全套建筑公司管理制度范本

全套建筑公司管理制度范本一、总则1.目的为规范公司内部管理，确保各项工作高效、有序开展，提高公司整体运营效率和经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司全体员工，包括总部及各项目部、分公司员工。3.基本原则公司管理遵循合法合规、公平公正、权责明确、以人为本、注重效率的原则。二、组织架构与职责1.公司组织架构公司采用[具体组织架构形式，如直线职能制]的组织架构，设有[列出主要部门，如总经理办公室、工程管理部、市场营销部、财务部、人力资源部等]。2.各部门职责总经理办公室：负责公司行政管理、文件收发、会议组织、对外联络等工作。工程管理部：负责工程项目的施工组织、质量控制、安全管理、进度管理等工作。市场营销部：负责市场开拓、项目投标、客户关系维护等工作。财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金运作、税务申报等工作。人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘培训、绩效考核、薪酬福利等工作。三、考勤管理制度1.工作时间公司实行[具体工作时间制度，如每周五天工作制，每天8小时]。员工应严格遵守工作时间，不得迟到、早退。2.考勤记录员工考勤由各部门指定专人负责记录，每月末汇总至人力资源部。考勤记录应真实、准确，包括出勤、迟到、早退、旷工、请假等情况。3.迟到与早退迟到或早退15分钟以内的，每次扣除[X]元；迟到或早退超过15分钟的，按旷工半天处理。4.旷工旷工半天扣除当日工资的2倍，旷工一天扣除当日工资的3倍，并视情节轻重给予警告、记过、辞退等处分。连续旷工超过[X]天或累计旷工超过[X]天的，公司予以辞退。5.请假制度病假：员工因病请假需提供医院诊断证明，病假期间工资按照公司规定发放。事假：员工因事请假需提前填写请假申请表，经部门负责人和分管领导批准后生效。事假期间无工资。年假：员工工作满一年后可享受带薪年假，年假天数根据工作年限确定，年假需提前申请，经批准后安排休假。婚假、产假、陪产假、丧假等：按照国家相关法律法规执行，员工需提供相应证明材料，经批准后休假。四、薪酬福利管理制度1.薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等部分组成。基本工资：根据员工岗位、职级、工作经验等确定，为员工提供基本生活保障。绩效工资：与员工工作业绩、工作表现挂钩，根据绩效考核结果发放。奖金：包括项目奖金、年终奖金等，根据公司业绩、个人贡献等发放。2.薪酬调整定期调整：公司每年根据经营情况、市场薪酬水平等因素，对员工薪酬进行定期调整。不定期调整：根据员工岗位变动、绩效考核结果、工作表现突出等情况，进行不定期薪酬调整。3.福利政策社会保险：公司按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳住房公积金。带薪年假：员工享有带薪年假，具体天数根据工作年限确定。节日福利：公司在重要节日为员工发放节日福利。培训与发展：公司为员工提供培训机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。五、绩效考核管理制度1.考核目的通过绩效考核，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量，促进公司整体目标的实现。2.考核原则公平公正原则：考核标准明确，考核过程公开透明，考核结果客观公正。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。沟通反馈原则：考核过程中注重与员工沟通，考核结果及时反馈给员工，并提供改进建议。3.考核周期绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工当月工作任务完成情况；季度考核在月度考核基础上，对员工季度工作表现进行综合评价；年度考核是对员工全年工作表现的全面考核。4.考核内容与标准工作业绩：根据员工岗位职责和工作目标，考核工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。工作能力：考核员工专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等。工作态度：考核员工工作积极性、责任心、敬业精神、忠诚度等。5.考核流程制定计划：人力资源部制定绩效考核计划，明确考核周期、考核内容、考核标准等。员工自评：员工根据考核期内工作表现进行自我评价。上级评价：员工上级领导根据员工工作表现进行评价。综合评价：人力资源部汇总员工自评和上级评价结果，进行综合评价。结果反馈：将考核结果反馈给员工，与员工进行沟通，提出改进建议。6.考核结果应用薪酬调整：根据绩效考核结果，调整员工薪酬。晋升与奖励：绩效考核优秀的员工，在晋升、奖励等方面给予优先考虑。培训与发展：针对绩效考核结果不理想的员工，提供相应的培训和发展机会，帮助其提升工作能力。辞退依据：连续绩效考核不合格的员工，公司予以辞退。六、工程管理制度1.项目前期管理项目信息收集：市场营销部负责收集项目信息，包括项目招标公告、招标文件等，并及时传递给工程管理部。项目投标：工程管理部组织相关人员进行项目投标，编制投标文件，确保投标文件的质量和竞争力。合同签订：中标后，公司与业主签订项目合同，明确双方权利义务。合同签订后，工程管理部应组织相关人员进行合同交底。2.施工组织管理施工计划编制：工程管理部根据合同要求和项目实际情况，编制施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，并报公司领导审批。资源配置：根据施工计划，合理配置人力、物力、财力等资源，确保施工顺利进行。施工组织协调：工程管理部负责协调各施工单位、供应商之间的关系，解决施工过程中出现的问题。3.质量管理质量目标制定：根据合同要求和相关标准规范，制定项目质量目标，并分解到各施工阶段和各施工单位。质量控制措施：建立质量管理体系，加强质量检验检测，严格执行施工工艺标准，确保工程质量符合要求。质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，及时进行分析处理，制定整改措施，跟踪整改结果。4.安全管理安全目标制定：制定项目安全目标，明确安全管理责任。安全管理制度：建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全检查和隐患排查治理，确保施工安全。安全事故处理：发生安全事故后，立即启动应急预案，进行事故调查处理，分析事故原因，制定防范措施。5.成本管理成本预算编制：工程管理部会同财务部等部门，根据项目合同、施工图纸和施工计划，编制项目成本预算。成本控制措施：加强成本核算与分析，严格控制工程变更和现场签证，降低工程成本。成本考核：定期对项目成本进行考核，对成本控制较好的项目和个人进行奖励，对成本超支的项目进行分析和整改。七、物资采购管理制度1.采购计划各部门根据工作需要，提前编制物资采购计划，经部门负责人审核后报采购部门。采购部门汇总各部门采购计划，结合库存情况，编制公司年度、月度物资采购计划。2.供应商选择采购部门负责供应商的选择和管理，建立供应商档案。对供应商进行评估和考核，选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商作为合作伙伴。3.采购流程采购申请：各部门根据采购计划填写采购申请表，注明采购物资的名称、规格、数量、预算等。审批：采购申请表经部门负责人、分管领导审批后交采购部门。采购实施：采购部门根据审批后的采购申请表，选择供应商进行采购，签订采购合同。验收：物资到货后，采购部门通知使用部门和质量检验部门进行验收。验收合格后，办理入库手续；验收不合格的，及时与供应商协商处理。4.采购付款采购部门根据采购合同和验收单，填写付款申请单，经部门负责人、财务负责人和分管领导审批后，财务部办理付款手续。八、合同管理制度1.合同签订公司对外签订合同，必须由法定代表人或其授权代理人签署。合同签订前，承办部门应进行合同评审，确保合同条款合法合规、公平合理。合同签订后，应及时将合同副本送财务部、法务部等相关部门备案。2.合同履行合同承办部门负责合同的履行，严格按照合同约定履行义务。在合同履行过程中，如发现问题或需要变更合同条款，应及时与对方协商，并办理相关手续。3.合同变更与解除合同变更或解除必须经双方协商一致，并签订书面协议。合同变更或解除后，承办部门应及时通知相关部门，并办理合同变更或解除的备案手续。4.合同纠纷处理发生合同纠纷时，承办部门应及时收集证据，与对方协商解决。协商不成的，应及时向公司领导汇报，并根据合同约定或相关法律法规，通过仲裁或诉讼等方式解决。九、档案管理制度1.档案分类公司档案分为行政管理档案、工程管理档案、市场营销档案、财务管理档案、人力资源管理档案等。2.档案收集与整理各部门负责本部门档案的收集、整理和归档工作。档案应及时收集，分类整理，确保档案的完整性和准确性。3.档案保管公司设立专门的档案室，配备必要的档案保管设备，对档案进行妥善保管。档案管理人员应定期对档案进行检查和盘点，确保档案安全。4.档案借阅因工作需要借阅档案的，需填写档案借阅申请表，经部门负责人和档案管理人员批准后，方可借阅。借阅期限一般不得超过[X]天，如需延期，应办理续借手续。借阅档案时，应严格遵守档案借阅制