按照检修规程和质量标准进行检修工作，做好检修记录，确保检修质量。检修过程中如需变更检修项目或延长检修时间，应提前办理审批手续。检修工作完成后，由设备维护部组织相关部门进行验收，验收合格后方可办理竣工手续。4.检修质量控制生产技术部负责制定设备检修质量验收标准和验收流程，明确验收人员的职责。检修过程中，应加强质量监督，严格执行质量检验制度，确保检修质量符合标准要求。验收人员应按照验收标准对检修项目进行逐一检查，填写验收报告，对验收结果负责。五、设备运行管理1.运行规程制定生产技术部负责组织编写设备运行规程，运行规程应包括设备的启动、停止、运行操作、监视调整、事故处理等内容。运行规程应根据设备的技术特点和运行要求进行编制，经公司主管领导批准后实施，并定期进行修订。2.运行值班制度运行值班部应严格执行运行值班制度，按照规定的班次和时间进行值班，不得擅自离岗。运行值班人员应熟悉设备运行规程和操作票制度，严格遵守操作规程，确保设备安全运行。运行值班人员应做好运行记录，包括设备运行参数、操作情况、异常情况等，及时准确地反映设备运行状况。3.设备巡检制度设备维护部和运行值班部应制定设备巡检制度，明确巡检路线、巡检时间、巡检内容和巡检人员职责。巡检人员应按照巡检制度进行巡检，及时发现设备运行中的异常情况，如声音、振动、温度、压力等变化，并做好记录。对于巡检中发现的问题，应及时汇报并采取相应措施进行处理，确保设备安全运行。4.设备定期试验和切换制度运行值班部应按照规定的时间和要求对设备进行定期试验和切换，如备用设备的启动试验、保护装置的校验等。定期试验和切换工作应做好记录，确保设备备用可靠，保护装置动作准确。在进行设备定期试验和切换时，应采取相应的安全措施，防止发生事故。六、设备技术监督1.技术监督范围设备技术监督包括电气绝缘监督、金属监督、化学监督、热控监督、环保监督等。2.技术监督职责生产技术部负责组织制定技术监督管理制度和技术标准，明确技术监督人员的职责。各部门应按照技术监督管理制度和标准开展技术监督工作，及时发现和处理技术监督中存在的问题。技术监督人员应定期对设备进行检测、试验和分析，掌握设备的技术状况，为设备的运行、维护和检修提供技术依据。3.技术监督工作流程技术监督人员应制定年度技术监督计划，明确监督项目、监督时间和监督人员。按照技术监督计划对设备进行检测、试验和分析，记录监督数据和结果。对监督中发现的问题进行分析和评估，提出处理意见和改进措施，并跟踪落实情况。定期编写技术监督总结报告，向上级主管部门汇报技术监督工作情况。七、设备缺陷管理1.缺陷定义设备缺陷是指设备在运行或备用过程中出现的影响设备正常运行或导致设备损坏的异常情况。2.缺陷分类设备缺陷分为一类缺陷、二类缺陷和三类缺陷。一类缺陷为严重影响设备安全运行，必须立即停止设备运行进行处理的缺陷。二类缺陷为影响设备正常运行，但可在设备运行中采取措施进行处理的缺陷。三类缺陷为一般影响设备运行，可在设备停运检修时进行处理的缺陷。3.缺陷发现与报告运行值班人员和巡检人员在设备运行和巡检过程中发现设备缺陷后，应及时报告班长或值班长。班长或值班长接到报告后，应立即组织人员对缺陷进行初步判断，确定缺陷类别，并填写设备缺陷记录。对于一类缺陷，应立即报告设备维护部和生产技术部，同时采取相应的安全措施，防止缺陷扩大。4.缺陷处理流程设备维护部接到缺陷报告后，应及时组织检修人员对缺陷进行分析和处理。检修人员应按照缺陷处理流程进行处理，制定处理方案，明确处理措施和时间要求。在处理缺陷过程中，应做好安全措施，确保检修人员人身安全和设备安全。缺陷处理完成后，应进行验收，验收合格后填写缺陷处理记录，将设备恢复正常运行。八、设备备品备件管理1.备品备件计划制定设备维护部应根据设备运行状况、检修计划和备品备件库存情况，每年年底制定下一年度备品备件计划。备品备件计划应包括备品备件的名称、型号、规格、数量、预计采购时间等内容，经生产技术部审核后报公司主管领导批准。2.备品备件采购物资管理部门根据批准的备品备件计划进行采购，采购过程中应严格按照相关规定进行招标、询价等工作，确保备品备件质量合格、价格合理。备品备件到货后，由设备维护部组织相关人员进行验收，验收合格后方可入库。3.备品备件库存管理设备维护部应建立备品备件库存管理制度，明确备品备件的存放位置、保管要求和盘点周期。备品备件应分类存放，标识清晰，定期进行盘点，确保账物相符。对于长期积压或损坏的备品备件，应及时进行处理，避免浪费。4.备品备件领用设备检修需要领用备品备件时，应由检修人员填写备品备件领用单，经设备维护部负责人批准后到仓库领取。仓库管理人员应按照领用单发放备品备件，并做好发放记录。九、设备技术改造管理1.技术改造计划制定生产技术部应根据公司发展战略、设备运行状况和技术进步要求，每年年底组织编制设备技术改造计划。技术改造计划应包括改造项目名称、改造内容、改造目的、预期效果、投资预算等内容，经公司主管领导批准后实施。2.技术改造项目实施设备维护部负责技术改造项目的具体实施，应制定详细的改造方案和施工计划，明确施工人员、施工时间和安全措施。在技术改造过程中，应加强质量控制和安全管理，确保改造质量和施工安全。技术改造项目完成后，由生产技术部组织相关部门进行验收，验收合格后方可投入使用。3.技术改造效果评估技术改造项目投入使用后，生产技术部应组织相关部门对改造效果进行评估，评估内容包括设备性能指标、运行可靠性、经济效益等方面。根据评估结果，总结技术改造经验，为今后的设备管理工作提供参考。十、设备档案管理1.档案内容设备档案应包括设备的选型、采购、安装调试、运行维护、检修改造、技术监督、缺陷处理等方面的资料。2.档案建立与更新设备维护部负责设备档案的建立和更新工作，应指定专人负责档案管理，确保档案资料的完整性和准确性。设备档案资料应及时收集、整理和归档，随着设备运行和管理工作的开展，不断更新档案内容。3.档案查阅与利用公司内部人员因工作需要查阅设备档案时，应填写档