成本核算管理制度汇编

成本核算管理制度汇编一、总则1.目的本制度旨在规范公司成本核算工作，加强成本管理，准确计算产品或服务成本，为公司决策提供可靠的成本信息支持，提高公司经济效益。2.适用范围本制度适用于公司内所有涉及成本核算的部门和业务活动。3.职责分工财务部门：负责制定成本核算制度和流程，组织成本核算工作，定期编制成本报表，进行成本分析和控制。生产部门：提供生产过程中的各项数据，包括原材料消耗、工时记录、设备使用情况等，配合财务部门进行成本核算。采购部门：提供采购价格、采购数量等相关信息，协助财务部门核算采购成本。其他部门：按照成本核算制度的要求，及时、准确地提供本部门与成本核算相关的资料。二、成本核算对象与项目1.成本核算对象根据公司产品特点和管理要求，确定成本核算对象为具体的产品品种、批次或服务项目。对于生产多种产品的车间，按照产品类别划分成本核算对象；对于单件、小批生产的产品，以每批产品为成本核算对象。2.成本核算项目直接材料：指构成产品实体的原材料以及有助于产品形成的主要材料和辅助材料。直接人工：指直接从事产品生产的工人的职工薪酬。制造费用：指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用，包括车间管理人员的职工薪酬、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳动保护费等。三、成本核算方法1.成本计算方法选择根据公司生产特点和管理要求，选择适合的成本计算方法。一般采用品种法进行成本核算，对于单件、小批生产的产品采用分批法，对于大量大批多步骤生产的产品采用分步法。2.品种法按照产品品种归集生产费用，计算产品成本。成本计算期与会计核算期一致，按月定期计算产品成本。月末将各项生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。3.分批法以产品的批别作为成本计算对象，归集和分配生产费用。成本计算期与产品生产周期一致，一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题。但在批内产品跨月陆续完工的情况下，需要采用适当的方法在完工产品和在产品之间分配费用。4.分步法按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本。成本计算期与会计核算期一致，按月定期计算产品成本。月末需要将生产费用在完工产品、在产品和半成品之间进行分配。四、成本核算流程1.生产费用的归集直接材料：生产部门根据领料单记录原材料的领用情况，采购部门提供原材料采购价格，财务部门据此计算直接材料成本，并将其归集到相应的成本核算对象中。直接人工：人力资源部门提供生产工人的考勤记录和工资计算资料，财务部门按照工资分配方法将直接人工成本分配到各成本核算对象。制造费用：车间管理人员负责记录各项制造费用的发生情况，如设备折旧、水电费等，财务部门定期对制造费用进行汇总，并按照一定的分配标准分配到各成本核算对象。2.生产费用的分配完工产品与在产品之间的分配：根据在产品数量、完工程度等因素，选择适当的分配方法，如约当产量法、定额比例法等，将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配。联产品和副产品成本的分配：对于联产品，采用售价法、实物数量法等方法分配联合成本；对于副产品，按照一定的方法确定其成本，并从总成本中扣除，以计算主产品的成本。3.成本计算单的编制财务部门根据生产费用的归集和分配情况，编制各成本核算对象的成本计算单，计算出完工产品的总成本和单位成本。4.成本报表的编制与分析定期编制成本报表，如产品生产成本表、主要产品单位成本表等，反映公司成本情况。对成本报表进行分析，与预算成本、历史成本等进行比较，找出成本变动的原因，提出成本控制措施和建议。五、成本核算相关基础工作1.定额管理制定和完善各项消耗定额，如材料消耗定额、工时定额等。定期对定额执行情况进行检查和分析，及时调整不合理的定额。2.计量验收建立健全计量验收制度，配备必要的计量器具和验收人员。对原材料、半成品、产成品等进行准确计量和验收，确保数据的真实性和准确性。3.原始记录规范各项原始记录的格式、内容和填写要求，如领料单、工时记录单、产量记录单等。确保原始记录及时、完整、准确，为成本核算提供可靠依据。4.内部结算价格制定合理的内部结算价格，用于内部各部门之间的结算和成本核算。内部结算价格应根据市场价格、成本水平等因素定期进行调整。六、成本控制与分析1.成本控制目标根据公司经营目标和成本预算，确定成本控制目标，将成本控制责任分解到各部门和岗位。2.成本控制措施采购成本控制：通过招标采购、比价采购等方式，降低原材料采购价格；合理控制采购数量，减少库存积压。生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的直接材料、直接人工和制造费用；加强设备维护，降低设备故障率，提高设备利用率。期间费用控制：严格控制各项管理费用、销售费用和财务费用，精简管理机构，节约办公开支，加强销售费用管理，合理安排资金，降低财务费用。3.成本分析定期分析：每月、每季度对成本情况进行分析，找出成本变动的原因和存在的问题。专题分析：针对成本管理中的重点、难点问题，开展专题分析，提出改进措施和建议。分析方法：采用比较分析法、因素分析法、比率分析法等方法进行成本分析，与预算成本、历史成本、同行业先进水平等进行比较，找出差距，分析原因。七、成本核算的监督与考核1.内部审计监督内部审计部门定期对成本核算工作进行审计，检查成本核算制度的执行情况、成本计算的准确性、成本控制措施的有效性等。对审计中发现的问题，及时提出整改意见，并跟踪整改情况。2.绩效考核建立成本核算绩效考核制度，将成本核算指标纳入部门和员工的绩效考核体系。根据成本核算结果，对成