宝钢公司自主管理与技术改进管理办法

宝钢公司自主管理与技术改进管理办法一、总则（一）目的为了充分调动全体员工的积极性和创造性，持续提升公司自主管理水平和技术改进能力，增强公司核心竞争力，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于宝钢公司各部门、各生产单位及全体员工。（三）基本原则1.以人为本原则：鼓励员工积极参与自主管理和技术改进活动，尊重员工的创新成果和建议。2.持续改进原则：以追求卓越为目标，不断推动自主管理和技术改进工作向更高水平发展。3.效益导向原则：注重自主管理和技术改进活动对公司经济效益、质量提升、安全保障等方面的贡献。二、自主管理（一）自主管理活动定义自主管理是指员工围绕工作现场的问题，运用质量管理、工业工程等方法，全员参与、自主开展的改善活动，以实现工作效率提升、质量改进、成本降低、安全保障等目标。（二）自主管理活动组织与实施1.成立自主管理小组自主管理小组由员工自愿组成，人数一般为310人。小组成员应具备相关的专业知识和技能，明确分工，确定组长。2.选题自主管理小组选题应紧密围绕生产经营中的实际问题，如提高生产效率、降低产品缺陷率、优化工作流程等。选题要具有可行性、可操作性和一定的挑战性，且应在规定时间内能够取得明显的改进效果。3.计划制定根据选题，自主管理小组制定详细的活动计划，明确活动目标、步骤、时间节点、责任人等。活动计划应报所在部门或单位审核备案。4.实施与改进自主管理小组按照活动计划组织实施，运用各种方法和工具进行现状调查、原因分析、对策制定与实施。在实施过程中，要及时收集数据，对活动效果进行跟踪评估，根据实际情况调整对策，确保活动目标的实现。5.成果总结与发表自主管理活动结束后，小组要及时总结成果，撰写成果报告。成果报告应包括活动概述、选题理由、目标设定、实施过程、效果评估、经验教训等内容。公司定期组织自主管理成果发表会，各小组通过PPT等形式展示成果，分享经验，接受评审和交流。（三）自主管理活动激励机制1.物质奖励对优秀的自主管理成果给予奖金奖励，奖金标准根据成果的重要性、经济效益等因素确定。对在自主管理活动中表现突出的个人，给予适当的物质奖励，如奖品、荣誉证书等。2.精神奖励对获得优秀自主管理成果的小组和个人进行表彰，在公司内部媒体上宣传推广其先进经验和做法。优先推荐优秀自主管理小组和个人参加上级组织的各类评选活动，提升其知名度和荣誉感。3.职业发展激励将员工参与自主管理活动的表现作为绩效考核、晋升、评优等的重要依据。对在自主管理活动中表现优秀、具备较强管理能力和创新精神的员工，提供更多的职业发展机会，如担任项目负责人、团队主管等。三、技术改进（一）技术改进定义技术改进是指通过对现有技术、工艺、设备等进行优化、创新，提高产品质量、生产效率、降低成本、增强公司核心竞争力的活动。（二）技术改进项目申报与审批1.申报公司员工或团队可根据公司发展战略、生产经营需求及现场实际情况，提出技术改进项目申报。申报项目应填写《技术改进项目申报表》，内容包括项目名称、申报单位、项目负责人、项目背景、目标、主要技术内容、预期效益、实施计划等。2.初审所在部门或单位对申报项目进行初审，重点审核项目的必要性、可行性、创新性等。初审通过后，将申报项目提交公司技术改进管理部门。3.评审公司技术改进管理部门组织相关专家对申报项目进行评审，评审内容包括技术可行性、经济合理性、社会效益等。根据评审结果，确定入选项目名单，并报公司主管领导审批。（三）技术改进项目实施与管理1.项目实施入选项目的负责人应按照项目计划组织实施，确保项目进度、质量和安全。在项目实施过程中，要加强与相关部门和单位的沟通协调，及时解决遇到的问题。项目负责人应定期向公司技术改进管理部门汇报项目进展情况，遇重大问题及时报告。2.项目监控公司技术改进管理部门对技术改进项目进行全程监控，定期检查项目实施进度、质量和资金使用情况等。对项目实施过程中出现的问题，及时提出整改意见，督促项目负责人落实整改措施。3.项目验收技术改进项目完成后，项目负责人应及时提交项目验收申请，并准备相关验收资料。公司技术改进管理部门组织相关专家对项目进行验收，验收内容包括技术指标、经济效益、社会效益等是否达到项目预期目标。验收合格的项目，颁发项目验收证书；验收不合格的项目，项目负责人应按照专家意见进行整改，整改后重新申请验收。（四）技术改进项目激励机制1.项目奖励对完成的技术改进项目，根据其经济效益、技术水平等因素，给予项目团队一定的奖金奖励。奖金分配应根据项目团队成员在项目中的贡献大小进行合理分配。2.知识产权奖励对在技术改进项目中取得的知识产权成果，如专利、软件著作权等，按照公司知识产权管理规定给予奖励。鼓励项目团队积极申请知识产权保护，提升公司技术创新能力和核心竞争力。3.职业发展激励将技术改进项目参与情况作为员工绩效考核、晋升、评优等的重要依据。对在技术改进项目中表现突出、具备较强技术创新能力的员工，提供更多的职业发展机会，如担任技术骨干、技术专家等。四、自主管理与技术改进活动的协同（一）信息共享1.建立自主管理与技术改进信息交流平台，及时发布活动动态、成果信息、经验分享等内容。2.定期组织自主管理小组与技术改进项目团队进行交流活动，促进相互学习、相互借鉴，实现信息共享和资源整合。（二）人员互动1.鼓励自主管理小组成员参与技术改进项目，发挥其在现场实践中的优势，为技术改进提供一线支持和建议。2.技术改进项目团队成员可参与自主管理活动，分享技术知识和经验，帮助自主管理小组解决技术难题。（三）成果转化1.对自主管理活动中取得的优秀成果，进行系统梳理和总结，具备技术改进价值的，可转化为技术改进项目进行深入研究和实施。2.技术改进项目成果可通过自主管理活动在现场进行推广应用，实现成果的快速落地和效益最大化。五、管理职责（一）公司层面1.公司成立自主管理与技术改进领导小组，由公司主要领导担任组长，各相关部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、指导协调公司自主管理与技术改进工作，制定相关政策和制度，审批重大项目和成果。2.公司设立自主管理与技术改进管理部门，负责具体组织实施公司自主管理与技术改进工作，包括活动策划、项目申报评审、过程监控、成果验收、激励考核等。（二）部门与单位层面1.各部门、各生产单位成立相应的自主管理与技术改进工作推进小组，负责本部门、本单位自主管理与技术改进工作的组织领导和具体实施。2.推进小组要积极引导员工参与自主管理和技术改进活动，审核本部门、本单位的项目申报，监督项目实施过程，组织成果总结与推广应用等。（三）员工层面1.全体员工应积极参与自主管理和技术改进活动，按照活动要求和项目计划，认真履行职责，为实现活动目标和项目成果贡献力量。2.员工要主动学习相关知识和技能，不断提高自身素质和创新能力，积极提出合理化建议和改进措施。六、附则（一）本办法由宝钢公司自主管理与技术改进