建筑工程管理制度规范

建筑工程管理制度规范一、总则1.目的为加强公司建筑工程项目管理，确保工程项目顺利进行，保证工程质量、安全、进度和成本目标的实现，特制定本管理制度规范。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括新建、改建、扩建及装修装饰等工程。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准及地方相关规定。质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到优良标准。安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命财产安全。成本控制原则：合理安排资源，有效控制成本，提高经济效益。进度保障原则：科学制定进度计划，确保工程按时交付使用。二、项目组织机构与职责1.项目组织架构公司设立项目经理部，项目经理部一般由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等组成。2.职责分工项目经理全面负责项目的管理工作，对项目的质量、安全、进度、成本等目标负责。组织编制项目管理计划，协调项目内外关系，确保项目顺利进行。负责项目团队的组建、培训与考核，激励团队成员工作积极性。技术负责人负责项目的技术管理工作，编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件。解决施工中的技术难题，指导施工人员正确施工，确保工程技术符合要求。组织技术交底、图纸会审等工作，参与工程质量验收。施工员负责施工现场的具体组织与实施，按照施工计划安排施工任务。协调各工种之间的配合，及时解决施工中的问题，确保施工进度。做好施工记录，收集整理施工资料。质检员负责工程质量的检查与监督，制定质量检验计划，对施工质量进行全程监控。对原材料、构配件、设备等进行检验，制止不合格品用于工程。参与质量事故的调查与处理，提出整改措施并跟踪落实。安全员负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全措施。开展安全教育培训，检查安全设施，消除安全隐患。负责安全事故的调查与处理，及时向上级报告安全情况。材料员负责工程材料、构配件、设备等的采购、供应与管理。确保材料的质量符合要求，控制材料的采购成本和库存数量。做好材料的进场验收、保管与发放工作。造价员负责工程的造价管理工作，编制工程预算、结算文件。对工程成本进行核算与分析，控制工程造价，提供成本控制建议。参与工程合同的签订与审核，处理工程造价方面的纠纷。三、项目前期管理1.项目立项市场部门负责收集项目信息，进行项目可行性研究，编写项目立项报告。立项报告经公司领导审批通过后，确定项目的投资规模、建设内容、建设周期等。2.项目招投标按照国家法律法规和公司规定，组织项目招投标工作。编制招标文件，发布招标公告，组织开标、评标、定标等活动。与中标单位签订工程合同，明确双方的权利义务。3.合同管理合同签订前，由法务部门和相关业务部门对合同条款进行审核，确保合同合法合规、条款清晰。合同签订后，及时进行合同交底，将合同内容传达给项目相关人员。跟踪合同执行情况，及时处理合同变更、违约等事项。四、施工过程管理1.施工组织设计项目技术负责人根据工程特点、施工要求等编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。施工组织设计经公司审批后实施，并根据工程实际情况进行动态调整。2.施工技术管理做好施工图纸会审工作，组织相关人员对施工图纸进行详细审查，提出疑问和建议。进行技术交底，将施工技术要求、质量标准、安全注意事项等向施工人员交底。严格执行施工规范和操作规程，加强施工过程中的技术指导和质量控制。及时整理施工技术资料，确保资料真实、完整、有效。3.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强原材料、构配件、设备等的质量检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程。严格执行质量检验制度，实行自检、互检、专检相结合，对每道工序进行质量验收。对质量问题及时进行整改，对质量事故按照"四不放过"原则进行处理。4.施工安全管理建立健全安全管理制度，制定安全目标和安全措施。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。做好安全防护工作，为施工人员提供必要的安全防护用品。发生安全事故时，立即启动应急预案，及时进行救援和处理，并按照规定上报。5.施工进度管理根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，并分解到月、周。定期检查施工进度，分析进度偏差原因，采取有效措施进行调整。协调各方面关系，确保施工顺利进行，保证进度计划的实现。6.施工成本管理建立成本管理体系，制定成本控制目标和成本控制措施。编制工程成本预算，对成本进行动态监控和分析。控制工程变更，严格按照规定程序进行变更审批和费用核算。加强成本核算，及时准确地反映工程成本情况，采取措施降低成本。7.施工现场管理施工现场应做到整洁、有序，材料、设备堆放整齐。做好施工现场的环境保护工作，控制扬尘、噪声、废水等污染。加强施工现场的文明施工管理，营造良好的施工氛围。五、竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，施工单位应组织自查自纠，整改存在的问题。整理工程竣工资料，包括工程技术资料、质量保证资料、安全资料等。向建设单位提交工程竣工验收报告，申请竣工验收。2.竣工验收组织建设单位收到施工单位的竣工验收报告后，组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。成立竣工验收小组，制定验收方案，明确验收程序和验收标准。3.竣工验收程序施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、安全管理、进度完成情况等。验收小组查阅工程竣工资料，实地检查工程质量。对工程质量、工程资料等进行综合评价，形成竣工验收意见。对验收中发现的问题，下达整改通知书，施工单位限期整改。整改完成后，进行复查，直至工程符合竣工验收标准。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定时间内到建设行政主管部门办理竣工验收备案手续。备案时提交工程竣工验收备案表、工程竣工验收报告、法律、行政法规规定应当由规划、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件、施工单位签署的工程质量保修书等资料。六、工程保修管理1.保修期限按照国家规定和合同约定，确定工程的保修期限。2.保修责任施工单位负责工程的保修工作，在保修期限内对工程质量问题承担保修责任。建设单位在工程竣工验收合格后，向施工单位支付工程质量保修金。3.保修程序建设单位或用户发现工程质量问题后，向施工单位发出保修通知。施工单位接到保修通知后，应在规定时间内到达现场进行维修。维修完成后，经建设单位或用户验收合格，填写工程保修记录。4.保修费用因施工单位原因造成的质量问题，由施工单位承担保修费用。因建设单位或其他原因造成的质量问题，由责任方承担保修费用。七、考核与奖惩1.考核内容对项目经理部及项目相关人员的工作进行考核，考核内容包括工程质量、安全管理、进度控制、成本管理、合同管理、资料管理等方面。2.考核方式定期考核与不定期考核相结合。公司成立考核小组，对项目经理部及项目相关人员进行考核评价。3.奖惩措施对工作表现优秀、成绩突出的项目经理部及项目相关人员给予表彰和奖励，包括奖金、荣誉证