财会人员绩效考核办法

财会人员绩效考核办法一、总则1.目的为了加强公司财会人员的管理，建立科学合理的绩效考核体系，充分调动财会人员的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，促进公司财务管理水平的提升，特制定本绩效考核办法。2.适用范围本办法适用于公司财务部全体财会人员。3.考核原则公平公正原则：绩效考核过程和结果应客观、公正，确保考核标准统一，考核过程透明，考核结果真实反映财会人员的工作表现。全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对财会人员进行全面考核，综合评价其工作表现。激励与约束并重原则：绩效考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，充分发挥激励作用，同时对不符合要求的行为进行约束。沟通反馈原则：在绩效考核过程中，加强与财会人员的沟通，及时反馈考核结果，帮助其改进工作，提高绩效。二、考核内容与指标1.工作业绩（60分）财务核算准确性（20分）账务处理及时、准确，无重大会计差错，每发现一处会计差错扣25分。财务报表编制准确、及时，数据真实可靠，如因财务报表错误导致公司决策失误，该项不得分。资金管理（15分）合理安排资金，确保公司资金链安全，资金周转率较上一年度提高[X]%以上得1015分，每降低[X]%扣35分。资金收支记录准确，无资金挪用、闲置等情况，发现一次扣5分。预算管理（10分）预算编制科学合理，与公司战略目标和经营计划紧密结合，预算准确率达到[X]%以上得610分，每降低[X]%扣23分。严格执行预算控制，预算执行偏差率控制在[X]%以内得46分，每超过[X]%扣12分。税务筹划（10分）合理进行税务筹划，有效降低公司税负，较上一年度税负降低[X]%以上得810分，每降低[X]%扣23分。及时准确申报纳税，无税务违法违规行为，出现一次税务问题扣5分。财务分析与决策支持（5分）定期提供高质量的财务分析报告，为公司决策提供有价值的建议，报告内容完整、分析深入、建议可行得35分，否则酌情扣分。根据公司决策需要，及时提供相关财务数据和分析，配合度高得23分，否则酌情扣分。2.工作能力（30分）专业知识与技能（15分）具备扎实的财务专业知识，熟悉国家财经法规和相关政策，在专业知识考核中成绩优秀得1015分，成绩合格得69分，不合格得05分。熟练掌握财务软件及办公软件的操作，能够高效完成各项财务工作，操作熟练程度根据实际工作表现评分，最高得10分，最低得0分。学习能力（5分）积极参加各类财务培训和学习活动，不断更新知识结构，学习成果显著得35分，表现一般得12分，不参加学习活动得0分。能够快速掌握新的财务知识和技能，并应用到实际工作中，根据实际应用效果评分，最高得5分，最低得0分。沟通协调能力（5分）与公司内部各部门保持良好的沟通协作关系，能够及时、准确地提供财务支持和服务，沟通协调效果好得35分，一般得12分，较差得0分。对外与税务、银行等相关机构沟通顺畅，无因沟通问题影响公司业务开展的情况，根据沟通效果评分，最高得5分，最低得0分。问题解决能力（5分）在工作中能够迅速发现问题，并提出有效的解决方案，问题解决效果显著得35分，一般得12分，较差得0分。面对复杂财务问题时，能够主动寻求解决方案，积极协调各方资源解决问题，根据问题解决的主动性和效果评分，最高得5分，最低得0分。3.工作态度（10分）工作责任心（5分）对工作认真负责，积极主动完成各项任务，无拖延、推诿现象，工作责任心强得45分，一般得23分，较差得01分。对工作中的失误能够主动承担责任，并积极采取措施进行纠正，根据承担责任的态度评分，最高得5分，最低得0分。团队合作精神（3分）积极参与团队活动，与团队成员协作良好，能够互相支持、配合，团队合作精神强得23分，一般得1分，较差得0分。工作纪律性（2分）严格遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象，工作纪律性强得12分，出现违规行为得0分。三、考核周期绩效考核周期为自然年度，每年1月1日至12月31日。四、考核实施1.考核主体直接上级领导对财会人员进行考核评价，评价结果占总分的[X]%。财务部内部同事互评，评价结果占总分的[X]%。财务部负责人综合评价，评价结果占总分的[X]%。2.考核流程制定计划：每年年初，财务部负责人制定年度绩效考核计划，明确考核内容、指标、周期、方式等。日常记录：财会人员在日常工作中，应及时记录工作表现和完成的工作任务，作为考核的依据。自评：每年年末，财会人员根据自己一年来的工作表现，对照考核指标进行自我评价，填写自评表。上级评价：直接上级领导根据财会人员的日常工作表现、自评情况等，对其进行评价，填写上级评价表。同事互评：财务部内部同事之间相互评价，填写同事互评表。综合评价：财务部负责人根据直接上级领导、同事互评结果，结合自己的观察和了解，对财会人员进行综合评价，填写综合评价表。结果汇总：人力资源部门将直接上级领导、同事互评、综合评价结果进行汇总，计算出每位财会人员的绩效考核得分。结果反馈：人力资源部门将绩效考核结果反馈给财务部负责人，由财务部负责人与财会人员进行沟通反馈，指出其优点和不足，提出改进建议。五、考核结果应用1.薪酬调整绩效考核结果与薪酬挂钩，根据考核得分确定薪酬调整幅度。考核得分在[X]分及以上的，给予[X]%的薪酬调增；考核得分在[X][X]分之间的，给予[X]%的薪酬调增；考核得分在[X][X]分之间的，维持原薪酬不变；考核得分在[X]分以下的，给予[X]%的薪酬调减。2.晋升与奖励在职位晋升、评优评先等方面，优先考虑绩效考核结果优秀的财会人员。连续两年绩效考核得分在[X]分及以上的，在同等条件下可优先晋升。对于在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的财会人员，给予相应的奖励，如奖金、荣誉证书等。奖励标准根据公司相关规定执行。3.培训与发展根据绩效考核结果，为财会人员制定个性化的培训与发展计划。对于考核得分较低的人员，安排针对性的培训课程，帮助其提升工作能力和绩效。鼓励绩效考核优秀的人员参加外部高端培训和学习交流活动，拓宽视野，提升综合素质。4.岗位调整对于连续多次绩效考核得分较低，且经过培训和辅导后仍不能胜任本职工作的财会人员，公司将考虑进行岗位调整或辞退