某建筑有限公司项目策划管理办法

某建筑有限公司项目策划管理办法一、总则1.目的为加强公司项目策划管理，规范项目策划流程，提高项目管理水平，确保项目目标的实现，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司承接的各类建筑工程项目的策划管理工作。3.基本原则项目策划应遵循目标导向、系统规划、科学合理、动态调整的原则。二、项目策划的分类与内容1.项目前期策划项目概况：包括项目名称、地点、规模、建设单位、设计单位等基本信息。项目目标：明确项目的质量、进度、安全、成本等目标。市场分析：分析项目所在地区的建筑市场情况、竞争对手情况等。项目实施条件分析：评估项目的场地条件、周边环境、资源供应等实施条件。2.项目实施策划施工总体部署：确定项目的施工顺序、施工段划分、施工进度安排等。施工组织设计：包括施工方案、施工技术措施、施工质量保证措施、施工安全保证措施、施工进度保证措施等。资源配置计划：制定劳动力、材料、机械设备等资源的配置计划。项目风险管理策划：识别项目可能面临的风险，制定风险应对措施。项目沟通管理策划：明确项目各参与方之间的沟通方式、沟通频率等。3.项目收尾策划收尾工作计划：制定项目收尾阶段的工作内容、工作进度安排等。竣工验收策划：策划项目竣工验收的组织、程序、资料准备等工作。项目后评价策划：确定项目后评价的内容、方法、时间等。三、项目策划的流程1.策划启动项目中标后，由项目经理组织相关人员成立项目策划小组，明确策划小组成员的职责分工。2.信息收集与分析策划小组成员收集项目相关的各类信息，包括项目文件、市场信息、类似项目经验等，并进行分析研究。3.策划编制根据项目前期策划、实施策划和收尾策划的内容要求，由项目经理组织相关人员进行策划编制工作。策划编制应充分考虑项目的特点、要求和实际情况，确保策划的科学性和可行性。4.策划评审策划编制完成后，由公司组织相关部门和专家对项目策划进行评审。评审内容包括策划的完整性、合理性、可行性等。根据评审意见，策划小组对策划进行修改完善。5.策划审批经评审通过的项目策划报公司领导审批。公司领导根据项目的实际情况和公司的发展战略，对项目策划进行审批，并提出意见和建议。6.策划实施与监控项目策划经审批通过后，由项目经理组织项目团队按照策划内容进行实施。在项目实施过程中，应定期对策划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。7.策划调整根据项目实施过程中的实际情况和监控评估结果，对项目策划进行必要的调整。调整后的策划应重新进行评审、审批和实施。四、项目策划的职责分工1.项目经理负责组织项目策划小组开展项目策划工作。审核项目策划的内容，确保策划的合理性和可行性。组织项目团队按照项目策划进行实施，并对项目策划的执行情况负责。2.项目技术负责人协助项目经理进行项目策划的编制工作，提供技术支持和指导。审核施工组织设计、施工技术措施等技术文件，确保技术方案的科学性和可靠性。3.项目商务经理参与项目前期策划中的市场分析和成本估算工作。负责项目实施策划中的资源配置计划和成本控制措施的制定。审核项目成本预算和结算文件，确保项目成本目标的实现。4.项目质量负责人参与项目策划的编制工作，制定项目质量保证措施。负责项目实施过程中的质量控制和质量检验工作，确保项目质量目标的实现。5.项目安全负责人参与项目策划的编制工作，制定项目安全保证措施。负责项目实施过程中的安全管理和安全教育工作，确保项目安全目标的实现。6.项目各部门负责人负责本部门相关工作的策划编制和实施，配合项目经理完成项目策划的各项工作。按照项目策划的要求，组织本部门人员开展工作，并对工作结果负责。五、项目策划的评审与审批1.评审组织公司成立项目策划评审委员会，成员包括公司领导、相关部门负责人、专家等。评审委员会负责对项目策划进行评审。2.评审内容项目策划的完整性，是否涵盖了项目管理的各个方面。项目策划的合理性，是否符合项目的实际情况和公司的发展战略。项目策划的可行性，是否具有可操作性和可实现性。项目策划的创新性，是否采用了先进的管理理念和方法。3.审批流程项目策划经评审通过后，由项目经理将评审意见和修改后的策划报公司领导审批。公司领导根据项目的实际情况和公司的发展战略，对项目策划进行审批，并签署审批意见。经公司领导审批通过的项目策划，由项目经理组织项目团队按照策划内容进行实施。六、项目策划的实施与监控1.实施计划项目经理根据项目策划制定项目实施计划，明确项目各阶段的工作内容、工作进度、责任人等，并将实施计划下达给项目团队各成员。2.资源配置根据项目实施计划，项目商务经理组织相关人员进行资源配置，确保项目所需的劳动力、材料、机械设备等资源及时供应。3.过程监控项目经理定期对项目策划的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行解决。项目各部门负责人按照项目策划的要求，组织本部门人员开展工作，并定期向项目经理汇报工作进展情况。公司相关部门对项目策划的执行情况进行监督检查，对发现的问题及时提出整改意见。4.沟通协调项目经理定期组织项目团队召开项目例会，通报项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。项目团队各成员之间应保持密切沟通，及时交流工作信息，确保项目顺利进行。项目经理应加强与建设单位、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调，及时了解各方需求，解决各方关切的问题。七、项目策划的调整1.调整原因项目实施过程中出现重大变更，如设计变更、施工条件变更等。项目策划执行过程中发现原策划存在不合理或不可行的地方。国家法律法规、政策标准发生变化，对项目策划产生影响。2.调整流程由项目经理组织项目团队相关人员对项目策划调整的原因进行分析研究，并提出调整建议。调整建议经项目技术负责人、项目商务经理等相关人员审核后，报项目经理审批。项目经理审批通过后，将调整后的项目策划报公司相关部门和领导审批。经公司领导审批通过的调整后的项目策划，由项目经理组织项目团队按照新的策划内容进行实施。八、项目策划的文档管理1.文档分类项目策划文档包括项目前期策划文档、项目实施策划文档、项目收尾策划文档等。2.文档编制项目策划文档由项目策划小组相关人员按照文档格式要求进行编制，确保文档内容的准确性和完整性。3.文档审核项目策划文档编制完成后，由项目经理组织相关人员进行审核，确保文档质量。4.文档归档项目策划文档审核通过后，按照公司档案管理规定进行归档保存，以备查阅。九、项目策划的考核与奖惩1.考核指标项目策划的完整性、合理性、可行性。项目策划的执行情况，包括项目进度、质量、安全、成本等目标的实现情况。项目策划调整的及时性和有效性。2.考核方式公司定期对项目策划的实施情况进行考核评估，采用项目自评、公司评审等方式进行。考核评估结果作为项目团队和个人绩效考核的重要依据。3.奖惩措施对项目策