现场质量进度管理制度教材

现场质量进度管理制度教材一、总则1.目的为加强项目现场的质量管理与进度控制，确保项目能够按照预定目标顺利完成，实现质量达标、进度合理，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有工程项目的现场施工管理。3.基本原则质量第一原则：始终将工程质量放在首位，严格遵守相关质量标准和规范。进度合理原则：根据项目总体计划，合理安排施工进度，确保各阶段目标有序实现。责任明确原则：明确各部门、各岗位在质量和进度管理中的职责，做到责任到人。动态管理原则：对质量和进度状况进行实时监控，及时调整管理措施。二、质量管理质量管理体系1.建立质量管理组织机构，明确项目经理为质量管理第一责任人，下设质量管理人员，负责施工现场的质量检查与监督。2.依据国家相关质量标准和规范，结合项目特点，制定质量计划和质量保证措施。3.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，确保其有效运行。质量控制措施1.施工准备阶段质量控制图纸会审：组织相关人员对施工图纸进行会审，提出疑问和建议，确保施工图纸的准确性和完整性。技术交底：施工前，由技术负责人向施工人员进行详细的技术交底，明确施工工艺、质量标准和操作要点。材料检验：对进场的原材料、构配件进行严格检验，检查其质量证明文件，按规定进行抽样复试，合格后方可使用。2.施工过程质量控制工序质量控制：严格执行施工工序质量检验制度，每道工序完成后，由施工班组进行自检，合格后报质量管理人员进行专检，专检合格后方可进行下一道工序施工。质量检查：质量管理人员定期对施工现场进行质量检查，包括日常巡查、专项检查等，及时发现和纠正质量问题。隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前，必须通知建设单位、监理单位等相关人员进行验收，验收合格后方可隐蔽，并做好隐蔽工程验收记录。成品保护：制定成品保护措施，对已完成的分项工程、分部工程进行保护，避免在后续施工过程中受到损坏。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。一般质量问题由施工班组负责整改，重大质量问题由项目部组织相关人员进行专题研究，制定整改方案，并跟踪整改情况。对质量问题的处理结果进行记录，分析原因，总结经验教训，采取预防措施，防止类似问题再次发生。质量验收1.工程质量验收应按照国家相关标准和规范进行，分为检验批、分项工程、分部工程和单位工程验收。2.检验批和分项工程由施工单位项目专业质量检查员组织项目专业技术负责人等进行验收。分部工程由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。3.工程质量验收合格后，应及时办理验收手续，形成验收文件。三、进度管理进度计划制定1.项目开工前，项目经理应组织相关人员根据合同工期和项目特点，编制详细的施工总进度计划，并分解为月进度计划、周进度计划等。2.施工总进度计划应包括工程概况、施工顺序、各阶段的开始时间和完成时间、关键线路、资源需求计划等内容。月进度计划和周进度计划应明确本周或本月的施工任务、进度目标和保障措施。3.进度计划应报建设单位、监理单位审批后实施，并根据实际情况进行动态调整。进度计划执行1.各施工班组应按照进度计划组织施工，确保每周、每月的进度目标得以实现。项目经理应定期检查进度计划的执行情况，及时协调解决影响进度的问题。2.建立进度报告制度，施工班组应每周向项目部报告本周的施工进度情况，项目部应每月向建设单位、监理单位报告本月的工程进度情况，包括已完成的工程量、未完成的工程量及原因分析、采取的措施和下一步计划等。3.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的沟通协调，及时了解他们对工程进度的要求和意见，积极争取他们的支持和配合。进度控制措施1.资源保障根据进度计划，合理安排人力、物力和财力资源，确保资源供应满足施工进度需要。定期对资源的使用情况进行检查和分析，及时调整资源配置，避免资源闲置或浪费。2.技术支持加强施工技术管理，优化施工方案，采用先进的施工技术和工艺，提高施工效率。及时解决施工过程中的技术问题，确保施工顺利进行。3.协调管理加强施工现场的协调管理，合理安排各施工班组的施工顺序和施工时间，避免相互干扰。及时协调解决施工过程中的各种矛盾和问题，确保施工进度不受影响。4.风险管理对可能影响工程进度的风险因素进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。加强对风险因素的监控和预警，及时采取措施降低风险对工程进度的影响。进度调整1.当实际进度与进度计划出现偏差时，应及时分析偏差产生的原因，采取有效的调整措施。2.进度调整措施包括调整施工顺序、增加资源投入、延长工作时间、优化施工方案等。调整措施应经相关部门和领导审批后实施。3.进度调整后，应及时对进度计划进行修订，并将调整情况通知相关单位和人员。四、质量与进度的关系协调1.质量是进度的前提，只有保证工程质量，才能避免因质量问题导致的返工和延误，确保工程进度的顺利进行。在施工过程中，应始终坚持质量第一的原则，严格控制工程质量，为进度提供保障。2.进度是质量的保障，合理的施工进度能够保证施工过程的连续性和稳定性，有利于施工质量的控制。同时，及时完成各阶段的施工任务，也能够为质量验收和后续工作提供充足的时间，确保工程质量得到有效检验和保障。3.应建立质量与进度协调机制，在制定进度计划时，充分考虑质量要求和质量控制措施对进度的影响；在质量管理过程中，关注进度情况，避免因质量问题导致进度延误。当质量与进度发生矛盾时，应在保证质量的前提下，采取合理措施调整进度，确保工程能够按时、高质量地完成。五、考核与奖惩1.建立质量进度考核制度，对各施工班组、各部门在质量和进度管理方面的工作进行考核评价。2.考核内容包括质量管理体系运行情况、质量控制措施执行情况、质量验收情况、进度计划完成情况、进度控制措施执行情况等。3.根据考核结果，对在质量和进度管理方面表现优秀的施工班组和部门进行奖励，奖励方式包括表彰、奖金、荣誉证书等。对在质量和进度管理方面存在问题的施工班组和部门进行处罚，处罚方式包括批评教育、罚款、停工整顿等。4.考核结果与员工的绩效挂钩，作为员工晋升、评优