分包管理办法

分包管理办法一、总则（一）目的为了加强公司项目分包管理，规范分包行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有项目的专业工程分包和劳务分包活动。（三）基本原则1.依法合规原则：分包活动必须遵守国家法律法规和公司相关规定。2.公平公正原则：选择分包商应遵循公平竞争、公正选择的原则。3.质量安全第一原则：确保分包工程质量和施工安全。4.风险可控原则：有效控制分包风险，保障公司利益。二、分包商选择与准入（一）分包商选择标准1.具备相应的资质等级，且资质在有效期内。2.具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故和不良记录。3.具备与分包工程相适应的技术、设备和人员。4.具有较强的经济实力，能够满足工程资金需求。（二）分包商信息收集1.通过招标公告、行业推荐、供应商库等渠道收集潜在分包商信息。2.对收集到的信息进行整理和初步筛选，建立分包商信息库。（三）分包商准入程序1.分包商提交准入申请，包括企业基本情况、资质证书、业绩证明等资料。2.公司相关部门对申请资料进行审核，必要时进行实地考察。3.审核通过后，将分包商纳入公司合格分包商名录。三、分包招标与合同管理（一）分包招标1.根据项目需要，编制分包招标文件，明确分包工程范围、技术要求、质量标准、工期要求、报价要求等内容。2.发布招标公告，邀请合格分包商参与投标。3.组织开标、评标和定标，确定中标分包商。（二）分包合同签订1.中标通知书发出后，在规定时间内与中标分包商签订分包合同。2.合同条款应明确双方的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容。3.合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法合规、风险可控。（三）合同执行与变更1.严格按照合同约定执行，确保双方履行各自的义务。2.如因工程需要变更合同内容，应按照合同约定的程序进行，签订补充协议。3.加强对合同执行情况的监督和检查，及时解决合同执行过程中出现的问题。四、分包工程质量管理（一）质量管理责任1.公司对分包工程质量负总责，建立质量管理体系，明确质量管理人员职责。2.分包商对分包工程质量负责，应建立质量管理体系，配备质量管理人员，确保工程质量符合要求。（二）质量控制措施1.施工前进行技术交底，明确质量标准和操作要求。2.加强施工过程质量检查，包括原材料检验、工序质量检验等。3.定期组织质量检查和评估，对发现的质量问题及时整改。4.严格执行质量验收制度，确保每道工序质量合格后进入下一道工序。（三）质量问题处理1.对出现的质量问题，应立即停止施工，采取有效的整改措施。2.分析质量问题产生的原因，制定预防措施，防止问题再次发生。3.对质量问题造成的损失，按照合同约定追究责任。五、分包工程安全管理（一）安全管理责任1.公司对分包工程安全负总责，建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程。2.分包商对分包工程安全负责，应建立安全管理体系，配备安全管理人员，确保施工安全。（二）安全控制措施1.施工前进行安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能。2.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。3.加强施工现场安全检查，及时消除安全隐患。4.定期组织安全演练，提高应对突发事件的能力。（三）安全事故处理1.发生安全事故后，应立即启动应急预案，采取有效措施进行救援和处理。2.保护事故现场，及时向上级主管部门报告。3.配合有关部门进行事故调查，分析事故原因，制定整改措施。4.对安全事故造成的损失，按照合同约定追究责任。六、分包工程进度管理（一）进度管理责任1.公司对分包工程进度负总责，制定总体进度计划，并分解到月、周。2.分包商对分包工程进度负责，应根据总体进度计划制定详细的施工进度计划，并严格执行。（二）进度控制措施1.定期召开工程进度协调会，及时解决影响进度的问题。2.加强对施工进度的跟踪和监控，及时调整进度计划。3.协调各方资源，确保施工顺利进行。4.对因分包商原因导致的进度延误，按照合同约定追究责任。（三）进度调整1.当实际进度与计划进度出现偏差时，应及时分析原因，采取相应的调整措施。2.调整措施包括增加资源投入、优化施工方案、延长工期等。3.调整后的进度计划应报公司审核备案。七、分包工程成本管理（一）成本管理责任1.公司对分包工程成本负总责，建立成本管理体系，制定成本控制目标。2.分包商对分包工程成本负责，应根据合同约定的价款和成本控制目标，合理安排施工，降低成本。（二）成本控制措施1.加强对分包工程价款的审核和支付管理，确保价款支付合理合规。2.严格控制分包工程变更，对变更引起的成本增加进行严格审核。3.定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施纠正。4.对因分包商原因导致的成本增加，按照合同约定追究责任。（三）成本核算与分析1.建立分包工程成本核算制度，定期进行成本核算。2.分析成本构成和成本变动原因，为成本控制提供依据。3.总结成本管理经验教训，不断完善成本管理措施。八、分包工程资料管理（一）资料管理责任1.公司负责指导和监督分包工程资料管理工作。2.分包商负责收集、整理和归档分包工程资料，确保资料真实、完整、有效。（二）资料内容与要求1.分包工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本核算资料等。2.资料应符合国家和地方相关标准规范的要求，格式统一，签字盖章齐全。（三）资料归档与移交1.分包工程完工后，分包商应及时将资料整理归档，并移交公司。2.公司对接收的资料进行审核，对不符合要求的资料要求分包商补充完善。九、监督与检查（一）监督检查主体公司相关部门负责对分包工程进行定期和不定期的监督检查。（二）监督检查内容1.分包商资质、人员、设备等情况。2.分包合同执行情况。3.工程质量、安全、进度、成本等目标完成情况。4.资料管理情况。（三）检查结果处理1.对检查中发现的问题，下达整改通知书，要求分包商限期整改。2.对整改不力的分包商，采取警告、罚款、暂停施工、终止合同等措施。3.检查结果作为对分包商评价和后续合作的重要依据。十、考核与评价（一）考核评价主体公司成立考核评价小组，负责对分包商进行考核评价。（二）考核评价内容1.工程质量、安全、进度、成本等目标完成情况。2.合同执行情况。3.现场管理情况。4.与公司配合情况。（三）考核评价结果应用1.考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.对优秀分包商给予表彰和奖励，优先考虑后续合作。3.对不合格