架子队管理办法及实施细则-2

架子队管理办法及实施细则_2一、总则（一）目的为加强项目施工管理，规范架子队组建与运作，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及公司有关规定，结合本项目实际情况，制定本办法及实施细则。（二）适用范围本办法及实施细则适用于[项目名称]范围内架子队的组建、管理与考核。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业规范，依法组建、管理架子队。2.精干高效原则：优化架子队人员配置，提高工作效率，降低管理成本。3.资源共享原则：充分利用项目现有资源，实现资源的合理调配与共享。4.激励约束原则：建立健全激励约束机制，充分调动架子队人员的积极性和主动性。二、架子队组建（一）组建模式1.以公司自有员工为核心：选拔具有丰富施工经验和管理能力的公司员工担任架子队队长、技术负责人等关键岗位，带领劳务工从事具体施工任务。2.吸纳外部劳务队伍：通过公开招标、邀请招标等方式，选择信誉良好、实力较强的劳务队伍参与架子队建设，劳务队伍应具备相应的施工资质和业绩。（二）人员配置1.管理层：架子队队长、技术负责人、质检员、安全员、材料员、试验员等，由公司选派或从劳务队伍中选拔具备相应资质和能力的人员担任。2.作业层：根据施工任务和作业需求，合理配备各工种劳务工，劳务工应具备相应的技能水平和工作经验。（三）组建程序1.提出申请：项目开工前，项目经理部根据工程规模、施工任务等情况，提出架子队组建申请，报公司审批。2.方案制定：公司根据项目经理部申请，制定架子队组建方案，明确架子队人员配置、岗位设置、职责分工等内容。3.人员选拔与招聘：按照架子队组建方案，选拔公司员工和招聘劳务工，签订劳动合同或劳务协议。4.培训与上岗：对新组建的架子队人员进行集中培训，经考核合格后上岗作业。三、架子队管理（一）工作职责1.架子队队长：负责架子队的全面管理工作，组织实施施工生产任务，协调解决施工中的问题，确保工程质量、安全、进度和效益目标的实现。2.技术负责人：负责架子队的技术管理工作，编制施工方案、技术交底等技术文件，指导施工人员正确施工，解决施工中的技术难题。3.质检员：负责架子队的质量检查工作，对施工过程进行质量监督，检查工程质量是否符合标准要求，及时发现和纠正质量问题。4.安全员：负责架子队的安全管理工作，制定安全管理制度，开展安全教育培训，检查安全设施设备，排查安全隐患，确保施工安全。5.材料员：负责架子队的材料管理工作，编制材料计划，采购、供应施工所需材料，做好材料的验收、保管和发放工作，节约使用材料，降低成本。6.试验员：负责架子队的试验检测工作，按照规范要求进行原材料、构配件和工程实体的试验检测，提供试验检测报告，为施工质量控制提供依据。7.劳务工：按照架子队的安排和要求，从事具体的施工操作任务，遵守施工安全、质量等规章制度，确保施工任务的完成。（二）培训管理1.培训计划：架子队应根据施工任务和人员实际情况，制定年度培训计划，明确培训内容、培训时间、培训方式等。2.培训内容：包括施工技术、质量标准、安全操作规程、职业道德等方面的知识和技能。3.培训方式：采用集中培训、现场讲解、技术交底、导师带徒等多种方式进行培训。4.培训考核：对培训人员进行考核，考核合格后方可上岗作业。培训考核情况应记录在案。（三）现场管理1.施工现场布置：按照施工组织设计要求，合理布置施工现场，设置材料堆放区、机械设备停放区、作业区等，确保施工现场整洁、有序。2.施工过程控制：严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强对施工过程的质量、安全、进度控制，确保工程质量符合标准要求，施工安全无事故，施工进度满足合同要求。3.环境保护：采取有效措施，减少施工对环境的影响，保护生态环境。如控制施工扬尘、噪声污染，妥善处理施工废弃物等。（四）成本管理1.成本计划：架子队应根据施工任务和成本目标，编制成本计划，明确成本控制指标和措施。2.成本控制：加强对施工过程中材料、设备、人工等成本要素的控制，节约使用资源，降低施工成本。如优化材料采购方案，合理安排机械设备使用，提高劳务工工作效率等。3.成本核算：定期对架子队的成本进行核算，分析成本节超原因，采取有效措施进行调整和改进。（五）绩效考核1.考核指标：建立架子队绩效考核指标体系，包括工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、队伍建设等方面的指标。2.考核方式：采用定期考核与不定期考核相结合的方式进行绩效考核。定期考核每月或每季度进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。3.考核结果应用：根据绩效考核结果，对架子队进行奖惩。对考核优秀的架子队和个人给予表彰和奖励，对考核不合格的架子队进行整改或处罚。四、物资设备管理（一）物资管理1.物资计划：架子队根据施工进度和实际需求，编制物资需求计划，报项目经理部审核后执行。2.物资采购：项目经理部按照物资采购管理规定，统一采购架子队所需物资。架子队应配合做好物资采购相关工作。3.物资验收与保管：物资进场后，架子队应及时组织验收，确保物资质量符合要求。物资验收合格后，应妥善保管，做好防潮、防雨、防盗等工作。4.物资发放与使用：架子队应按照施工任务和物资消耗定额，合理发放物资，做到物尽其用。加强对物资使用过程的监督管理，杜绝浪费现象。（二）设备管理1.设备租赁：架子队根据施工需要，向项目经理部租赁所需设备。设备租赁应签订租赁合同，明确双方权利义务。2.设备进场验收：设备进场时，架子队应会同项目经理部相关人员进行验收，检查设备性能、完好状况等，确保设备符合使用要求。3.设备使用与维护：架子队应按照设备操作规程使用设备，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备发生故障时，应及时报告项目经理部，组织维修。4.设备退场：施工任务完成后，架子队应及时将租赁设备退场，并办理相关手续。五、质量管理（一）质量目标确保工程质量符合国家和行业相关标准要求，一次性验收合格，满足合同约定的质量标准。（二）质量管理制度1.质量责任制：明确架子队各级人员的质量职责，做到责任到人。2.质量检验制度：建立原材料、构配件和工程实体质量检验制度，严格执行检验标准和程序。3.质量问题处理制度：对施工过程中出现的质量问题，应及时分析原因，采取有效措施进行处理，并做好记录。（三）质量控制措施1.施工前质量控制：施工前，架子队应组织技术人员熟悉施工图纸和技术规范，进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求和质量标准。2.施工过程质量控制：施工过程中，严格按照施工规范和操作规程进行施工，加强对原材料、构配件和施工工艺的质量控制。质检员应加强对施工过程的巡查和抽检，及时发现和纠正质量问题。3.成品保护：加强对已完工程的成品保护，采取有效的保护措施，防止成品受到损坏。六、安全管理（一）安全目标杜绝因架子队原因造成的重大安全事故，确保施工安全无事故。（二）安全管理制度1.安全生产责任制：明确架子队各级人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。2.安全教育培训制度：定期组织架子队人员进行安全教育培训，提高安全意识和安全技能。3.安全检查制度：建立定期安全检查制度，对施工现场进行全面检查，及时排查安全隐患。4.安全事故应急预案制度：制定安全事故应急预案，定期进行演练，提高应对安全事故的能力。（三）安全控制措施1.施工前安全准备：施工前，对施工现场进行安全风险评估，制定安全防范措施。设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。2.施工过程安全控制：施工过程中，严格遵守安全操作规程，加强对高处作业、动火作业、临时用电等危险作业的管理。安全员应加强现场巡查，及时制止和纠正违章行为。3.季节性施工安全措施：根据不同季节特点，采取相应的季节性施工安全措施。如夏季防暑降温，冬季防寒保暖，雨季防汛防雷等。七、考核与奖惩（一）考核1.考核主体：由项目经理部负责对架子队进行考核。2.考核内容：按照本办法及实施细则规定的内容，对架子队的工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、队伍建设等方面进行全面考核。3.考核周期：每月或每季度进行一次定期考核，不定期进行专项考核。（二）奖惩1.奖励：对考核优秀的架子队，给予以下奖励：颁发荣誉证书；给予一定的物质奖励；在评先评优