煤矿公司综合管理制度会编

煤矿公司综合管理制度会编一、总则1.目的：为加强煤矿公司的规范化管理，确保安全生产，提高生产效率，保障员工权益，促进公司可持续发展，特制定本综合管理制度。2.适用范围：本制度适用于煤矿公司全体员工，包括管理人员、生产人员、技术人员、后勤人员等。3.基本原则：遵循国家法律法规，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，以人为本，科学管理，持续改进。二、安全生产管理制度1.安全生产责任制明确各级管理人员、各部门及各岗位人员的安全生产职责，签订安全生产责任书。定期对安全生产责任制的落实情况进行考核。2.安全培训教育制定年度安全培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、安全专项培训等。培训内容涵盖安全生产法律法规、操作规程、事故案例分析等。确保员工具备必要的安全知识和技能，经考试合格后方可上岗。3.安全检查与隐患排查治理建立定期安全检查制度，包括日常检查、专项检查、季节性检查等。对检查中发现的安全隐患进行登记，明确整改责任人、整改措施和整改期限。跟踪隐患整改情况，确保隐患得到及时消除。4.安全事故应急预案制定完善的安全事故应急预案，包括火灾、瓦斯爆炸、透水等事故的应急处置措施。定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。事故发生后，应立即启动应急预案，迅速采取救援措施，减少事故损失，并及时向上级报告。三、生产管理制度1.生产计划与调度根据市场需求和公司实际情况，制定年度、月度生产计划。加强生产调度管理，及时协调解决生产过程中出现的问题，确保生产任务的顺利完成。建立生产调度台账，记录生产进度、设备运行等情况。2.采掘作业管理按照煤矿开采技术规范，合理安排采掘工作面，优化采掘工艺。加强采掘现场管理，确保作业规程的执行，保证工程质量。严格控制采掘进度，防止超采、滥采等违规行为。3.机电设备管理建立健全机电设备管理制度，加强设备的选型、采购、安装、调试、验收等环节的管理。定期对机电设备进行维护保养，确保设备正常运行。做好设备的检修记录和档案管理，及时更新设备技术资料。4.运输与提升管理加强井下运输与提升系统的管理，确保运输设备完好，运行安全可靠。制定运输与提升安全操作规程，严格执行"行人不行车，行车不行人"等规定。定期对运输与提升设备进行检查、维护和试验，保障运输与提升安全。四、质量管理制度1.质量目标与计划制定明确的煤炭产品质量目标，包括灰分、硫分、发热量等指标。将质量目标分解到各部门和各岗位，制定相应的质量控制计划。2.质量控制措施加强原煤生产过程中的质量控制，从采、掘、运、洗等环节入手，严格控制煤炭质量。建立质量检验制度，对煤炭产品进行定期检验和抽检，确保产品质量符合标准要求。加强对洗煤厂等加工环节的管理，优化洗选工艺，提高煤炭洗选质量。3.质量监督与考核设立质量监督机构，对煤炭生产全过程的质量进行监督检查。对质量不达标的部门和个人进行考核，追究相关责任。定期召开质量分析会议，总结经验教训，不断改进质量管理工作。五、人力资源管理制度1.人员招聘与录用根据公司发展需要，制定人员招聘计划。明确招聘条件和程序，通过多种渠道招聘合适的人才。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节的考核，择优录用。2.培训与发展为员工提供持续的培训和发展机会，根据员工岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。鼓励员工参加外部培训和学术交流活动，提升员工综合素质。建立员工培训档案，记录员工培训情况和学习成果。3.绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进行全面考核。绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。定期对绩效考核结果进行分析，针对存在的问题提出改进措施。4.薪酬福利制定合理的薪酬制度，根据员工的岗位、绩效、工作年限等因素确定薪酬水平。按时足额发放员工工资，依法缴纳社会保险、住房公积金等福利费用。为员工提供必要的福利待遇，如节日福利、带薪年假、病假等。5.劳动纪律与员工关系明确劳动纪律要求，规范员工的工作行为。加强员工沟通与交流，建立良好的员工关系。及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益。六、财务管理与审计制度1.财务预算管理编制年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。加强预算执行情况的监控和分析，及时调整预算指标。确保公司财务收支平衡，提高资金使用效率。2.成本费用控制建立成本费用管理制度，明确成本费用核算方法和控制标准。加强对生产成本、管理费用、销售费用等的控制，降低公司运营成本。定期对成本费用进行分析，查找成本费用管理中的薄弱环节，采取有效措施加以改进。3.资金管理合理安排资金，优化资金结构，确保公司资金安全。加强资金的筹集、使用和调度管理，提高资金使用效益。严格执行资金审批制度，防范资金风险。4.财务审计定期开展内部财务审计工作，对公司财务收支、经济活动等进行审计监督。加强对财务报表、会计凭证、账簿等的审计，确保财务信息真实、准确、完整。对审计中发现的问题提出整改意见，督促相关部门及时整改。七、物资采购与仓库管理制度1.物资采购管理制定物资采购计划，根据生产需求和库存情况，合理确定采购品种、数量和时间。建立供应商评估和选择机制，选择优质供应商，确保物资质量。严格执行采购审批程序，规范采购行为，防止采购过程中的腐败现象。2.物资验收与入库物资到货后，采购部门应及时通知相关部门进行验收。验收人员按照采购合同和质量标准对物资进行检验，确保物资数量准确、质量合格。验收合格的物资办理入库手续，填写入库单，登记物资台账。3.物资保管与发放仓库管理人员应按照物资的特性和保管要求，对物资进行分类存放，确保物资安全。建立物资发放制度，严格执行审批手续，按照规定的数量和用途发放物资。定期对物资进行盘点，做到账实相符，及时处理盘盈盘亏情况。4.废旧物资管理加强废旧物资的回收、保管和处理工作。对废旧物资进行分类登记，建立废旧物资台账。按照相关规定，对废旧物资进行合理处置，确保资源的有效利用。八、环境保护与节能减排管理制度1.环境保护管理遵守国家环境保护法律法规，制定环境保护管理制度和措施。加强煤矿开采过程中的环境管理，减少粉尘、废水、废渣等污染物的排放。对矿区环境进行绿化、美化，改善矿区生态环境。2.节能减排管理制定节能减排目标和计划，采取有效措施降低能源消耗和污染物排放。推广应用节能技术和设备，优化生产工艺，提高能源利用效率。加强对能源消耗的监测和统计分析，及时发现问题并采取改进措施。3.环境监测与评估建立环境监测体系，定期对矿区环境质量进行监测。对节能减排措施的实施效果进行评估，不断完善环境保护与节能减排工作。及时向上级主管部门和当地环保部门报告环境监测与节能减排工作情况。九、企业文化与员工行为规范1.企业文化建设培育积极向上的企业文化，明确企业使命、愿景和价值观。通过开展企业文化活动、宣传企业形象等方式，增强员工的凝聚力和归属感。鼓励员工参与企业文化建设，形成共同的文化理念和行为准则。2.员工行为规范制定员工行为规范，涵盖员工的言行举止、工作态度、职业操守等方面。要求员工遵守国家法律法规和公司各项规章制度，做到诚实守信、团结协作、敬业奉献。加强对员工行为规范