房地产公司管理制度汇编与各部门分工修改

房地产公司管理制度汇编与各部门分工修改一、总则1.目的：为规范公司管理，提高工作效率，确保公司各项业务有序开展，实现公司的战略目标，特制定本管理制度汇编。2.适用范围：本制度适用于公司全体员工。3.基本原则：依法合规、权责明确、分工协作、高效务实。二、公司组织架构及各部门分工（一）组织架构[绘制公司简洁的组织架构图，包括董事会、总经理、副总经理以及各主要部门如市场营销部、设计研发部、工程管理部、成本控制部、财务部、人力资源部、行政部等，用线条和箭头表示相互关系]（二）各部门分工1.市场营销部市场调研：负责收集、分析房地产市场信息，包括市场动态、竞争对手情况、客户需求等，为公司决策提供依据。项目策划：根据市场调研结果，制定项目整体营销策划方案，包括项目定位、推广策略、销售计划等。销售执行：负责项目的销售工作，包括客户接待、销售谈判、合同签订等，完成销售任务。品牌推广：制定并执行公司品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度。2.设计研发部项目设计：根据项目定位和客户需求，进行项目的规划设计、建筑设计、景观设计等，确保设计方案符合公司要求和市场需求。设计管理：负责设计过程中的沟通协调工作，与设计单位、工程管理部等部门密切配合，确保设计进度和质量。技术支持：为项目开发提供技术支持，解决工程建设中的技术问题。3.工程管理部工程计划：制定项目工程建设计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。施工管理：负责项目施工过程的管理，包括施工队伍选择、施工现场监督、工程质量控制、安全管理等，确保工程顺利进行。工程协调：协调与设计单位、监理单位、供应商等相关方的关系，及时解决工程建设中的问题。竣工验收：组织项目的竣工验收工作，确保项目符合交付标准。4.成本控制部成本预算：编制项目成本预算，包括土地成本、前期费用、建安成本、配套设施成本等，为项目成本控制提供依据。成本核算：负责项目成本的核算工作，定期对项目成本进行分析，及时发现成本偏差并提出改进措施。成本控制：对项目建设全过程的成本进行监控，严格控制各项费用支出，确保项目成本不超过预算。招标采购：负责项目的招标采购工作，选择合适的供应商和承包商，确保采购质量和价格合理。5.财务部财务管理：制定公司财务管理制度，负责公司的财务管理工作，包括财务核算、资金管理、税务管理等。财务预算：编制公司年度财务预算，监控预算执行情况，为公司决策提供财务支持。财务分析：定期对公司财务状况进行分析，提供财务报表和财务分析报告，为公司管理层提供决策依据。资金管理：合理安排公司资金，确保资金安全和有效使用，负责公司融资工作，满足公司发展的资金需求。6.人力资源部人力资源规划：根据公司发展战略，制定人力资源规划，合理配置人力资源。招聘与培训：负责公司员工的招聘、选拔、培训和发展工作，提高员工素质和能力。绩效管理：建立和完善公司绩效管理体系，对员工进行绩效考核，激励员工积极工作。薪酬福利管理：制定公司薪酬福利政策，核算员工薪酬，管理员工福利，确保薪酬福利公平合理。劳动关系管理：处理公司与员工之间的劳动关系，维护公司和员工的合法权益。7.行政部行政管理：负责公司行政管理工作，包括办公环境管理、办公用品采购、车辆管理、文件档案管理等。会议组织：组织公司各类会议，做好会议记录和会议决议的跟踪落实工作。后勤保障：为公司员工提供后勤保障服务，包括餐饮、住宿、保洁等。对外联络：负责公司与政府部门、合作伙伴等的对外联络工作，维护公司良好的外部关系。三、行政管理制度（一）考勤制度1.员工应按时上下班，不得迟到、早退。2.请假需提前填写请假申请，经批准后方可休假。3.迟到、早退或旷工将按照公司规定进行相应处罚。（二）办公用品管理制度1.办公用品由行政部统一采购、发放和管理。2.员工按需领用办公用品，不得浪费。3.定期对办公用品进行盘点，确保账物相符。（三）车辆管理制度1.公司车辆由行政部统一调度和管理。2.驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。3.车辆使用后应及时归还，并做好车辆清洁和保养工作。（四）文件档案管理制度1.文件的起草、审核、签发、传阅、归档等应按照规定流程进行。2.档案应分类存放，便于查阅和管理。3.严格遵守档案保密制度，防止文件资料泄露。四、人力资源管理制度（一）招聘制度1.根据公司岗位需求，制定招聘计划。2.通过多种渠道进行招聘，如网络招聘、人才市场招聘、内部推荐等。3.对应聘人员进行面试、笔试、背景调查等，选拔合适的人才。（二）培训制度1.制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位技能培训、管理培训等。2.采用内部培训、外部培训、在线学习等多种方式进行培训。3.对培训效果进行评估，不断改进培训工作。（三）绩效考核制度1.建立科学合理的绩效考核指标体系，对员工的工作业绩、工作能力、工作态度等进行全面考核。2.绩效考核周期分为月度、季度和年度。3.根据绩效考核结果，进行绩效奖金发放、岗位调整、晋升等。（四）薪酬福利制度1.制定具有竞争力的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金等。2.为员工提供完善的福利保障，如社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。3.根据公司经营状况和市场行情，适时调整薪酬福利政策。五、财务管理制度（一）财务预算制度1.每年末编制下一年度财务预算，经公司管理层审批后执行。2.财务预算应包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。3.定期对财务预算执行情况进行分析和监控，及时调整预算偏差。（二）费用报销制度1.员工报销费用应填写费用报销单，附上相关发票和审批单。2.费用报销应按照公司规定的审批流程进行，经审核批准后方可报销。3.严格控制费用支出，杜绝不合理报销。（三）资金管理制度1.公司资金实行集中管理，统一调度。2.资金使用应遵循安全性、效益性原则，确保资金合理使用。3.加强资金风险管理，防范资金安全事故。（四）财务审计制度1.定期对公司财务状况进行内部审计，确保财务数据真实、准确、完整。2.配合外部审计机构进行年度审计工作，及时整改审计发现的问题。3.加强对财务人员的监督和管理，防范财务风险。六、市场营销管理制度（一）市场调研制度1.定期开展房地产市场调研工作，收集市场信息。2.分析市场动态和竞争对手情况，为公司决策提供参考。3.建立市场信息数据库，以便随时查阅和分析。（二）项目策划制度1.项目策划应基于市场调研结果，结合项目特点制定。2.策划方案应包括项目定位、产品规划、营销策略、推广计划等。3.组织相关部门对策划方案进行评审，确保方案可行。（三）销售管理制度1.制定销售目标和销售计划，分解到各销售团队和销售人员。2.规范销售流程，包括客户接待、销售谈判、合同签订等。3.加强销售团队管理，定期进行培训和考核，提高销售业绩。（四）品牌推广制度1.制定品牌推广计划，明确推广目标、推广渠道和推广内容。2.组织实施品牌推广活动，提升公司品牌知名度和美誉度。3.监测品牌推广效果，及时调整推广策略。七、设计研发管理制度（一）设计流程管理制度1.明确项目设计各阶段的工作内容、流程和责任人。2.设计过程中应加强与工程管理部、成本控制部等部门的沟通协调。3.严格按照设计规范和标准进行设计，确保设计质量。（二）设计变更管理制度1.规范设计变更的提出、审核、批准流程。2.设计变更应充分考虑对项目进度、成本、质量等方面的影响。3.及时办理设计变更手续，确保变更内容准确记录。（三）设计成果评审制度1.组织相关部门和专家对设计成果进行评审。2.评审内容包括设计方案的合理性、可行性、经济性等。3.根据评审意见对设计成果进行修改完善。（四）设计文件归档管理制度1.设计文件应及时归档，确保文件完整、准确。2.建立设计文件档案库，便于查阅和管理。3.严格遵守设计文件保密制度。八、工程管理制度（一）工程计划管理制度1.制定详细的项目工程建设计划，明确各阶段的关键节点。2.将工程计划分解到各部门和各责任人，确保计划落实。3.定期对工程计划执行情况进行检查和评估，及时调整偏差。（二）工程质量管理制度1.建立工程质量管理体系，明确质量目标和质量责任。2.加强施工过程质量控制，严格执行质量检验标准。3.定期组织工程质量检查和验收，确保工程质量符合要求。（三）工程安全管理制度1.制定工程安全管理规定，加强安全教育培训。2.建立安全检查制度，及时发现和消除安全隐患。3.落实安全责任，对安全事故进行严肃处理。（四）工程进度管理制度1.监控工程进度，及时解决影响进度的问题。2.定期召开工程进度协调会，协调各方关系。3.根据工程进度情况，合理调整资源配置，确保工程按时完成。九、成本控制管理制度（一）成本预算编制制度1.按照项目开发流程和成本构成，编制详细的成本预算。2.成本预算应具有科学性、合理性和可操作性。3.组织相关部门对成本预算进行评审，确保预算准确。（二）成本核算制度1.建立成本核算体系，明确成本核算对象和核算方法。2.及时、准确地核算项目成本，定期编制成本报表。3.对成本核算结果进行分析，为成本控制提供依据。（三）成本控制措施1.加强招标采购管理，降低采购成本。2.严格控制工程变更，减少成本增加。3.优化施工方案，提高成本效益。4.加强成本监控，及时发现和纠正成本