监理公司现场管理细则

监理公司现场管理细则一、总则1.目的本细则旨在规范监理公司在工程项目现场的管理行为，确保工程项目按照合同要求、相关标准规范顺利实施，实现工程质量、进度、安全、投资等目标的有效控制，保障工程项目各方的合法权益，提高监理服务水平。2.适用范围本细则适用于监理公司承接的各类工程项目现场管理工作。3.依据依据国家及地方相关法律法规、工程建设标准规范、工程监理合同、施工合同等开展现场管理工作。二、项目监理机构组建与管理1.监理人员配备根据工程项目的规模、性质、复杂程度等因素，合理配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等监理人员。监理人员应具备相应的专业知识、技能和经验，熟悉工程建设相关法律法规和标准规范，具备良好的职业道德和责任心。2.监理人员职责明确总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员的职责，确保监理工作有序开展。总监理工程师负责全面管理项目监理机构，主持编制监理规划，审批监理实施细则，组织协调工程项目各方关系，处理工程中的重大问题等。专业监理工程师负责编制本专业的监理实施细则，对本专业工程质量、进度、安全等进行监督检查，审核本专业工程计量和支付，处理本专业工程变更等。监理员负责在专业监理工程师的指导下，检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况，进行见证取样，复核工程计量有关数据等。3.监理人员培训与考核定期组织监理人员参加业务培训，不断提高监理人员的专业素质和业务能力。建立监理人员考核制度，对监理人员的工作表现、业务能力、职业道德等进行考核评价，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。三、监理规划与监理实施细则编制1.监理规划编制总监理工程师应在签订委托监理合同及收到设计文件后，组织专业监理工程师编制监理规划。监理规划应包括工程概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。监理规划应结合工程项目实际情况，具有针对性和可操作性，经监理单位技术负责人审核批准后实施。2.监理实施细则编制专业监理工程师应根据监理规划和本专业工程特点，编制监理实施细则。监理实施细则应包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值、监理工作方法及措施等内容。监理实施细则应详细具体，具有可操作性，经总监理工程师批准后实施。四、工程质量控制1.质量控制依据国家及地方现行的工程建设质量验收规范、标准图集等。工程设计文件。施工合同及监理合同。2.质量控制目标确保工程项目质量符合国家及地方相关标准规范要求，达到合同约定的质量标准。3.质量控制措施施工准备阶段质量控制审查施工单位的资质、人员资格、质量管理体系等，确保施工单位具备承担工程施工的能力。审查施工组织设计、施工方案等，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善。检查施工单位的施工技术交底情况，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。对工程原材料、构配件、设备等进行见证取样送检，合格后方可使用。施工过程质量控制定期召开工程例会，分析解决工程质量问题。对施工现场进行定期或不定期巡查，发现质量问题及时要求施工单位整改。对关键工序、隐蔽工程等进行旁站监理，确保施工质量符合要求。对施工单位的质量检验批、分项工程、分部工程等进行验收，合格后方可进行下一道工序或分部工程施工。对工程变更进行严格审查，确保变更后的工程质量不低于原设计要求。竣工验收阶段质量控制组织施工单位进行工程竣工预验收，对发现的问题要求施工单位及时整改。协助建设单位组织工程竣工验收，对验收中提出的问题督促施工单位整改，直至工程质量符合要求。整理工程质量监理资料，归档保存。五、工程进度控制1.进度控制依据施工合同中约定的工程总工期及各阶段工期目标。经批准的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划等。2.进度控制目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成。3.进度控制措施施工准备阶段进度控制协助建设单位办理工程建设相关手续，为工程顺利开工创造条件。审查施工单位提交的施工总进度计划，提出审查意见，要求施工单位进行优化调整。检查施工单位的施工人员、施工设备等进场情况，确保满足工程进度要求。施工过程进度控制定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。分析影响工程进度的因素，及时采取措施加以解决。协调工程项目各方关系，解决施工过程中的各种矛盾和问题，确保工程顺利进行。对因非施工单位原因导致的工程延误，监理工程师应公正地处理工期索赔事宜。竣工验收阶段进度控制督促施工单位加快工程收尾工作，确保工程按时竣工。组织对工程进度进行总结评价，分析进度控制中的经验教训，为今后类似工程提供参考。六、工程安全管理1.安全管理依据国家及地方现行的工程建设安全生产法律法规、标准规范。施工合同及监理合同中关于安全生产的约定。2.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保工程项目施工安全。3.安全管理措施施工准备阶段安全管理审查施工单位的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度等，确保施工单位具备安全生产条件。审查施工组织设计、施工方案中的安全技术措施，提出审查意见，要求施工单位进行修改完善。检查施工单位的安全培训教育情况，确保施工人员具备必要的安全知识和技能。检查施工现场的安全防护设施、临时用电、机械设备等是否符合安全要求。施工过程安全管理定期召开安全例会，分析解决工程安全问题。对施工现场进行定期或不定期安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改。对危险性较大的分部分项工程进行专项安全监理，要求施工单位编制专项施工方案，并按方案实施。督促施工单位做好季节性施工安全措施，如夏季防暑降温、冬季防寒保暖、雨季防汛等。对施工单位的安全事故应急预案进行审查，要求施工单位定期组织演练。竣工验收阶段安全管理检查施工现场的安全防护设施是否拆除清理完毕，确保施工现场安全。对工程安全管理工作进行总结评价，分析安全管理中的经验教训，为今后类似工程提供参考。七、工程投资控制1.投资控制依据工程施工合同及监理合同中关于工程价款支付的约定。经批准的工程概算、施工图预算、工程结算文件等。2.投资控制目标确保工程项目投资不超过合同约定的投资总额。3.投资控制措施施工准备阶段投资控制协助建设单位做好工程投资预算的审核工作，提出合理的投资控制建议。审查施工单位提交的工程报价清单，分析报价的合理性。施工过程投资控制对工程计量进行严格审核，确保计量准确无误。审核工程变更费用，严格控制工程变更引起的投资增加。对工程费用支付进行严格审查，确保支付符合合同约定。定期进行工程投资分析，及时发现投资偏差并采取措施加以纠正。竣工验收阶段投资控制协助建设单位进行工程竣工结算审核，确保结算金额准确合理。整理工程投资监理资料，归档保存。八、合同管理1.合同管理依据工程建设相关法律法规。工程监理合同、施工合同等。2.合同管理目标确保工程项目各方严格履行合同约定，维护合同的严肃性和合法性。3.合同管理措施合同签订阶段管理协助建设单位审查施工合同条款，提出修改意见，确保合同条款公平合理。参与施工合同的谈判和签订工作，维护建设单位的合法权益。合同执行阶段管理建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、终止等情况进行详细记录。监督施工单位和建设单位履行合同约定，及时处理合同纠纷。对合同变更进行严格审查，确保变更符合法律法规和合同约定。协助建设单位进行合同索赔和反索赔工作，维护各方的合法权益。九、信息管理1.信息管理依据国家及地方相关信息管理规定。工程项目信息管理的相关制度和流程。2.信息管理目标及时、准确、完整地收集、整理、传递工程项目信息，为工程项目决策提供依据。3.信息管理措施信息收集与整理建立工程项目信息收集渠道，及时收集工程建设各方的相关信息。对收集到的信息进行分类整理，建立信息档案。信息传递与共享定期召开工程信息交流会，及时传递工程建设信息。建立工程项目信息管理平台，实现信息的共享和实时更新。信息分析与利用对工程项目信息进行分析，为工程质量、进度、安全、投资等控制提供决策支持。根据信息分析结果，及时调整监理工作策略和措施。十、组织协调1.组织协调依据工程建设相关法律法规。工程监理合同、施工合同等。2.组织协调目标协调工程项目各方关系，营造良好的工程建设环境，确保工程顺利实施。3.组织协调措施内部协调定期召开项目监理机构内部会议，沟通工作情况，协调解决监理工作中的问题。明确项目监理机构内部各级人员的职责分工，加强协作配合。与建设单位协调定期向建设单位汇报工程进展情况，听取建设单位的意见和建议。协助建设单位处理工程建设中的各种问题，维护建设单位的合法权益。与施工单位协调组织召开工程例会，协调解决工程施工中的问题。对施工单位提出的合理要求，及时给予支持和帮助。对施工单位的违规行为，及时