甘肃恒泰建筑有限公司项目管理办法

甘肃恒泰建筑有限公司项目管理办法一、总则1.目的为加强甘肃恒泰建筑有限公司（以下简称"公司"）项目管理，规范项目运作流程，提高项目管理水平和经济效益，确保项目目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类建筑工程项目的管理，包括新建、改建、扩建及装修等项目。3.基本原则（1）目标管理原则：明确项目各阶段目标，确保项目按计划顺利推进，实现项目的质量、进度、成本、安全等目标。（2）责任到人原则：明确项目各参与方的职责和权限，做到责任清晰，分工明确，确保各项工作落实到具体责任人。（3）过程控制原则：加强项目实施过程的监控和管理，及时发现问题并采取有效措施加以解决，确保项目过程处于受控状态。（4）团队协作原则：强调项目团队成员之间的协作与沟通，形成合力，共同推进项目顺利进行。二、项目管理组织架构1.项目管理团队组成项目管理团队一般由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、资料员、造价员等组成，必要时可根据项目需要增加其他专业人员。2.项目经理职责（1）负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。（2）组织编制项目管理计划，制定项目实施步骤和措施，并监督执行。（3）协调项目各参与方的关系，解决项目实施过程中的各种问题。（4）负责项目团队的建设和管理，合理分配工作任务，激励团队成员，提高团队工作效率。（5）对项目的质量、进度、成本、安全等负责，定期向上级领导汇报项目进展情况。3.技术负责人职责（1）负责项目的技术管理工作，组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。（2）指导施工人员正确执行施工技术规范和操作规程，解决施工中的技术问题。（3）参与项目质量、安全事故的调查和处理，提出技术处理意见。（4）负责项目技术资料的收集、整理和归档工作。4.其他人员职责施工员负责现场施工的组织和协调；质检员负责工程质量的检查和监督；安全员负责施工现场的安全管理；资料员负责项目资料的收集、整理和保管；造价员负责项目成本的核算和控制等。各人员应按照各自职责，认真履行义务，确保项目顺利进行。三、项目前期管理1.项目信息收集与筛选市场部门负责收集各类项目信息，对项目信息进行初步筛选和评估，分析项目的可行性和潜在风险。对于符合公司业务范围和发展战略的项目信息，及时传递给项目管理部门。2.项目投标管理（1）项目管理部门根据市场部门提供的项目信息，组织相关人员进行项目投标策划。投标策划应包括项目概况、投标目标、投标策略、技术方案、商务报价等内容。（2）投标文件的编制应严格按照招标文件的要求进行，确保文件内容完整、准确、清晰。技术标应突出公司的技术实力和施工方案的合理性；商务标应合理报价，确保具有竞争力。（3）投标文件编制完成后，应进行严格的审核和校对，确保文件质量。审核通过后的投标文件应在规定时间内提交给招标人。（4）中标后，项目管理部门应及时组织签订合同，并将合同副本提交给相关部门备案。3.项目合同管理（1）合同签订前，项目管理部门应组织相关人员对合同条款进行评审，重点审查合同的主要条款、双方权利义务、价格条款、付款方式、质量标准、工期要求、违约责任等内容。对于合同条款存在的问题，应及时与招标人协商修改，确保合同条款合法、合理、公平。（2）合同签订后，项目管理部门应及时将合同副本分发给相关部门，并组织相关人员进行合同交底，明确合同各方的责任和义务，确保合同的有效执行。（3）在合同执行过程中，如发生合同变更、索赔等情况，项目管理部门应及时收集相关证据，按照合同约定的程序进行处理，并做好记录。（4）合同执行完毕后，项目管理部门应及时组织对合同进行总结和评价，分析合同执行过程中的经验教训，为今后的项目合同管理提供参考。四、项目实施阶段管理1.项目计划管理（1）项目经理负责组织编制项目总进度计划，明确项目各阶段的关键节点和里程碑。项目总进度计划应根据合同工期要求、项目特点和资源状况进行合理安排，并报上级领导审批。（2）项目总进度计划批准后，项目经理应组织编制月、周进度计划，将总进度计划分解到具体的工作任务和时间段，明确各工作任务的责任人、开始时间和完成时间。月、周进度计划应报项目管理部门备案。（3）在项目实施过程中，项目经理应定期检查进度计划的执行情况，及时发现偏差并分析原因。对于进度偏差，应采取有效的纠偏措施，如增加资源投入、调整工作顺序、优化施工方案等，确保项目按计划顺利推进。2.项目质量管理（1）建立质量管理体系，明确质量管理目标和质量责任，制定质量管理措施和质量检验标准。项目质量管理应贯彻"质量第一、预防为主"的方针，确保工程质量符合国家和行业标准以及合同要求。（2）项目经理负责组织编制质量计划，明确项目质量控制要点和质量保证措施。质量计划应报项目管理部门审核批准。（3）加强施工过程质量控制，严格执行施工技术规范和操作规程，对原材料、构配件和设备进行严格检验，确保其质量符合要求。对每道工序进行质量检验，上道工序不合格不得进入下道工序施工。（4）定期组织质量检查和质量验收，对发现的质量问题及时整改。对质量事故应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。3.项目成本管理（1）建立成本管理体系，明确成本管理目标和成本责任，制定成本管理措施和成本核算方法。项目成本管理应贯穿于项目实施的全过程，确保项目成本控制在预算范围内。（2）项目经理负责组织编制项目成本计划，明确项目成本控制目标和成本控制措施。项目成本计划应报项目管理部门审核批准。（3）加强成本核算与分析，定期对项目成本进行核算，及时发现成本偏差并分析原因。对于成本偏差，应采取有效的纠偏措施，如优化施工方案、控制费用支出、合理调整资源配置等，确保项目成本目标的实现。（4）严格控制项目费用支出，加强对项目各项费用的审批和管理，杜绝不合理的费用支出。对项目成本进行动态监控，及时发现和解决成本管理中存在的问题。4.项目安全管理（1）建立安全生产管理体系，明确安全生产目标和安全责任，制定安全生产措施和安全操作规程。项目安全管理应坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，确保施工现场的安全生产。（2）项目经理负责组织编制安全计划，明确项目安全控制要点和安全保证措施。安全计划应报项目管理部门审核批准。（3）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。对新入场的施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。（4）建立安全事故应急预案，制定应急救援措施和应急处置程序。发生安全事故时，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。对安全事故应按照"四不放过"原则进行处理。5.项目技术管理（1）建立技术管理体系，明确技术管理目标和技术责任，制定技术管理措施和技术管理制度。项目技术管理应确保项目施工符合技术规范和标准要求，提高项目的技术水平和经济效益。（2）技术负责人负责组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，指导施工人员正确执行施工技术规范和操作规程。施工组织设计和专项施工方案应报项目管理部门审核批准。（3）加强技术交底工作，技术负责人应向施工人员进行详细的技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准和安全注意事项。技术交底应形成书面记录，并由交底人和被交底人签字确认。（4）及时解决施工中的技术问题，对施工过程中出现的技术难题，技术负责人应组织相关人员进行研究分析，采取有效的技术措施加以解决。鼓励开展技术创新活动，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目的技术含量和施工效率。6.项目物资管理（1）建立物资管理体系，明确物资管理目标和物资责任，制定物资管理措施和物资管理制度。项目物资管理应确保物资的采购、供应、储存、使用等环节符合要求，满足项目施工需要。（2）物资部门负责编制物资采购计划，根据项目施工进度和物资需求情况，合理确定物资采购品种、数量和时间。物资采购计划应报项目管理部门审核批准。（3）加强物资采购管理，选择合格的物资供应商，签订物资采购合同。对采购的物资进行严格检验，确保其质量符合要求。建立物资台账，做好物资的出入库登记和管理工作。（4）合理储存物资，根据物资的性质和特点，选择合适的储存方式和储存地点，确保物资的安全和完好。加强物资使用管理，严格按照施工进度和物资消耗定额发放物资，避免浪费。7.项目资料管理（1）建立资料管理体系，明确资料管理目标和资料责任，制定资料管理措施和资料管理制度。项目资料管理应确保项目资料的真实、完整、有效，满足项目竣工验收和归档要求。（2）资料员负责收集、整理、归档项目施工过程中的各类资料，包括工程前期资料、施工技术资料、质量检验资料、安全管理资料、物资资料、造价资料等。资料应及时、准确、规范，与项目施工进度同步。（3）加强资料审核与保管，对收集整理的资料进行严格审核，确保资料质量。建立资料档案库，妥善保管项目资料，防止资料丢失、损坏。在项目竣工验收前，将整理好的项目资料提交给相关部门审查。五、项目竣工验收管理1.竣工验收准备（1）项目竣工后，项目经理应组织相关人员进行竣工验收准备工作，包括整理项目资料、清理施工现场、组织自查自纠等。（2）项目管理部门应组织相关人员对项目进行预验收，对发现的问题及时整改，确保项目达到竣工验收条件。2.竣工验收程序（1）项目预验收合格后，项目经理应向建设单位提交竣工验收申请报告，建设单位收到申请报告后，应组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。（2）竣工验收应按照国家和行业标准以及合同要求进行，对工程质量、工程进度、工程成本、工程安全等方面进行全面检查和评价。（3）竣工验收合格后，各方应签署竣工验收报告，并办理工程移交手续。建设单位应按照合同约定支付工程尾款。3.竣工结算与决算（1）项目竣工后，造价员应及时编制竣工结算文件，报建设单位审核。竣工结算文件应包括工程结算书、工程量计算书、工程变更签证等资料。（2）建设单位审核通过竣工结算文件后，双方应签订竣工结算协议。项目管理部门应组织编制项目竣工决算报告，对项目的投资效益进行分析和评价。竣工决算报告应报上级领导审批。六、项目后评价管理1.后评价目的通过对项目的实施过程、经济效益、社会效益等方面进行全面评价，总结经验教训，为今后的项目管理提供参考，提高公司的项目管理水平和经济效益。2.后评价内容（1）项目目标评价：评价项目是否达到预期的质量、进度、成本、安全等目标。（2）项目实施过程评价：评价项目的组织管理、技术管理、物资管理、资料管理等方面的工作情况。（3）项目经济效益评价：评价项目的投资回报率、内部收益率、净现值等经济指标。（4）项目社会效益评价：评价项目对社会环境、资源利用、就业等方面的影响。3.后评价方法采用定性与定量相结合的方法，对项目进行全面、客观、公正的评价。可通过查阅项目资料、实地