岚峪乡村主干考核办法VIP

岚峪乡村主干考核办法一、总则（一）考核目的为进一步加强岚峪乡农村干部队伍建设，充分调动村主干工作积极性、主动性和创造性，全面提升农村基层组织的凝聚力、战斗力和执行力，推动全乡农村经济社会持续健康发展，特制定本考核办法。（二）考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，全面、准确、真实地反映村主干的工作业绩和表现，确保考核结果公平、公正。2.注重实绩原则：突出对村主干履行职责、推动工作、完成任务等实际工作成效的考核，重点考核在经济发展、社会稳定、民生改善等方面的业绩。3.激励约束原则：通过科学合理的考核评价，建立有效的激励机制和约束机制，奖优罚劣，促进村主干积极履职尽责。4.群众公认原则：充分听取群众意见，扩大群众参与度，将群众满意度作为考核的重要依据，确保考核结果得到群众认可。（三）考核对象岚峪乡各行政村党支部书记、村委会主任二、考核内容及评分标准（一）党建工作（30分）1.党组织建设（10分）党组织健全，班子团结协作，凝聚力和战斗力强，得810分。党组织基本健全，班子有一定凝聚力，能正常开展工作，得47分。党组织不健全，班子软弱涣散，工作开展困难，得03分。2.党员队伍建设（8分）党员发展程序规范，党员教育管理严格，党员先锋模范作用发挥好，得68分。党员发展基本规范，能正常开展党员教育管理，党员作用有一定发挥，得35分。党员发展不规范，党员教育管理不到位，党员作用发挥不明显，得02分。3.党内制度落实（6分）"三会一课"、组织生活会、民主评议党员等制度落实到位，记录详实，得46分。能落实部分党内制度，记录基本完整，得23分。党内制度落实不到位，记录缺失或不规范，得01分。4.党风廉政建设（6分）村主干廉洁自律，无违规违纪行为，党风廉政建设工作落实好，得56分。有轻微违规行为，但未造成不良影响，党风廉政建设工作基本落实，得34分。存在严重违规违纪行为，党风廉政建设工作不力，得02分。（二）经济发展（30分）1.农业产业发展（10分）积极推动农业产业结构调整，发展特色农业产业，成效显著，得810分。有一定的农业产业发展举措，取得一定成效，得47分。农业产业发展无明显进展，得03分。2.农村集体经济收入（10分）农村集体经济收入较上一年度有显著增长，得810分。农村集体经济收入保持稳定或略有增长，得47分。农村集体经济收入下降，得03分。3.农民增收（5分）农民人均可支配收入增长明显，高于全乡平均水平，得45分。农民人均可支配收入增长与全乡平均水平持平，得23分。农民人均可支配收入增长低于全乡平均水平，得01分。4.项目建设（5分）积极争取并实施各类项目，项目进展顺利，效益明显，得45分。有项目建设，但进展缓慢或效益一般，得23分。无项目建设或项目建设失败，得01分。（三）社会治理（20分）1.社会治安综合治理（10分）村内治安状况良好，无重大刑事案件、治安案件和群体性事件发生，得810分。年内发生少量一般性治安案件，能及时妥善处理，得47分。发生重大刑事案件、治安案件或群体性事件，造成不良影响，得03分。2.矛盾纠纷排查化解（5分）建立健全矛盾纠纷排查化解机制，及时有效化解各类矛盾纠纷，无越级上访事件发生，得45分。能排查化解部分矛盾纠纷，有少量越级上访事件，得23分。矛盾纠纷排查化解不力，越级上访事件较多，得01分。3.安全生产（5分）落实安全生产责任制，无安全生产事故发生，得45分。发生一般性安全生产事故，未造成重大损失，得23分。发生重大安全生产事故，得01分。（四）民生保障（15分）1.社会保障（5分）城乡居民养老保险、医疗保险等社会保障政策落实到位，参保率高，得45分。基本落实社会保障政策，参保率达到全乡平均水平，得23分。社会保障政策落实不到位，参保率低，得01分。2.民政救助（5分）对困难群众的救助及时、准确，应保尽保，得45分。能开展部分民政救助工作，基本做到应保尽保，得23分。民政救助工作不力，存在应保未保现象，得01分。3.基础设施建设与公共服务（5分）积极推进村内基础设施建设，改善公共服务水平，群众满意度高，得45分。开展了一些基础设施建设和公共服务工作，群众基本满意，得23分。基础设施建设和公共服务工作滞后，群众不满意，得01分。（五）工作作风与工作纪律（5分）1.工作态度（2分）工作积极主动，认真负责，有强烈的事业心和责任感，得1.52分。工作态度一般，能完成基本工作任务，得11.4分。工作消极被动，责任心不强，得00.9分。2.工作纪律（2分）严格遵守工作纪律，按时上下班，无迟到早退现象，得1.52分。基本遵守工作纪律，偶有迟到早退现象，得11.4分。工作纪律松弛，经常迟到早退，得00.9分。3.工作执行力（1分）对乡党委、政府安排的工作执行有力，按时高质量完成任务，得0.81分。能执行工作任务，但效率和质量一般，得0.40.7分。工作执行力差，不能按时完成任务，得00.3分。三、考核方式（一）日常考核1.建立工作台账：乡各相关部门对村主干承担的工作任务进行详细记录，作为日常考核的依据。2.定期检查：乡党委、政府定期对各村工作进行检查，查看工作进展情况、资料档案等，及时发现问题并督促整改。3.工作汇报：村主干每月向乡党委、政府汇报工作进展情况，每季度进行书面总结汇报。（二）年终考核1.述职述廉：村主干在年终进行述职述廉报告，向乡党委、政府及全体乡干部、各村党员代表、村民代表汇报本年度工作情况及廉洁自律情况。2.民主测评：组织乡干部、各村党员代表、村民代表对村主干进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果按一定比例计入年终考核总分。3.实地考察：对各村重点工作、项目建设等进行实地考察，查看实际成效。4.综合评定：乡考核工作领导小组根据日常考核、年终述职述廉、民主测评、实地考察等情况，对村主干进行综合评定，确定考核等次。四、考核等次及结果运用（一）考核等次考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。1.优秀（90分及以上）：思想政治素质高，工作能力强，工作业绩突出，民主测评优秀率达到80%以上，在各项工作中发挥模范带头作用，群众满意度高。2.称职（7089分）：思想政治素质较好，工作能力较强，能够较好地完成各项工作任务，民主测评称职及以上票率达到70%以上，无重大失误和违规违纪行为，群众认可度较高。3.基本称职（6069分）：思想政治素质一般，工作能力一般，工作业绩不突出，民主测评基本称职及以上票率达到60%以上，工作中存在一些问题，群众满意度一般。4.不称职（60分以下）：思想政治素质较差，工作能力不足，不能完成工作任务，民主测评不称职票率超过30%，或存在严重违规违纪行为，群众反映强烈。（二）结果运用1.表彰奖励：对考核为优秀等次的村主干，给予表彰奖励，颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。2.绩效报酬发放：根据考核等次发放绩效报酬，优秀等次的绩效报酬标准高于称职等次，称职等次按标准发放，基本称职等次适当扣减绩效报酬，不称职等次扣发大部分绩效报酬。3.选拔任用：考核结果作为村主干选拔任用、评先评优的重要依据。连续三年考核优秀的村主干，在选拔任用、推荐各级党代表、人大代表、政协委员等方面优先考虑。4.教育培训：对考核基本称职和不称职的村主干，由乡党委进行诫勉谈话，督促其限期整改。并根据存在的问题，有针对性地安排教育培训，帮助其提高工作能力和水平。对不适合继续担任村主干职务的，按照有关规定进行调整。五、考核组织与实施（一）成立考核工作领导小组成立由乡党委书记任组长，乡长、副书记任副组长，各相关部门负责人为成员的考核工作领导小组，负责全乡农村村主干考核工作的组织领导和综合评定。领导小组下设办公室，负责考核工作的具体组织实施。（二）明确职责分工1.乡党建办负责党建工作方面的考核。2.乡经济发展办负责经济发展方面的考核。3.乡综治办负责社会治理方面的考核。4.乡民政办负责民生保障方面的考核。5.乡纪委负责工作作风与工作纪律方面的考核。6.其他相关部门根据各自职责，配合做好相关考核工作。（三）考核时间安排日常考核随时进行，年终考核在每年年底进行，具体时间由乡考核工作领导小组确定。（四）考核程序1.制定方案：年初制定详细的考核工作方案，明确考核内容、标准、方式、时间安排等。2.组织实施：按照考核方案，通过日常考核、年终考核等方式，全面收集村主干的工作信息和相关资料。3.综合评定：考核工作领导小组根据考核情况，进行综合分析和评定，确定考核等次。4.结果反馈：将考核结果反馈给村主干本人，并在全乡范围内进行通报。5.存档备案：将考核资料整理归档，作为村主干工作业绩档案的重要内容，长期保存。六、附则