企业管理负责人员责任制度

企业管理负责人员责任制度一、总则1.目的为明确企业管理负责人员的职责与权限，规范管理行为，确保企业各项工作高效、有序开展，实现企业的战略目标，特制定本责任制度。2.适用范围本制度适用于企业内部各级管理负责人员，包括高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员。3.基本原则职责法定原则：管理负责人员的职责由法律法规、公司章程及企业内部规章制度明确规定。权责对等原则：赋予管理负责人员相应的权力，确保其能够有效履行职责，同时承担与权力相对应的责任。责任追究原则：对管理负责人员在履行职责过程中出现的违法违规、失职渎职等行为，依法依规追究责任。二、管理负责人员的分类与职责（一）高层管理人员职责1.董事长职责战略规划：主持制定企业发展战略和经营方针，确定企业的发展方向和目标。决策制定：对企业重大决策、重大投资、重大项目等进行审议和决策。团队建设：负责高层管理团队的组建、培养和管理，营造良好的企业文化和工作氛围。对外关系：代表企业对外开展重大商务活动、社交活动，维护企业形象和声誉。监督执行：监督企业战略决策的执行情况，确保企业各项工作按照既定目标推进。2.总经理职责组织实施：负责组织实施董事会制定的战略规划和经营方针，确保企业年度经营目标的实现。日常管理：主持企业日常经营管理工作，包括生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理等。团队管理：领导和管理企业各级管理团队，合理配置资源，提高团队执行力。沟通协调：与董事会、监事会保持密切沟通，及时汇报企业经营情况；协调企业内部各部门之间的工作关系，促进企业整体协同运作。风险管理：识别、评估和应对企业面临的各类风险，制定相应的风险控制措施，确保企业稳健运营。（二）中层管理人员职责1.部门经理职责部门规划：根据企业战略目标和年度经营计划，制定本部门的工作计划和目标，并组织实施。团队管理：负责本部门员工的招聘、培训、绩效考核、激励等工作，打造高效团队。业务执行：组织开展本部门的各项业务工作，确保工作质量和进度，完成部门业绩指标。资源协调：合理配置本部门的人力、物力、财力等资源，协调与其他部门的工作关系，保障业务顺利开展。信息反馈：及时向上级领导汇报本部门工作进展情况、存在问题及建议，为企业决策提供依据。2.项目经理职责（针对项目制业务）项目规划：负责项目的整体规划和方案设计，明确项目目标、任务、进度安排等。团队组建：组建项目团队，明确团队成员的职责分工，并进行有效的培训和指导。项目执行：组织项目团队按照计划推进项目实施，监控项目进度、质量、成本等关键指标，及时解决项目中出现的问题。沟通协调：与项目相关方（包括客户、供应商、内部其他部门等）保持密切沟通，协调各方资源，确保项目顺利进行。项目验收：负责项目的验收工作，确保项目成果符合要求，并做好项目总结和经验教训分享。（三）基层管理人员职责1.班组长职责现场管理：负责生产现场的日常管理，包括人员调配、设备维护、物料管理、环境管理等，确保现场工作有序进行。任务分配：根据生产计划，合理安排班组成员的工作任务，明确工作标准和要求，并进行现场指导。质量控制：监督班组成员的工作质量，及时纠正违规操作，确保产品或服务质量符合标准。员工培训：协助开展班组成员的技能培训和安全教育，提高员工业务水平和安全意识。信息反馈：及时向车间主任或上级主管汇报班组工作情况、存在问题及员工动态。2.主管助理职责协助工作：协助主管完成部门日常行政事务性工作，如文件起草、资料整理、会议组织等。信息收集：收集、整理和分析与部门业务相关的信息，为部门决策提供支持。沟通协调：协助主管与其他部门进行沟通协调，传递信息，促进工作衔接。跟进落实：对主管安排的工作任务进行跟进和落实，及时反馈工作进展情况。三、管理负责人员的权限（一）高层管理人员权限1.决策权：在企业战略规划、重大决策、重大投资、重大项目等方面拥有最终决策权。2.人事权：负责高层管理团队成员的任免、薪酬调整、绩效考核等；对中层管理人员的任免、晋升、降职等具有建议权和决定权（根据企业规定）。3.财务权：审批企业重大财务支出、预算调整等事项；对企业财务政策的制定和执行具有领导权。4.资源调配权：有权调配企业的人力、物力、财力等资源，以支持企业战略目标的实现和各项业务工作的开展。（二）中层管理人员权限1.工作安排权：根据部门工作计划和目标，合理安排本部门员工的工作任务，并进行工作调度。2.人事建议权：对本部门员工的招聘、培训、绩效考核、激励等提出建议，对员工的奖惩具有一定的决定权（根据企业规定）。3.资源申请权：根据业务需要，向企业申请人力、物力、财力等资源支持，经审批后合理使用。4.内部协调权：在企业内部与其他部门进行沟通协调，协商解决工作中的问题，确保部门间工作的顺利衔接。（三）基层管理人员权限1.现场指挥权：在生产现场或工作现场，有权指挥班组成员开展工作，确保工作按照标准和要求进行。2.部分人事权：对班组成员的日常工作表现进行评价，提出奖惩建议；在一定范围内对班组成员进行岗位调整（根据企业规定）。3.应急处置权：在现场出现突发事件或异常情况时，有权采取紧急措施进行处置，事后及时向上级汇报。四、管理负责人员的履职要求（一）职业道德要求1.诚实守信：管理负责人员应诚实守信，不得隐瞒或虚报企业经营情况、财务状况等信息。2.廉洁奉公：遵守廉洁自律规定，不得利用职务之便谋取私利，严禁接受供应商、客户等的贿赂或不正当利益。3.敬业尽责：对工作认真负责，积极履行职责，不得敷衍塞责、推诿扯皮。4.保守机密：严格保守企业商业秘密、技术秘密、财务信息等，不得泄露给无关人员。（二）专业能力要求1.具备相应管理知识：高层管理人员应具备战略管理、领导力、财务管理、市场营销等方面的专业知识；中层管理人员应熟悉本部门业务领域的专业知识和管理技能；基层管理人员应掌握岗位所需的操作技能和管理方法。2.不断学习提升：关注行业动态和市场变化，持续学习新知识、新技能，不断提升自身综合素质和业务能力。3.决策能力：能够在复杂的情况下做出科学、合理、果断的决策，权衡利弊，把握机会，降低风险。4.沟通协调能力：具备良好的沟通能力，能够与企业内部各层级人员、外部合作伙伴进行有效的沟通交流；具有较强的协调能力，能够整合各方资源，推动工作顺利开展。（三）工作作风要求1.务实高效：坚持实事求是的工作作风，注重工作实效，不搞形式主义，提高工作效率和质量。2.勇于担当：面对工作中的困难和问题，敢于担当责任，积极主动寻找解决办法，不回避、不退缩。3.团队协作：树立团队意识，与团队成员密切配合，相互支持，共同完成工作任务，营造良好的团队合作氛围。五、责任追究（一）责任追究情形1.违法违规行为：管理负责人员违反国家法律法规、企业规章制度，给企业造成损失或不良影响的。2.失职渎职行为：在履行职责过程中，因故意或重大过失，未能履行或不当履行职责，导致企业经营管理出现问题、业务工作延误、质量事故、安全事故等，给企业造成损失的。3.决策失误行为：因决策不当，导致企业重大投资失败、重大项目亏损、战略方向错误等，给企业造成重大损失的。4.违反职业道德行为：违背诚实守信、廉洁奉公、敬业尽责、保守机密等职业道德要求，损害企业利益和形象的。（二）责任追究方式1.批评教育：对情节较轻的责任行为，给予批评教育，责令限期改正。2.警告处分：对造成一定不良影响或损失的责任行为，给予警告处分，并要求责任人采取措施挽回损失。3.罚款：根据责任行为的严重程度和造成损失的大小，对责任人处以一定金额的罚款。4.降职、免职：对因失职渎职、决策失误等导致企业出现重大问题或严重损失的责任人，给予降职或免职处理。5.法律追究：对违法违规行为情节严重，构成犯罪的，依法移送司法机关追究刑事责任。（三）责任追究程序1.调查核实：由企业内部审计、监察等部门或成立专门的调查小组，对责任行为进行调查核实，收集相关证据。2.责任认定：根据调查结果，明确责任主体、责任性质和责任程度。3.提