S推行管理办法

S推行管理办法一、总则（一）目的为了优化工作环境，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，提升企业形象，特制定本7S推行管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司内部各部门、各工作场所及全体员工。（三）7S定义1.整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。2.整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。6.安全（SECURITY）：重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。7.节约（SAVE）：合理利用资源，避免浪费。二、推行组织与职责（一）推行委员会成立7S推行委员会，由公司高层领导担任主任委员，各部门负责人为委员。推行委员会负责制定7S推行方针、目标，审批推行计划，协调解决推行过程中的重大问题。（二）推行办公室推行委员会下设推行办公室，负责7S推行工作的具体组织、实施、监督与考核。办公室设在[具体部门]，由[负责人姓名]担任主任。（三）各部门职责1.部门负责人负责本部门7S推行工作的组织、领导与实施。制定本部门7S推行计划，并确保计划的有效执行。对本部门员工进行7S培训与教育，提高员工的7S意识。定期对本部门7S推行情况进行检查与评估，及时发现问题并采取措施加以解决。2.员工积极参与7S推行工作，自觉遵守7S规定。做好本岗位的整理、整顿、清扫工作，保持工作环境整洁。配合部门负责人和推行办公室的工作，接受7S培训与考核。三、推行计划与步骤（一）宣传发动阶段（第1个月）1.召开7S推行启动大会，由公司领导向全体员工宣传7S管理的重要性和推行意义。2.利用内部宣传栏、公司网站、内部刊物等多种渠道，广泛宣传7S知识和推行动态。3.各部门组织员工学习7S推行管理办法，使员工了解7S的具体内容和要求。（二）培训教育阶段（第2个月）1.制定详细的7S培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。2.邀请7S管理专家或有经验的人员进行集中授课，培训内容涵盖7S的基本概念、推行方法、实施技巧等。3.各部门内部组织培训，结合本部门实际情况，对员工进行针对性的培训，确保员工掌握7S推行的具体操作方法。4.开展7S知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工学习7S的积极性和主动性。（三）实施推进阶段（第36个月）1.各部门按照7S要求，开展整理、整顿、清扫工作。整理：全面检查工作场所，区分要与不要的物品，将不要的物品清理出工作场所。整顿：对必需品进行定位、定方法摆放，设置明显的标识，便于取用和管理。清扫：对工作场所进行彻底清扫，包括设备、工具、地面、墙面等，清除灰尘、杂物等。2.推行办公室定期对各部门的7S推行情况进行检查和指导，及时发现问题并提出改进意见。3.各部门根据检查结果，对存在的问题进行整改，不断完善7S推行工作。4.在实施推进阶段，逐步引入安全和节约的理念，加强员工的安全意识教育，引导员工合理利用资源，避免浪费。（四）巩固提升阶段（第710个月）1.对7S推行工作进行全面总结，分析推行过程中的经验和教训，形成7S推行工作手册。2.建立7S推行工作的长效机制，将7S管理纳入日常工作流程，定期进行检查和考核。3.开展7S优秀部门和优秀个人评选活动，对在7S推行工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，树立榜样，激励全体员工积极参与7S管理。4.持续优化7S推行工作，不断提高工作效率和工作质量，提升企业形象。（五）总结验收阶段（第1112个月）1.推行委员会对各部门的7S推行工作进行全面验收，验收内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等方面。2.各部门提交7S推行工作总结报告，汇报本部门7S推行工作的开展情况、取得的成效、存在的问题及改进措施等。3.根据验收结果，对7S推行工作成绩显著的部门进行表彰和奖励，对未达标的部门提出整改要求，限期整改。4.总结7S推行工作的整体情况，向公司领导汇报，并为下一年度的7S推行工作提供参考和借鉴。四、7S实施细则（一）整理1.全面检查工作场所，包括办公区域、生产车间、仓库等，详细列出所有物品清单。2.依据使用频率、重要性等标准，将物品区分为以下三类：必需品：经常使用的物品，如办公用品、生产工具、原材料等。非必需品：偶尔使用的物品，如备用设备、过期文件等。废弃品：不再使用或已损坏的物品，如废旧纸箱、报废设备等。3.对于非必需品，根据实际情况进行处理：能在公司内部调剂使用的，及时调至需要的部门或岗位。不能调剂使用但还有一定价值的，进行变卖或捐赠。无任何价值的废弃品，按照环保要求进行分类存放和处理。4.工作场所只保留必需品，清理后的区域应保持整洁、宽敞，便于工作开展。（二）整顿1.对必需品进行定位摆放，根据使用频率和操作流程，确定合理的放置位置。例如，常用的办公用品应放在办公桌的易取位置，生产工具应放置在操作岗位附近的工具架上。2.采用合适的方法进行摆放，如分类摆放、分区摆放等。同类物品应集中放置在一起，并设置明显的标识牌，标明物品名称、规格、数量等信息。3.对于有固定位置要求的设备和设施，应按照规定的位置进行安装和摆放，并确保其稳固、安全。4.整顿工作要做到可视化管理，通过颜色、标识、看板等方式，使工作场所的物品状态一目了然，便于员工快速找到所需物品。（三）清扫1.制定详细的清扫标准和责任区域划分表，明确各部门、各岗位的清扫范围、清扫周期和清扫要求。2.对工作场所进行全面清扫，包括地面、墙面、天花板、门窗、设备、工具等，清除灰尘、杂物、油污等污垢，保持环境整洁。3.在清扫过程中，要注意检查设备的运行状况，及时发现并处理设备故障和安全隐患。同时，对清扫工具进行定期清洗和维护，确保其清洁、完好。4.建立清扫记录制度，记录每次清扫的时间、内容、责任人等信息，以便于跟踪和监督清扫工作的执行情况。（四）清洁1.将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保整理、整顿、清扫工作持续有效。2.对不符合7S要求的情况及时进行整改，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保问题得到彻底解决。3.建立清洁奖惩机制，对在清洁工作中表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对违反清洁规定的行为进行处罚，激励员工积极参与清洁工作。4.通过不断优化工作流程和环境布局，持续提高清洁工作的效率和质量，形成良好的工作习惯和工作氛围。（五）素养1.加强员工的7S培训教育，提高员工对7S管理的认识和理解，使员工自觉遵守7S规定。2.制定员工行为规范准则，明确员工在工作场所的言行举止、着装要求、工作态度等方面的标准。3.通过日常监督、检查和引导，促使员工养成良好的工作习惯，如遵守工作纪律、爱护工作环境、文明礼貌待人等。4.开展团队活动、文化建设等活动，增强员工的团队意识和归属感，营造积极向上的企业文化氛围，推动素养的提升。（六）安全1.加强员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。培训内容包括安全操作规程、安全事故案例分析、应急处理方法等。2.对工作场所进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。检查内容包括电气设备、消防设施、机械设备、危险化学品等方面。3.为员工配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全鞋、手套、护目镜等，并督促员工正确佩戴和使用。4.制定安全应急预案，明确在发生安全事故时的应急处理流程和责任分工，定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力。（七）节约1.树立节约意识，加强员工的节约教育，使员工养成节约资源的良好习惯。例如，节约用电、用水、用纸，合理使用办公用品和原材料等。2.制定节约措施和考核标准，对各部门的节约情况进行量化考核。如规定办公区域夏季空调温度设置不得低于26℃，冬季不得高于20℃；要求纸张双面打印、复印等。3.加强对资源消耗的监控和管理，建立资源消耗台账，记录办公用品、水电费、原材料等的消耗情况，定期进行分析和总结，查找节约潜力点，采取有效措施降低资源消耗。4.推广节能设备和技术，鼓励员工提出节约资源的合理化建议，对有价值的建议给予奖励，不断优化资源利用效率，降低企业运营成本。五、检查与考核（一）检查方式1.日常检查：各部门负责人每天对本部门的7S推行情况进行自查，及时发现问题并督促整改。2.定期检查：推行办公室每周组织一次定期检查，对各部门的7S推行情况进行全面检查，并记录检查结果。3.专项检查：针对7S推行过程中的重点、难点问题，推行办公室不定期组织专项检查，深入查找问题根源，制定针对性的解决方案。（二）考核标准1.整理（15分）工作场所无不需要的物品，得1015分。有少量不需要的物品，但已明确标识待处理，得59分。不需要的物品较多，未及时清理，得04分。2.整顿（20分）必需品定位摆放整齐，标识清晰，取用方便，得1520分。基本做到定位摆放和标识，但存在一些不规范的地方，得1014分。定位摆放和标识混乱，取用不便，得09分。3.清扫（15分）工作场所干净整洁，无灰尘、杂物，得1015分。有轻微灰尘或杂物，但不影响工作，得59分。清扫不彻底，存在较多灰尘和杂物，得04分。4.清洁（15分）整理、整顿、清扫工作持续有效，无反弹现象，得1015分。偶尔出现不符合7S要求的情况，但能及时整改，得59分。经常出现不符合7S要求的情况，且整改不及时，得04分。5.素养（15分）员工自觉遵守7S规定，行为规范，团队协作良好，得1015分。大部分员工能遵守7S规定，但存在个别违规行为，得59分。员工违规行为较多，团队协作意识差，得04分。6.安全（10分）无安全事故发生，安全设施齐全有效，员工安全意识强，得810分。有轻微安全隐患，但已及时整改，未造成事故，得47分。存在较大安全隐患，未及时整改，得03分。7.节约（10分）节约措施落实到位，资源消耗明显降低，得810分。有一定的节约意识和措施，但效果不明显，得47分。节约意识淡薄，浪费现象严重，得03分。（三）考核结果应用1.每