工程部管理制度汇编

工程部管理制度汇编一、目的为加强工程部的管理，确保工程建设顺利进行，提高工程质量、进度和效益，特制定本管理制度汇编。二、适用范围本制度适用于工程部全体员工以及参与工程建设的相关合作单位和人员。三、工程部岗位职责（一）工程部经理职责1.全面负责工程部的日常管理工作，制定工作计划并组织实施。2.组织工程的招投标工作，选择合适的施工单位和监理单位。3.协调与其他部门及外部相关单位的关系，确保工程顺利推进。4.审核工程预算、结算，控制工程成本。5.监督工程质量、进度和安全，及时解决工程中出现的问题。6.负责工程部团队建设，组织员工培训和考核。（二）工程师职责1.协助工程部经理进行工程管理，负责具体工程技术工作。2.参与工程图纸会审，提出技术意见和建议。3.监督施工单位按图施工，检查工程质量，对质量问题提出整改意见。4.审核施工组织设计和施工方案，确保施工方案的合理性和可行性。5.负责工程进度的跟踪和监控，及时协调解决影响进度的问题。6.参与工程验收工作，编写工程技术总结报告。（三）资料员职责1.负责工程资料的收集、整理、归档和保管工作。2.建立工程资料台账，确保资料的完整性和准确性。3.协助工程师进行工程文件的收发、传递和处理。4.负责工程竣工资料的编制和移交工作。（四）施工员职责1.按照施工图纸和施工规范组织现场施工，确保施工质量和进度。2.向施工班组进行技术交底，指导施工人员正确施工。3.负责施工现场的安全管理，落实安全措施，确保施工安全。4.协调施工过程中的各工种配合，解决施工中的实际问题。5.及时向工程部汇报施工情况，提出合理化建议。（五）质检员职责1.负责工程质量的检验和监督工作，对工程质量进行全过程控制。2.制定质量检验计划，定期对工程质量进行检查和评估。3.对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。4.参与工程质量事故的调查和处理，提出处理意见。5.负责质量资料的收集和整理，建立质量档案。四、工程招投标管理（一）招标范围凡公司投资建设的工程项目，达到下列标准之一的，必须进行招标：1.施工单项合同估算价在[X]万元人民币以上的。2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在[X]万元人民币以上的。3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在[X]万元人民币以上的。4.单项合同估算价低于前款规定的标准，但项目总投资额在[X]万元人民币以上的。（二）招标程序1.编制招标文件：根据工程特点和要求，编制招标文件，明确招标范围、技术要求、评标标准等内容。2.发布招标公告：通过公司网站、招标代理机构网站、报纸等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参与投标。3.资格预审：对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。4.发售招标文件：向合格投标人发售招标文件，收取招标文件费用。5.组织踏勘现场和答疑：招标人组织潜在投标人踏勘现场，并对投标人提出的疑问进行解答。6.开标、评标：按照招标文件规定的时间和地点开标，由评标委员会对投标文件进行评审，推荐中标候选人。7.定标：招标人根据评标委员会推荐的中标候选人确定中标人，并向中标人发出中标通知书。8.签订合同：中标人按照中标通知书规定的时间和地点与招标人签订合同。（三）投标管理1.投标人应具备相应的资质和业绩，按照招标文件的要求编制投标文件。2.投标文件应包括商务部分、技术部分和价格部分，内容应完整、准确、清晰。3.投标人应在规定的时间和地点提交投标文件，逾期送达的投标文件不予受理。4.投标人在投标过程中不得相互串通投标，不得向招标人或评标委员会成员行贿谋取中标。五、工程合同管理（一）合同签订1.工程合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务。2.合同签订前，应进行合同评审，确保合同条款合法、合理、明确。3.合同签订后，应及时将合同副本送相关部门备案。（二）合同执行1.合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程顺利进行。2.工程部应建立合同执行台账，跟踪合同执行情况，及时发现和解决合同执行过程中出现的问题。3.如因特殊情况需要变更合同条款，应按照合同约定的程序进行协商和变更，并签订补充协议。（三）合同结算1.工程竣工后，施工单位应按照合同约定提交工程结算报告。2.工程部应组织相关部门对工程结算报告进行审核，审核通过后报公司领导审批。3.公司按照审批后的结算金额支付工程款。六、工程质量管理（一）质量管理目标工程质量符合国家和地方相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。（二）质量管理措施1.建立质量管理体系，明确质量管理职责和流程。2.加强施工图纸会审，确保施工图纸的准确性和完整性。3.编制施工组织设计和施工方案，指导施工过程。4.对施工人员进行技术交底，确保施工人员熟悉施工工艺和质量要求。5.加强原材料和构配件的检验和试验，确保其质量符合要求。6.建立质量检验制度，定期对工程质量进行检查和评估。7.对质量问题及时进行整改，跟踪整改情况，确保整改到位。8.加强与监理单位的沟通与协作，充分发挥监理单位的质量监督作用。（三）质量验收1.工程质量验收分为检验批验收、分项工程验收、分部工程验收和单位工程验收。2.检验批验收由施工单位项目专业质量检查员组织，监理工程师（建设单位项目技术负责人）参加验收。3.分项工程验收由施工单位项目技术负责人组织，监理工程师（建设单位项目技术负责人）参加验收。4.分部工程验收由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织，施工单位项目负责人和技术、质量负责人等参加验收。地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。5.单位工程验收由建设单位项目负责人组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加验收。七、工程进度管理（一）进度管理目标按照合同约定的工期完成工程建设任务。（二）进度管理措施1.制定工程总进度计划和年度、季度、月度进度计划，并分解到各施工单位和各分项工程。2.定期召开工程进度协调会，检查进度计划执行情况，协调解决影响进度的问题。3.加强施工组织管理，合理安排施工顺序，优化施工资源配置。4.及时解决施工过程中出现的设计变更、材料供应、施工条件等问题，确保施工顺利进行。5.建立进度预警机制，对可能影响进度的因素提前进行预测和分析，采取相应的措施加以防范。（三）进度考核1.对施工单位的工程进度进行考核，根据合同约定的工期和进度计划完成情况进行奖惩。2.进度考核指标包括工期延误天数、关键线路上的工作延误天数等。3.如因施工单位原因导致工期延误，应按照合同约定承担相应的违约责任。八、工程安全管理（一）安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保工程施工安全。（二）安全管理措施1.建立安全生产管理制度，明确安全生产职责和流程。2.对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.编制安全施工组织设计和安全专项施工方案，指导施工过程中的安全管理。4.加强施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。5.为施工人员配备必要的安全防护用品，确保施工人员的人身安全。6.建立安全事故应急预案，提高应对安全事故的能力。7.加强与安全监督部门的沟通与协作，接受安全监督部门的监督检查。（三）安全检查1.工程部应定期组织安全检查，检查内容包括施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等。2.对检查中发现的安全隐患，应下达整改通知书，要求施工单位限期整改。3.施工单位应按照整改通知书的要求进行整改，并将整改情况及时反馈给工程部。4.工程部应对整改情况进行跟踪复查，确保安全隐患得到彻底消除。九、工程成本管理（一）成本管理目标严格控制工程成本，确保工程投资不超过预算。（二）成本管理措施1.编制工程预算，明确工程成本控制目标。2.加强工程招投标管理，选择合理的施工单位和材料供应商，降低工程成本。3.严格控制工程变更，对确需变更的工程，应按照规定的程序进行审批，并及时调整工程预算。4.加强施工现场的成本管理，合理安排施工进度，减少窝工、返工等现象。5.定期对工程成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施加以纠正。6.加强对工程结算的审核，确保结算金额的准确性。（三）成本核算1.工程部应建立工程成本核算制度，定期对工程成本进行核算。2.工程成本核算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。3.工程成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本核算的准确性和及时性。十、工程资料管理（一）资料收集与整理1.工程资料应随工程进度同步收集、整理，确保资料的完整性和准确性。2.工程资料包括工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等。3.施工单位应按照相关标准和规范的要求，对工程资料进行分类整理，并编制目录和索引。（二）资料归档与保管1.工程资料应及时归档，归档资料应一式多份，分别报送建设单位、监理单位、施工单位等相关部门。2.工程资料应妥善保管，防止丢失、损坏。3.工程部应建立工程资料台账，对工程资料的归档、借阅、销毁等情况进行记录。（三）资料查阅与借阅1.因工作需要查阅工程资料的，应填写资料查阅申请表，经工程部负责人批准后，方可查阅。2.查阅工程资料时，应在指定地点进行，不得擅自将资料带出。3.如需借阅工程资料，应填写资料借阅申请表，经工程部负责人批准后，办理借阅手续，并在规定的时间内归还。十一、工程竣工验收管理（一）验收准备1.工程竣工后，施工单位应组织自检，自检合格后向工程部提交工程竣工报告。2.工程部应组织相关部门对工程进行预验收，对预验收中发现的问题，及时通知施工单位进行整改。3.施工单位整改完毕后，工程部应组织建设单位、监理单位、设计单位等相关部门进行竣工验收。（二）验收程序1.施工单位向工程部提交工程竣工报告，申请竣工验收。2.工程部组织相关部门对工程进行竣工验收，验收内容包括工程质量、工程进度、工程安全、工程资料等。3.验收组对工程进行现场检