某地产集团工程管理办法

某地产集团工程管理办法一、总则1.目的为加强某地产集团工程建设管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，提高集团整体工程管理水平，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于某地产集团及下属各项目公司所开发的工程项目，包括住宅、商业、写字楼等各类房地产项目。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和地方相关工程建设质量标准，确保工程质量达到优良水平。进度控制原则：合理安排工程进度计划，加强过程监控，确保工程按时交付使用。安全管理原则：坚持"安全第一、预防为主、综合治理"方针，保障施工人员生命安全和工程财产安全。成本效益原则：在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，提高项目经济效益。科学管理原则：运用先进的管理理念、方法和技术手段，提高工程管理的科学性和有效性。二、工程管理组织架构及职责1.集团工程管理中心负责制定集团工程管理制度、流程和标准，并监督执行。对集团各工程项目进行宏观管理和协调，定期检查工程进展情况，及时解决工程建设中出现的重大问题。组织工程技术培训和交流活动，提升集团工程管理人员的专业素质。参与工程项目的前期规划、设计评审和招标工作，从工程管理角度提出专业意见和建议。2.项目公司工程管理部具体负责本项目的工程建设管理工作，贯彻执行集团工程管理制度和相关标准。编制项目工程总进度计划、年度计划和月度计划，并组织实施和监控。负责工程项目的质量、安全、成本管理工作，定期检查工程质量和安全情况，及时纠正违规行为，控制工程成本。组织工程施工图纸会审、技术交底和工程变更管理，协调设计单位、施工单位和监理单位之间的关系。负责工程项目的现场管理，包括施工场地布置、施工用水用电、临时设施搭建等。负责工程竣工验收备案工作，整理和归档工程建设过程中的各类资料。3.项目经理作为项目工程管理的第一责任人，全面负责项目工程的建设管理工作。组建项目工程管理团队，明确各成员的职责分工，确保工程管理工作顺利开展。组织实施项目工程进度计划、质量计划、安全计划和成本控制计划，实现项目工程各项目标。协调项目内外部关系，包括与业主、设计单位、施工单位、监理单位、政府相关部门等的沟通协调，及时解决工程建设中的各种问题。定期向上级领导汇报项目工程进展情况，接受集团工程管理中心的监督和检查。4.项目技术负责人负责项目工程的技术管理工作，贯彻执行国家和地方有关工程技术标准和规范。组织施工图纸会审，参与编制施工组织设计和专项施工方案，对施工技术方案的可行性和安全性负责。指导施工单位进行技术交底，解决施工过程中的技术难题，确保工程施工符合设计要求和技术标准。负责工程质量检验和验收工作，组织对工程质量事故的调查和处理，提出技术处理方案。负责工程技术资料的收集、整理和归档工作，确保技术资料的完整性和准确性。5.专业工程师按照各自专业分工，负责工程项目的具体技术和管理工作。审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划，提出意见和建议。对施工现场进行日常巡查，检查工程质量、安全和进度情况，及时发现和纠正问题。负责工程变更的审核和管理，跟踪变更实施情况，评估变更对工程质量、进度和成本的影响。参与工程质量检验和验收工作，负责本专业工程技术资料的整理和归档。三、工程前期管理1.项目立项集团投资发展部根据市场调研和集团战略规划，提出项目立项申请，经集团决策层批准后确定项目立项。项目立项后，项目公司组建项目团队，开展项目前期筹备工作。2.规划设计项目公司负责组织编制项目规划设计任务书，明确项目的功能定位、技术要求、经济指标等内容。组织设计招标，选择具有相应资质和业绩的设计单位进行项目设计。参与设计方案评审，从工程管理角度对设计方案的合理性、可行性、经济性进行评估，提出优化建议。督促设计单位按时完成初步设计、施工图设计文件，并组织相关部门和专家进行审查。3.工程招标项目公司工程管理部负责制定工程项目招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等内容。组织编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、工程量清单等。发布招标公告，邀请符合条件的潜在投标人参与投标。组织开标、评标和定标工作，选择合适的中标单位，并签订工程承包合同。4.施工许可证办理项目公司负责按照国家和地方有关规定，办理工程项目施工许可证。准备相关申报材料，包括项目立项批复、规划许可证、施工图审查合格书、施工合同、监理合同、施工组织设计等。向当地建设行政主管部门提交申请，经审核批准后领取施工许可证。四、工程进度管理1.进度计划编制项目公司工程管理部在工程开工前，组织编制项目工程总进度计划，明确各阶段工程的开始时间、完成时间和里程碑节点。施工单位根据总进度计划，编制详细的月、周进度计划，并报项目公司工程管理部审核。监理单位对施工单位提交的进度计划进行审查，提出意见和建议，确保进度计划的合理性和可行性。2.进度计划实施项目公司工程管理部按照批准的进度计划，定期检查工程实际进展情况，对比分析实际进度与计划进度的差异。建立工程进度协调机制，及时解决影响工程进度的各种问题，如设计变更、施工场地条件变化、材料设备供应不及时等。施工单位严格按照进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保工程进度目标的实现。监理单位对工程进度进行全程监控，及时发现和纠正施工单位的延误行为，定期向项目公司汇报工程进度情况。3.进度调整当实际进度滞后于计划进度时，项目公司工程管理部组织相关单位分析原因，制定针对性的进度调整措施。进度调整措施包括增加施工人员和设备、优化施工工艺、延长工作时间、调整施工顺序等。对进度调整措施的实施效果进行跟踪评估，及时调整和完善措施，确保工程进度得到有效控制。五、工程质量管理1.质量管理体系建立项目公司工程管理部建立健全工程项目质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量控制流程和质量责任。制定工程质量检验计划，明确各分部分项工程的质量检验标准、检验方法和检验频率。组织施工单位和监理单位建立质量管理组织机构，配备相应的质量管理人员，明确各人员的质量职责。2.质量控制措施施工单位必须建立质量管理体系，严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保工程质量符合标准要求。监理单位对工程质量进行全程监督检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，及时发现和纠正质量问题。项目公司工程管理部定期组织工程质量检查，对发现的质量问题下达整改通知单，要求施工单位限期整改，并跟踪复查整改情况。加强对原材料、构配件和设备的质量控制，严格执行材料检验和验收制度，确保进入施工现场的材料和设备质量合格。3.质量验收工程质量验收分为检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程竣工验收。检验批和分项工程由施工单位项目技术负责人组织验收，监理工程师参加；分部工程由总监理工程师组织验收，施工单位项目负责人和技术、质量负责人等参加；单位工程竣工验收由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等参加。工程竣工验收合格后，项目公司工程管理部负责办理工程竣工验收备案手续，将工程建设过程中的各类资料整理归档。六、工程安全管理1.安全管理体系建立项目公司工程管理部建立工程项目安全管理体系，明确安全管理目标、安全管理制度、安全操作规程和安全责任。制定安全检查计划，定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知单，要求责任单位限期整改。组织施工单位和监理单位建立安全管理组织机构，配备相应的安全管理人员，明确各人员的安全职责。2.安全教育培训施工单位必须对所有施工人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期组织安全技术交底，向施工人员详细讲解施工过程中的安全风险和防范措施。对特殊工种作业人员，必须持证上岗，并定期进行复审培训。3.安全措施落实施工单位必须按照安全施工规范和操作规程，采取有效的安全防护措施，如设置安全警示标志、搭建安全防护设施、配备安全消防器材等。加强施工现场的安全管理，严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为。建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。4.安全检查与隐患排查项目公司工程管理部和监理单位定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。施工单位必须每日进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患实行挂牌督办制度，确保隐患得到彻底整改。七、工程成本管理1.成本预算编制项目公司工程管理部在工程前期，配合集团成本管理部门编制工程项目成本预算，明确工程建设各项费用的控制目标。成本预算包括工程直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等内容。成本预算编制应充分考虑工程实际情况、市场价格波动等因素，确保预算的准确性和合理性。2.成本控制措施严格执行工程合同管理，确保合同条款明确、合法、有效，避免合同风险。加强工程变更管理，严格控制工程变更数量和费用，对重大变更应进行技术经济分析和论证。控制工程进度款支付，按照合同约定和工程实际进度进行审核支付，防止超付工程款。加强施工现场成本管理，合理安排施工顺序，优化施工方案，降低施工成本。对工程材料和设备采购进行严格控制，通过招标、询价等方式选择优质供应商，降低采购成本。3.成本核算与分析项目公司工程管理部定期进行工程成本核算，及时掌握工程成本动态情况。对工程成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，采取针对性措施进行改进。工程竣工后，进行工程成本决算，总结成本控制经验教训，为今后的项目成本管理提供参考。八、工程合同管理1.合同签订项目公司工程管理部负责工程项目各类合同的起草、审核和签订工作。合同文本应明确双方的权利和义务、工程范围、工程质量标准、工程进度要求、工程价款支付方式、违约责任等内容。合同签订前，必须进行严格的审核，确保合同条款合法、合规、合理，避免合同风险。2.合同执行合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。项目公司工程管理部负责对合同执行情况进行跟踪检查，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。对合同变更、解除等情况，必须按照合同约定的程序进行处理，并签订补充协议。3.合同结算工程竣工后，项目公司工程管理部按照合同约定，组织施工单位进行工程结算。工程结算应依据合同条款、施工图纸、工程变更签证、工程竣工验收报告等资料进行审核。对工程结算结果进行审核确认后，按照合同约定支付工程价款。九、工程资料管理1.资料分类与归档工程项目资料包括工程前期文件、施工过程文件、工程竣工验收文件等。工程前期文件主要包括项目立项批复、规划许可证、施工许可证、设计文件等；施工过程文件主要包括施工组织设计、施工技术交底、工程变更签证、工程质量检验报告、安全检查记录等；工程竣工验收文件主要包括工程竣工验收报告、工程质量保修书、工程竣工备案表等。项目公司工程管理部负责组织工程资料的收集、整理和归档工作，确保资料的完整性、准确性和规范性。2.资料保管与查阅工程资料应妥善保管，建立专门的资料室，配备必要的保管设施，防止资料损坏、丢失。严格资料查阅制度，未经批准，任何人不得擅自查阅、复印工程资料。因工作需要查阅工程资料的，必须办理查阅手续，并在规定的时间内归还。十、工程竣工验收与交付使用1.竣工验收准备工程竣工后，施工单位应组织自检，自检合格后向项目公司工程管理部提交工程竣工验收报告。项目公司工程管理部组织施工单位、监理单位、设计单位等相关人员对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，要求施工单位限期整改。整改完成后，项目公司工程管理部组织建设单位、施工单位、监理单位、设计单位等进行工程竣工验收。2.竣工验收程序工程竣工验收由建设单位组织，成立竣工验收小组，负责工程竣工验收工作。施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、工程质量、工程进度等内容。验收小组对工程进行实地检查，包括工程实体质量、工程资料等方面。验收小组对工程竣工验收情况进行讨论，形成工程竣工验收意见。工程竣工验收合格后，各方在工程竣工验收报告上签字盖章。3.交付使用工程竣工验收合格后，项目公司按照合同约定向业主办理工程交付使用手续。交付使用前，项目公司应确保工程各项设施设备正常运行，环境整洁卫生。向业主提供工程质量保修书、使用说明书等相关资料，告知业主工程保修期限、保修范围和保修责任等内容。十一、工程保修管理1.保修责任施工单位按照合同约定承担工程保修责任，在工程质量保修期限内，对工程质量问题负责免费维修。项目公司工程管理部负责协调施工单位的保修工作，督促施工单位及时处理业主反馈的质量问题。2.保修程序业主发现工程质量问题后，应及时向项目公司工程管理部反馈，工程管理部接到反馈后，及时通知施工单位。施工单位接到通知后，应在规定的时间内到达现场进