现场监理管理办法

现场监理管理办法一、总则1.目的为加强工程项目现场监理管理，确保监理工作规范、有序、高效开展，保证工程质量、进度、安全及投资目标的实现，依据国家相关法律法规、工程建设标准及监理合同，制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类工程项目现场监理工作的管理。3.基本原则监理工作应遵循"守法、诚信、公正、科学"的原则，严格按照监理合同约定履行职责，对工程项目实施全过程、全方位的监督管理。二、监理机构及人员管理1.监理机构组建根据工程项目特点、规模及监理服务内容，组建专业配套、人员数量满足监理工作需要的监理机构。监理机构应配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员等各级监理人员。监理机构应明确各岗位的职责和分工，制定监理工作流程和工作制度，确保监理工作有序进行。2.人员资质要求总监理工程师应具备注册监理工程师资格，具有丰富的工程监理经验和较强的组织协调能力。专业监理工程师应具备相应专业的注册监理工程师资格或中级及以上专业技术职称，熟悉本专业工程技术和监理业务。监理员应具备高中及以上学历，经过监理业务培训，熟悉工程监理基本知识。3.人员配备数量监理人员数量应根据工程项目规模、复杂程度、监理服务内容等因素合理确定。一般情况下，每万平方米建筑面积或每亿元工程投资应配备不少于[X]名监理人员。对于关键部位、关键工序及危险性较大的分部分项工程，应适当增加监理人员进行旁站监理。4.人员培训与考核定期组织监理人员参加业务培训，不断提高监理人员的专业技术水平和综合素质。培训内容包括工程建设法律法规、工程技术标准、监理业务知识等。建立监理人员考核制度，对监理人员的工作业绩、职业道德、专业能力等进行定期考核。考核结果作为监理人员薪酬调整、岗位晋升、续聘或解聘的依据。三、监理工作内容及程序1.施工准备阶段监理工作参与建设工程监理合同签订，收集工程监理有关资料。组建项目监理机构，编制监理规划和监理实施细则。熟悉工程设计文件，组织图纸会审和设计交底会议。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案、专项施工方案等文件。检查施工单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全。审查施工单位的资质、安全生产许可证及项目经理、技术负责人等主要管理人员的资格证书。检查施工单位的施工机械设备、测量仪器等是否满足施工需要。审查施工单位的工程开工报审表及相关资料，具备开工条件时签署审核意见，报建设单位批准后下达工程开工令。2.施工阶段监理工作工程质量控制审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明文件，按规定进行见证取样送检。对施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理，检查施工质量是否符合工程建设标准和设计文件要求。对关键部位、关键工序的施工质量进行验收，未经监理工程师验收合格，不得进行下一道工序施工。对施工质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位整改，并跟踪复查整改情况。对严重质量问题，应及时报告建设单位，并要求施工单位停工整改。工程进度控制审查施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划等，提出审查意见。检查施工进度计划的执行情况，定期召开工程进度协调会，分析影响进度的原因，采取相应的措施进行调整。协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的影响进度的问题。工程投资控制审查施工单位提交的工程款支付申请，审核工程计量和工程款支付证书。对工程变更进行审查，控制工程变更费用，防止工程费用超支。定期进行工程费用分析，及时发现和解决工程费用控制中存在的问题。安全生产管理审查施工单位提交的安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程等文件。检查施工单位的安全生产措施落实情况，定期进行安全生产检查，对发现的安全隐患及时下达监理通知单，要求施工单位整改。对危险性较大的分部分项工程进行专项监理，检查施工单位的专项施工方案是否按规定进行论证和实施。参与建设工程安全事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见。合同管理协助建设单位签订工程建设有关合同，审查合同条款是否符合法律法规和工程建设要求。监督合同的履行情况，协调合同纠纷，处理合同变更和索赔事项。信息管理建立工程项目监理信息管理系统，及时收集、整理、分析和传递工程建设信息。定期编写监理月报、监理季报、监理工作总结等报告，向建设单位和有关部门报送工程建设情况。组织协调组织召开工程例会、专题会议等，协调参建各方之间的关系，解决工程建设中出现的问题。与建设单位、设计单位、施工单位等保持密切沟通，及时传达各方的意见和要求，确保工程建设顺利进行。3.竣工验收阶段监理工作审查施工单位提交的工程竣工报告，组织工程预验收。对工程质量进行全面检查，对发现的问题要求施工单位及时整改。协助建设单位组织工程竣工验收，审查竣工验收资料，参与竣工验收会议，对验收意见进行整理和归档。工程竣工验收合格后，编写工程质量评估报告，提交建设单位和有关部门。四、监理工作方法及措施1.监理工作方法巡视：监理人员对施工现场进行定期或不定期的巡视检查，及时发现和纠正施工过程中存在的问题。平行检验：监理机构利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。旁站监理：对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。见证取样送检：对涉及结构安全的试块、试件及工程材料，在建设单位或工程监理单位人员的见证下，由施工单位的现场试验人员对其进行取样，并送至具备相应资质的检测单位进行检测。指令文件：监理工程师通过书面指令文件对施工单位的施工活动进行监督管理，如监理通知单、工程暂停令等。支付控制手段：通过对工程款支付的审核和控制，约束施工单位按照合同约定履行义务，保证工程质量和进度。2.监理工作措施组织措施：建立健全监理组织机构，明确各岗位人员的职责分工，制定监理工作流程和工作制度，确保监理工作有序进行。技术措施：审查施工组织设计、施工方案、专项施工方案等文件，提出技术方面的建议和要求，对施工过程中的技术问题进行分析和解决。经济措施：审核工程计量和工程款支付证书，控制工程费用支出，对工程变更进行审查，防止工程费用超支。合同措施：协助建设单位签订工程建设有关合同，审查合同条款，监督合同的履行情况，协调合同纠纷，处理合同变更和索赔事项。五、监理资料管理1.资料分类监理规划：包括工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、监理机构组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施等内容。监理实施细则：根据监理规划，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作编写的操作性文件，包括专业工程特点、监理工作流程、监理工作控制要点及目标值、监理工作方法及措施等内容。监理月报：每月向建设单位提交的工程监理工作情况报告，包括本月工程概况、工程形象进度、工程质量、工程进度、工程计量与工程款支付、合同管理、安全生产管理、信息管理、组织协调等方面的情况，以及下月监理工作重点。监理会议纪要：包括工程例会纪要、专题会议纪要等，记录会议讨论的主要内容、决议事项及责任单位、责任人等。工程质量验收资料：包括检验批验收记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录、单位工程验收记录等。工程进度资料：包括施工总进度计划、月进度计划、周进度计划、工程进度报告等。工程计量与工程款支付资料：包括工程款支付申请表、工程款支付证书、工程计量单等。工程变更资料：包括工程变更申请、工程变更审批表、工程变更通知单等。安全管理资料：包括安全生产许可证、安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程、安全检查记录、安全隐患整改通知单等。合同管理资料：包括工程建设有关合同、合同变更协议、合同纠纷处理记录等。信息管理资料：包括监理文件收发记录、监理日志、监理月报、监理季报、监理工作总结等。其他资料：包括监理人员资质证书、培训记录、考核记录、监理工作照片、影像资料等。2.资料编制要求监理资料应及时、准确、完整，与工程实际进度同步。资料内容应真实、有效，数据准确，签字盖章齐全。资料格式应符合相关标准和规范要求，字迹清晰，图表整洁。3.资料归档管理监理资料应按照分类进行整理归档，建立资料档案盒，并进行编号和标识。资料档案盒应注明工程项目名称、监理机构名称、资料类别、归档时间等信息。监理资料应妥善保管，不得丢失、损坏或擅自销毁。工程竣工验收合格后，按照有关规定将监理资料移交建设单位和档案管理部门。六、监理工作考核与奖惩1.考核内容监理工作质量：包括工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、安全生产管理等方面的工作成效。监理工作效率：监理机构是否按照合同约定和监理工作程序开展工作，是否及时处理工程建设中出现的问题。监理人员素质：监理人员的专业技术水平、职业道德、工作责任心等方面的表现。监理资料管理：监理资料的编制、整理、归档是否及时、准确、完整。2.考核方式定期考核：公司每季度对监理机构进行一次定期考核，考核内容包括监理工作质量、工作效率、人员素质、资料管理等方面。不定期抽查：公司不定期对监理机构的监理工作进行抽查，发现问题及时进行整改和处理。建设单位评价：建设单位对监理机构的工作进行评价，评价结果作为公司对监理机构考核的重要依据。3.奖惩措施奖励：对于监理工作成绩突出的监理机构和监理人