煤矿调度管理制度大全

煤矿调度管理制度大全一、总则1.目的为了加强煤矿生产调度管理，及时、准确地传达和执行上级指示，协调各部门、各环节之间的工作，保证煤矿生产安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于煤矿企业内部各级生产调度部门及相关人员。3.基本原则遵循安全生产、协调高效、准确及时的原则，确保煤矿生产系统的稳定运行。二、调度机构及职责1.调度机构设置煤矿应设立矿级调度指挥中心，下设若干专业调度组，如采煤调度组、掘进调度组、机电调度组、通风调度组、安全调度组等。2.矿级调度指挥中心职责负责全矿生产的日常调度指挥工作，协调解决生产中出现的各种问题。传达和执行上级有关安全生产的指令、指示，及时反馈执行情况。掌握全矿生产动态，包括产量、进尺、设备运行、安全状况等，定期向上级汇报。组织召开生产调度会、平衡会等会议，落实会议决定。对重大生产事故和突发事件进行应急指挥，组织协调抢险救援工作。3.专业调度组职责负责本专业生产环节的调度管理，及时掌握本专业生产动态。协调解决本专业生产中出现的问题，对影响生产的重大问题及时向矿级调度指挥中心汇报。按照矿级调度指挥中心的安排，组织本专业的生产活动，确保生产任务的完成。三、调度工作流程1.生产信息收集各生产单位应按时向调度室汇报本单位的生产情况，包括产量、进尺、设备运行、人员出勤等。调度室通过现场巡查、电话询问、视频监控等方式收集生产信息。对收集到的信息进行整理、分析，形成生产日报、旬报、月报等报表。2.调度指令下达调度室根据生产情况和上级要求，及时下达调度指令。调度指令应明确任务、要求、时间等内容，确保接收单位能够准确理解并执行。接收单位接到调度指令后，应立即组织实施，并及时反馈执行情况。3.生产协调当生产过程中出现问题时，调度室应及时组织相关部门和单位进行协调解决。协调过程中，各部门和单位应积极配合，按照调度室的要求采取有效措施，确保生产的正常进行。对于协调无果的问题，调度室应及时向上级领导汇报，寻求支持和解决方案。4.应急处置发生生产事故或突发事件时，调度室应立即启动应急预案。组织相关人员进行抢险救援工作，及时向上级汇报事故情况。协调各部门和单位做好应急物资保障、人员疏散等工作，确保事故损失最小化。四、调度会议制度1.生产调度会每天召开一次生产调度会，由矿级调度指挥中心主任主持。各生产单位、相关部门负责人参加会议，汇报本单位、本部门的生产情况、存在问题及解决措施。调度室总结当天生产情况，安排次日生产任务，协调解决生产中存在的问题。会议形成纪要，下发各单位、各部门执行。2.平衡会根据生产需要不定期召开平衡会，由矿长或分管生产的副矿长主持。各生产单位、相关部门负责人及技术人员参加会议，对生产中的重大问题进行研究、分析，制定解决方案。平衡会重点协调解决采、掘、机、运、通等环节之间的衔接问题，确保生产系统的平衡稳定运行。3.专题会针对生产中出现的特定问题，如安全隐患整改、设备故障处理等，及时召开专题会。由相关部门负责人和专业技术人员参加会议，集中讨论问题，制定专项措施，明确责任人和时间节点。五、调度汇报制度1.日常汇报各生产单位应在每班结束后，向调度室汇报本班的生产情况，包括产量、进尺、设备运行、人员出勤等。调度室应在每天下午下班前，向上级主管部门汇报当天全矿的生产情况。2.定期汇报调度室应每周编制生产周报，每月编制生产月报，每季度编制生产季报，每年编制生产年报，向上级主管部门汇报。生产周报、月报、季报、年报应包括生产指标完成情况、安全生产情况、存在问题及改进措施等内容。3.紧急汇报发生重大生产事故、突发事件或其他紧急情况时，调度室应立即向上级主管部门和相关领导汇报，汇报内容应包括事故发生的时间、地点、原因、伤亡情况、采取的措施等。事故处理过程中，调度室应及时续报事故的发展态势、处理进展情况等。六、调度值班制度1.值班安排调度室实行24小时值班制度，每天安排一名矿级领导带班，若干名调度员值班。值班人员应严格按照值班表按时到岗，不得擅自离岗、脱岗。2.值班职责负责全矿生产的调度指挥工作，及时处理生产中出现的各种问题。传达和执行上级有关安全生产的指令、指示，及时反馈执行情况。掌握全矿生产动态，包括产量、进尺、设备运行、安全状况等，定期向上级汇报。组织召开生产调度会、平衡会等会议，落实会议决定。对重大生产事故和突发事件进行应急指挥，组织协调抢险救援工作。3.值班记录值班人员应认真填写值班记录，记录内容包括生产情况、调度指令下达及执行情况、问题处理情况等。值班记录应妥善保管，以备查阅。七、调度统计制度1.统计内容调度统计内容包括产量、进尺、设备运行时间、设备维修时间、人员出勤、安全事故等。各生产单位应按照规定的统计口径和时间要求，准确、及时地向调度室报送统计数据。2.统计方法调度统计数据应通过现场实测、报表填报、设备运行记录等方式获取。调度室对收集到的统计数据进行整理、汇总、分析，形成各类统计报表。3.统计报表编制与报送调度室应按照规定的格式和时间要求，编制生产日报、旬报、月报、季报、年报等统计报表。统计报表经调度室主任审核签字后，及时报送上级主管部门和相关领导。八、调度资料管理制度1.资料收集调度室应收集与生产调度管理相关的各类资料，包括生产计划、作业规程、安全规程、设备台账、人员档案等。各生产单位、相关部门应积极配合调度室，按时提供所需资料。2.资料整理与归档调度室对收集到的资料进行分类整理，建立档案。档案应按照年度、类别等进行编号，便于查阅和管理。3.资料保管与借阅调度资料应妥善保管，防止丢失、损坏。因工作需要借阅调度资料的，应办理借阅手续，按时归还。九、调度信息化管理制度1.信息化建设煤矿应加强调度信息化建设，建立完善的调度信息管理系统，实现生产调度的自动化、信息化。调度信息管理系统应具备生产数据实时采集、传输、处理、分析、存储等功能，能够为调度决策提供准确、及时的信息支持。2.信息安全管理加强调度信息系统的安全管理，采取防火墙、加密技术、访问控制等措施，防止信息泄露、被篡改或遭受攻击。定期对调度信息系统进行安全检查和维护，确保系统的稳定运行。3.人员培训对调度人员进行信息化知识培训，提高其操作技能和信息管理水平。使调度人员能够熟练掌握调度信息管理系统的使用方法，充分发挥系统的作用。十、调度考核制度1.考核内容调度考核内容包括调度指令执行情况、生产任务完成情况、信息汇报及时性与准确性、调度会议落实情况等。对调度人员的考核还包括工作态度、责任心、业务能力等方面。2.考核方式调度考核采用日常考核与定期考核相结合的方式。日常考核由调度室主任负责，对调度人员的日常工作表现进行记录和评价。定期考核由矿级领导组织，相关部门参加，每季度或半年进行一次，对调度室及各生产单位的调度工作进行全面考核。3.考核结果应用考核结