施工企业数字化转型实施方案

施工企业数字化转型实施方案目录CONTENTS政策背景01交工信息化现状02建设内容03预计成果04第一部分政策背景政策导向01必要性说明0201-1政策导向

“交通数据全面赋能、政务管理在线协同、综合监管精准高效、运输服务便捷智能、网络安全可控可信”的数字交通体系深入推进，整体发展至水平全国前列。——《XX省数字交通“十四五”发展规划》》

打造建筑类企业数字化转型示范。提升施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，创新管理模式和手段，打造智能建筑和智慧工地标杆。——《省出资监管企业数字化转型行动方案（2022-2025）》从国家层面到交工集团，都在大力筹划利用数字技术提升企业效能，如何做好信息化实施方案，明确信息化实施目标，落实信息化实施步骤，是交工集团实现企业跨越式发展，实现建筑类企业“中部领先，全国一流”，完成企业现代化转型的必经之路。十四五规划XX省双一号工程XX集团要求XX信息化建设规划01-2必要性说明第二部分交工现状调研概述01现状说明02分析总结0302-1调研概述调研概述X月XX日

至X月XX日对顶点公司、综合部、交建公司进行摸底及打样调研；形成详细调研模板。X月XX

日

至X月

XX

日对交工集团本部、分子公司进行全面调研；调研涉及各部门信息化使用现状、数据流程梳理、业务梳理；形成调研文件20余份，涉及人员超过百人。X月XX日

至X月XX日对XX项目部进行现场调研；对项目部各部门深入开展信息化使用现状及业务梳理；形成项目部调研报告X份，论文初稿数篇。初步调研本部及分子公司调研项目部调研02-102-2现状说明现状说明数据治理层物联层信息化基础支撑层应用层人才支撑、服务器相关、通讯线路、网络安全。基础支撑层通过传感器及人工录入等方式采集现场施工数据。物联层数据治理层用于对交工集团信息化数据进行存储及治理。信息化交互界面，用于协助人员完成日常工作。应用层02目前交工集团数据治理层面空白，仅建立了数据库并未开展数据治理工作，数据孤岛情况突出，集团内部数据流通不畅，数据资源无法发挥应有价值。人资数据供方数据进度数据财务数据合约数据安全数据物料数据技术资料数据层物联层支撑层现状说明交工集团的终端采集系统包括过磅系统、视频系统、智能安全帽、现场环境传感器等，已安装过磅系统XX套，视频监控系统主要是部署一套海康安防综合管理平台，目前物联层缺乏统一建设标准，无法形成高效管理，导致软件与物联层对接复杂，复用能力较差。物联层数据层支撑层现状说明作为应用层开发及数据中台建设的责任落实单位，顶点公司现有在编在册员工XX名，其中仅有1名系统分析师、2名软件设计师，人才队伍结构性问题较为突出，系统架构设计和数据治理分析等关键岗位人才严重不足，软件开发基本依靠外包及临聘人员。高级开发人员软件支撑网络安全人员日常运维人员缺乏网络安全人员，无法提供合理的网络安全产品选型配型，无法提供网络安全建设方案，无法及时处理最新已知的软件漏洞，网络安全风险防范能力不足。目前尚未组建专业运维团队，导致面对交工集团用户以及外部使用人员所提出的问题及咨询无法及时响应处理，后续跟踪不到位。支撑层数据层物联层现状说明软件开发单位依托阿里云部署了X台服务器，其余软件系统依托京东、红谷滩及各分子公司机房。服务器线上线下端均配备了简单的防火墙，但缺乏安全防护策略。硬件支撑安全防护网络通信缺乏机房和服务器的整体规划以及相关的运维管理制度，导致设备部署和配置难以充分发挥集团化整合和赋能作用，存在资源浪费和不合理配置的问题。主要是通过公网然后上云，财务NC与交投集团通过专网对接。依赖于第三方的安全防护、安全措施，存在一定数据泄露和安全风险。本地机房与云上机房通讯带宽不足，云上机房涉及流量费用，视频传输与数据传输共享百兆宽带，存在视频调取出现卡顿现象。支撑层应用层数据层物联层现状说明02分析总结交工集团目前已具备一定的信息化基础，但由于前期的信息化建设工作时间紧任务重人员少，缺乏系统架构设计及中间详细需求调研，应用系统建设只是实现部分业务无纸化办公，用户使用体验感不佳，存在诸多问题，无法为交工数字赋能。第三部分建设内容方案概述01实施方案02保障措施0303-1方案概述为加快交工集团信息化、数据化转型步伐，解决交工集团生产经营管理中的实际痛点，改变建筑企业粗放型劳动密集型生产方式，实现企业信息协同和产业效率的提质增效，促进交工集团的可持续、高质量发展。本次开发将以岗位职责梳理、流程标准的规范化为核心，以管理标准化及数据价值化为建设目标开展相关工作。方案概述概述目标说明整体架构系统架构降本增效easyfast管理标准化流程规范化作业标准化通过深层数据治理，挖掘数据关联，发现隐藏的模式和关联，从而更好地辅助决策。量化岗位工作内容，以岗位标准化工作内容为基准，在简单易操作的应用系统辅助下规范作业标准，降低不同个体对工作品质的影响，进而实现统一的“交工标准”。通过系统性梳理优化交工集团管理制度，规范业务流程，借助信息化手段处理管理的复杂性，实现管理要素的快速可复制，促进管理规则的重塑与推广。数据价值化数据可视化通过数据可视化，将复杂的财务数据、项目进展和资源分配情况，以更直观的方式呈现，使各个层级快速了解关键信息。数据智能化方案概述目标说明概述整体架构系统架构用户通过应用层完成数据录入及调取；物联层通过摄像头、传感器等设备将数据传输至数据中台；数据中台汇聚、梳理、清洗、整理、分析交工集团所有数据资源；数据驾驶舱通过实时调取数据中台清洗整理后的数据，满足不同层级用户的数据可视化需求。方案概述整体架构概述目标说明系统架构采用“1+1+1”的架构，即1个应用层，1个数据中台、1个物联体系1个数据中台数据平台层是数据资源的存储和管理中心，负责数据的整合、存储和分发。1个应用层1个物联体系主要完成拌合站、梁站、实验室、项目现场前端数据的采集、转换和预处理。应用层基于岗位特性分为通用应用、专用应用和统计分析。方案概述系统架构概述目标说明整体架构03-2方法步骤按照岗位化、工作量化、业务流程化、作业标准化要求，全面梳理交工本部、各子分公司、项目部三级管理架构的工作岗位和规章制度、业务流程，形成岗位软件开发说明书以及功能需求清单。1.建立交工信息标准化管理体系完成数据存储与清洗、装载和调用，最终为数据价值化提供保障。3.搭建数据中台根据梳理后的制度标准规范，对应用平台进行优化重构，使软件开发单位具备提升企业管理效能，优化项目建设品质的能力。2.重构应用平台为实现管理标准化以及数据智能化两大建设目标，将通过梳理管理制度，量化岗位工作、规范业务流程实现岗位软件开发说明书；重构应用平台；搭建数据中台以及强化信息化支撑底座。4.强化支撑底座整合完善交工集团存储、通信、信息安全资源，同时通过加强信息化团队力量提升信息化开发实力。方法步骤任务概述重构平台建设中台强化支撑体系建立根据交工集团管理制度条文，梳理量化各业务开展必要环节和对应的工作岗位；根据标准化业务流程的环节步骤，量化岗位工作内容、工作量、工作标准，确保每个步骤都具有明确的工作目标和执行方法；创建岗位职责说明书，详细说明每个岗位的职责、工作标准、绩效指标等；同时梳理开发服务需求；基于岗位职责说明书形成岗位软件开发说明书、深化系统功能需求清单，便于软件人员按照需求进行开发。岗位软件开发说明书岗位职责说明书流程文档方法步骤体系建立重构平台建设中台强化支撑任务概述公司管理制度以岗位工作标准为基础，结合岗位开发说明书、功能需求清单，按照“通用模块、专用模块、统计分析模块”对软件开发单位进行优化重构。其中通用模块包括考勤请假等常用的办公协同功能，专用模块及统计分析模块按照岗位特性进行功能授权。新增交工助手，完成智能检索及个性化服务。功能操作简单化，简单培训后可熟练使用。移动端功能与PC端一致。现有移动端界面重构后移动端界面方法步骤重构平台任务概述建设中台强化支撑体系建立PC端重构后，按照岗位特性为不同角色展现对应业务功能：公司、分子公司决策层动态掌握企业生产经营核心状况，实现智慧决策；公司、分子公司部门辅助层快捷掌握业务条线管理状况，实现协同管控；项目管理层实时掌握项目进度、质量、成本、安全状况，实现精细管理；普通职员按岗位提供便捷化业务操作和数据采集、统计，实现敏捷作业。现有PC端界面方法步骤重构平台任务概述建设中台强化支撑体系建立解决信息孤岛，打破数据壁垒的核心关键以岗位为最小单位，实现数据互联互通人资数据物料数据财务数据...人资系统物料系统财务系统...软件开发单位平台数据存储模块数据清洗与预处理模块数据安全与权限模块数据质量管理模块数据服务与API模块数据分析与洞察模块逐层开发方法步骤建设中台重构平台任务概述强化支撑体系建立数据中台的数据来源于各个岗位的数据录入、物联层的数据采集以及系统日志等；通过数据清洗，汇聚形成清洁数据，按照不同维度进行数据汇总分析，如公司层级、分子公司层级、项目部层级等；最终通过不同维度的数据驾驶舱进行数据展示，提供决策支持。方法步骤建设中台重构平台任务概述强化支撑体系建立

按照软件项目实施场景构建人员需求，并结合顶点公司现有人才队伍结构问题，重点围绕“解决复杂问题能力、专业深度和广度”予以补充优化，其中应用层开发急需引进系统架构师、全栈工程师；数据中台开发急需引进数据架构师、数据工程师，以满足交工集团数字化建设基本需求。应用层开发关键岗位系统分析师系统架构师全栈工程师开发工程师UI工程师数据中台开发关键岗位数据架构师数据工程师数据分析师数据运维师数据治理师人员方面方法步骤强化支撑重构平台建设中台任务概述体系建立硬件方面对线上线下服务器及存储设备进行评估整合，制定统一的管理制度，合理规划带宽分配、确定网络优先级、专网专用、确保网络的稳定性，制定并实施统一的网络安全管理制度，包括安全策略、权限控制、漏洞管理等。优化升级主机存储系统提升网络安全系统优化通信线路方法步骤强化支撑重构平台建设中台任务概述体系建立03-3保障措施阶段检测节点验收专项评估

将信息化建设工作纳入部门和单位工作绩效评估体系，对信息化建设情况开展综合评估，跟踪、评价、考核、对标和改进信息化建设工作，实时掌握信息化建设进展情况和实际问题，确保工作开展不遗漏、任务推进不断线、问题解决不延迟。保证信息化建设考核指标在组织绩效考核中的比例，以评促建，推动信息化建设。措施保障考核监督整体概述资金保障第四部分预计成果数字赋能降本增效0102实现项目精细化管理04-1数字赋能降本增效指导规章制度理解执行结果1结果3结果N规章制度梳理优化数字化信息化业务场景能力经验标准规范系统平台结果业务场景规范操作系统辅助处理标准培训结果2企业标准降低成本快速复制降本增效标准化内控监督财务管理绩效考核数据应用有效推广编码项目名称工作内容及特征描述属性1属性2属性3主材名称物理参数技术参数计量单位是否计入模块总量

（是或否）

推荐分区推荐部位推荐种类

。。。外加工梁钢筋φ16三级钢HRB400t是钢筋模块钢筋子目原始表格数据中台汇聚自动抽取提供数据服务数据驾驶舱降本增效数据应用内控监督财务管理绩效考核标准化数据有效关联大量表格人工分析统计数据及时可信度高风险模型灵活适配分级预警避免信息轰炸网页消息App消息短信数据来源风险控制模型预警通知实时采集各类招采过程、执行结果和履职记录企业根据现阶段管控重点，针对不同类型合约选取预警指标，自动计算风险等级3种渠道推送预警、整改信息，及时提醒相关责任人实时调取纪检监督、审计数据，全面跟踪执行过程是否合规，提升工程项目监督和审计量级降本增效内控监督数据应用财务管理绩效考核标准化便捷化：由人工核对发票到系统智能发票采集、识别验真、合规检查、自动凭证生成，减少大量核对工作，提升工作效率。票据人工核对票据智能识别财务人工计算智能汇总展示智能化：打通结算、报销、审核、统计查询的全报账过程，从人工技术统计报表到智能汇总财务数据进而统计分析展示。降本增效财务管理数据应用内控监督绩效考核标准化降本增效绩效考核数据应用内控监督财务管理标准化实现绩效考核过程全追踪，多元化绩效评价指标，应对项目复杂业务管理需求，使绩效辅导、考核不再流于形式；灵活配置绩效考核模板，系统自动抓取量化评价考核指标，高效全员覆盖，评价指标快速提取验证、自动生成排行榜；各角色协同为绩效负责，为人才管理提供数据依据。配置绩效方案PC端绩效考核看板移动端绩效考核排行04-2项目精细化管理

大宗地材收发生产看板物料批次、厂商、加工设备、质量检测等关键信息可追溯，确保材料品质；用料“设计量”与“实际量”对比，掌握真实损耗；物料损耗从“经验值”到“真实值”，降低项目成本。精细化管理物料管理合约管理进度管理质量管理劳务/招采安全管理安全培训采购流程复杂、周期长、效率有限存档文件多，无法快速追溯项目信息数据不透明，缺乏必要的监督基于CA电子签章远程线上视频开标，实现在线响应、报价、报价评审、询比结果发布，缩短采购周期；招标全过程跟踪，项目信息随时追溯查询；汇聚优化供应商库，梳理优质供应商，实现供应商分级管理；平台内采购信息共享，各项目间合同价对比，逐渐形成各类招采指导价。精细化管理招采/劳务合约管理进度管理质量管理物料管理安全管理安全培训精细化管理招采/劳务合约管理进度管理质量管理物料管理安全管理安全培训劳务供方信息公开透明合约关联标准化评分

当期信用评分信用评价报表劳务供方评价科学客观关联合约管理协同信息展示合同模板套用关联财务......合同事先风险控制合同卡片合同履约风险控制三大核心模块+N个功能点文本的审核更加快捷、合同模版、关键词凸显、文本比对、内外磋商。高效文本处理审核与生产、项目、采购、客户等系统协同，确保合同在收付层面，能够做到按约有序执行。数据关联业务协同系统化监控合同签订、履约全过程，内外部风险的全程埋点、监控与预警。风险控制数据分析精细化管理合约管理招采/劳务进度管理质量管理物料管理安全管理安全培训数据关联业务协同风险控制采购合同全信息合同卡片精细化管理合约管理招采/劳务进度管理质量管理物料管理安全管理安全培训风险实时提醒计划管理（Plan）模板选用，编制提效实施执行（Do）任务派分，责任到人形象检视（Check）可以按单体、分部分项维度检视、BIM模型检视看板纠偏（Act）计划进度与实际进度对比，支撑分析和纠偏决策进度计划清单计划拆解督办项目整改精细化管理进度管理招采/劳务质量管理安全管理物料管理安全培训合约管理精细化管理质量管理招采/劳务进度管理安全管理物料管理安全培训合约管理质量验收质量巡检实测实检质量管理是履约的基础，强化过程质量监督是项目质量管