某大型公司各驻地分公司总经理考核细则

某大型公司各驻地分公司总经理考核细则一、考核目的为了全面、客观、公正地评价各驻地分公司总经理的工作表现和业绩，建立科学合理的激励约束机制，促进分公司的持续健康发展，特制定本考核细则。二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，严格按照规定的标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公正。2.全面考核原则：从工作业绩、管理能力、团队建设、创新能力等多个维度对分公司总经理进行全面考核。3.激励与约束并重原则：通过考核结果与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励分公司总经理积极工作，同时对不称职的人员进行相应的约束。三、考核对象各驻地分公司总经理四、考核周期年度考核五、考核内容及权重考核内容主要包括工作业绩、管理能力、团队建设、创新能力、职业素养五个方面，具体权重如下：1.工作业绩：50%2.管理能力：20%3.团队建设：15%4.创新能力：10%5.职业素养：5%六、考核指标及评分标准工作业绩（50%）1.经营指标完成情况（30%）营业收入：实际完成营业收入与年度预算目标相比，每高于预算目标[X]%，得[X]分；每低于预算目标[X]%，扣[X]分。利润指标：实际实现利润与年度预算目标相比，每高于预算目标[X]%，得[X]分；每低于预算目标[X]%，扣[X]分。市场份额：与上一年度相比，市场份额每提升[X]个百分点，得[X]分；每下降[X]个百分点，扣[X]分。2.业务拓展情况（10%）新客户开发数量：年度新开发客户数量达到[X]家及以上，得[X]分；每少开发[X]家，扣[X]分。新业务拓展成果：成功拓展一项重要新业务，并取得一定经济效益，得[X]分；拓展多项新业务，效果显著，酌情加分。3.重点项目推进情况（10%）负责的重点项目按时完成率达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。重点项目质量达到预期标准，无重大质量问题，得[X]分；出现重大质量问题，该项不得分。管理能力（20%）1.战略规划与执行能力（5%）制定科学合理的分公司发展战略和年度经营计划，与公司整体战略目标相符，得[X]分。有效组织实施战略规划和经营计划，各项工作有序推进，得[X]分。根据市场变化及时调整战略和计划，取得良好效果，酌情加分。2.运营管理能力（5%）优化分公司内部运营流程，提高运营效率，降低运营成本，得[X]分。加强财务管理，确保财务状况良好，资金使用合理，得[X]分。强化风险管理，有效防范各类经营风险，得[X]分。3.资源整合能力（5%）合理配置分公司人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率，得[X]分。积极拓展外部资源，与供应商、合作伙伴建立良好合作关系，得[X]分。通过资源整合实现业务协同发展，取得明显成效，酌情加分。4.决策能力（5%）在重大经营决策中，能够充分调研、分析，做出科学合理的决策，得[X]分。决策执行过程中，能够及时调整优化，确保决策目标实现，得[X]分。因决策失误给分公司造成重大损失的，该项不得分。团队建设（15%）1.团队凝聚力（5%）注重团队文化建设，营造积极向上、团结协作的工作氛围，得[X]分。员工对团队的满意度达到[X]%及以上，得[X]分；每降低[X]个百分点，扣[X]分。团队成员之间沟通顺畅，协作良好，无明显内部矛盾，得[X]分。2.人才培养与发展（5%）制定员工培训计划并有效实施，员工业务能力得到明显提升，得[X]分。建立完善的人才选拔任用机制，为员工提供公平的晋升机会，得[X]分。吸引和留住优秀人才，分公司人才流失率控制在[X]%以内，得[X]分；每高于[X]个百分点，扣[X]分。3.团队绩效提升（5%）团队整体绩效较上一年度有显著提升，得[X]分。通过团队建设措施，有效解决团队存在的问题，得[X]分。团队获得公司级及以上荣誉或表彰，酌情加分。创新能力（10%）1.创新意识（3%）具有强烈的创新意识，能够敏锐捕捉市场变化和行业发展趋势，提出创新性的思路和方法，得[X]分。鼓励员工创新，营造创新氛围，得[X]分。积极参与公司组织的创新活动，得[X]分。2.创新举措与成果（5%）实施创新举措，在业务模式、产品服务、管理方法等方面取得实质性创新成果，得[X]分。创新成果对分公司业绩提升、市场竞争力增强有显著贡献，酌情加分。3.知识产权与技术创新（2%）申请并获得相关专利、软件著作权等知识产权，得[X]分。在技术研发方面取得重要突破，推动分公司技术水平提升，得[X]分。职业素养（5%）1.职业道德（2%）遵守国家法律法规和公司各项规章制度，诚实守信，廉洁奉公，得[X]分。无违规违纪行为，得[X]分；出现违规违纪行为，该项不得分。2.敬业精神（2%）工作认真负责，积极主动，具有较强的敬业精神，得[X]分。对工作任务能够按时高质量完成，无拖延推诿现象，得[X]分。3.学习能力（1%）具有较强的学习能力，不断更新知识结构，提升自身综合素质，得[X]分。积极参加各类培训学习活动，不断提高业务水平，得[X]分。七、考核程序1.自我述职：分公司总经理在年度结束后，撰写个人述职报告，总结本年度工作情况，包括工作业绩、管理举措、团队建设、创新成果等方面，并对下一年度工作提出计划和目标。2.数据收集：人力资源部门会同相关职能部门收集分公司总经理的业绩数据、管理报表、团队建设资料等考核依据。3.部门评价：公司各相关部门根据平时掌握的情况，对分公司总经理在本部门业务相关方面的表现进行评价，填写部门评价表。4.民主测评：组织分公司员工对总经理进行民主测评，测评内容涵盖考核指标的各个方面，员工根据实际情况进行打分。5.综合评审：考核小组对分公司总经理的自我述职、数据收集、部门评价、民主测评结果进行综合评审，结合日常工作表现，确定考核得分。6.结果反馈：将考核结果反馈给分公司总经理，如总经理对考核结果有异议，可在规定时间内提出申诉，考核小组进行复查和解释。八、考核结果应用1.薪酬调整：根据考核得分确定薪酬调整幅度，考核得分越高，薪酬调整幅度越大。2.晋升奖励：考核结果优秀的分公司总经理，在晋升、评优评先等方面优先考虑，并给予相应的奖励。3.培训发展：针对考核结果中存在