共用电视天线系统安装监理细则

共用电视天线系统安装监理细则一、工程概况1.工程名称：[具体工程名称]2.工程地点：[详细地点]3.工程规模：[描述共用电视天线系统覆盖范围、终端数量等规模信息]4.系统构成：由天线、前端设备、传输分配网络等部分组成，实现电视信号的接收、处理和分配，满足建筑物内各用户收看多个电视频道节目的需求。二、监理工作依据1.国家和地方现行的有关共用电视天线系统安装的工程建设标准、规范和规程，如《有线电视系统工程技术规范》（GB50200）等。2.经审查批准的施工图纸、设计文件及设计变更通知。3.工程承包合同、监理合同及相关协议。4.其他相关的法律法规和行业规定。三、监理工作目标1.质量目标：确保共用电视天线系统安装工程质量符合相关标准和设计要求，信号传输清晰、稳定，各设备和部件运行正常，满足用户收视需求。2.进度目标：严格按照合同约定的工期，监督施工单位合理安排施工进度，确保共用电视天线系统按时完成安装并投入使用。3.投资目标：协助建设单位控制工程投资，确保工程费用不超过预算，严格审查工程变更和费用签证，合理控制成本。4.安全目标：督促施工单位建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，杜绝重大安全事故发生，确保施工人员和周边环境安全。四、监理工作流程1.施工准备阶段监理工作流程参与施工图纸会审和设计交底审查施工单位资质及人员资格审查施工组织设计和施工方案检查施工场地及施工条件审核工程材料、构配件和设备的质量证明文件并见证取样送检审批工程开工报审表2.施工阶段监理工作流程定期召开工程例会检查施工进度，审核进度报表巡视施工现场，检查施工质量和安全情况对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理审核工程变更和费用签证组织工程质量验收，对验收中发现的问题要求施工单位整改3.竣工验收阶段监理工作流程督促施工单位整理工程竣工资料组织预验收，对预验收中发现的问题要求施工单位整改协助建设单位组织竣工验收编写监理工作总结报告五、施工准备阶段监理工作1.施工图纸会审和设计交底组织施工单位、建设单位和设计单位进行施工图纸会审，协助各方沟通图纸中存在的问题和疑问，提出监理意见和建议，确保施工单位和建设单位对设计意图理解准确。参加设计交底会议，记录设计单位对工程特点、施工要求、质量标准等方面的交底内容，及时向施工单位传达，使施工单位明确施工任务和质量要求。2.审查施工单位资质及人员资格审查施工单位的营业执照、企业资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保施工单位具备承担本工程施工的资质和能力。检查施工单位项目经理、技术负责人、质量管理人员、安全管理人员等主要管理人员的资格证书和业绩情况，要求施工单位配备满足工程需要的专业技术人员和技术工人，并确保人员持证上岗。3.审查施工组织设计和施工方案要求施工单位报送共用电视天线系统安装工程的施工组织设计，重点审查施工方案的合理性、可行性和针对性，包括天线安装位置、高度、方向的确定，前端设备的安装调试方法，传输分配网络的敷设方式等。审查施工进度计划是否满足合同工期要求，施工质量保证措施是否有效，安全文明施工措施是否符合相关规定，劳动力、材料、设备等资源配置是否合理。对施工组织设计和施工方案提出审查意见，要求施工单位进行修改完善，经审批后方可实施。4.检查施工场地及施工条件检查施工现场的场地平整情况、临时设施搭建情况，确保施工场地具备施工条件。核实施工现场的水、电供应情况，满足施工设备和工具的使用要求。检查建筑物内的预留孔洞、预埋件等是否符合设计要求，为天线、前端设备和传输分配网络的安装提供便利条件。5.审核工程材料、构配件和设备的质量证明文件并见证取样送检要求施工单位报送工程材料、构配件和设备的质量证明文件，包括产品合格证、质量检验报告、说明书等，对其进行审核，确保材料和设备的质量符合设计和规范要求。对重要的材料和设备，如天线、放大器、分支器、分配器等，按照规定进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程施工。检查材料和设备的规格、型号、数量是否与设计要求一致，外观质量是否良好，有无损坏、变形等缺陷。6.审批工程开工报审表在完成上述各项施工准备工作审查后，对施工单位报送的工程开工报审表进行审批。如各项条件均满足要求，签署同意开工的意见；如存在问题，要求施工单位限期整改，整改合格后重新报审。六、施工阶段监理工作1.定期召开工程例会每周组织召开工程例会，施工单位汇报本周工程进展情况、存在的问题及下周工作计划，建设单位提出相关要求和意见，监理单位对工程质量、进度、安全等方面进行总结和点评，并协调各方关系，解决工程中出现的矛盾和问题。整理工程例会纪要，经各方签字确认后印发执行，作为工程施工过程中的重要文件依据。2.检查施工进度，审核进度报表定期检查施工进度，对照施工进度计划，查看实际完成情况是否与计划相符。要求施工单位每周报送工程进度报表，详细说明本周完成的工作量、未完成的工作及原因、影响进度的因素等。对进度报表进行审核分析，如发现进度滞后，及时与施工单位沟通，查找原因，要求施工单位采取有效措施加快进度，确保工程按时完成。3.巡视施工现场，检查施工质量和安全情况监理人员每天对施工现场进行巡视，检查施工质量和安全情况。在质量方面，重点检查天线安装的垂直度、方向准确性，前端设备的安装牢固性、接线正确性，传输分配网络的敷设规范、连接可靠性等；检查设备和部件的安装位置是否符合设计要求，安装工艺是否符合标准。在安全方面，检查施工人员是否遵守安全操作规程，施工现场是否设置明显的安全警示标志，施工用电、用火是否符合安全规定，施工设备和工具是否正常运行等。对巡视中发现的问题及时要求施工单位整改，做好巡视记录，跟踪整改情况，确保问题得到彻底解决。4.对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理确定共用电视天线系统安装工程中的关键工序和隐蔽工程，如天线基础浇筑、天线馈线敷设、前端设备接地连接、传输分配网络暗管敷设等，制定旁站监理方案。在关键工序和隐蔽工程施工时，安排监理人员进行旁站监理，对施工过程进行全程监督，确保施工质量符合要求。旁站监理人员要认真做好旁站记录，记录施工时间、施工部位、施工人员、施工工艺、质量情况等详细信息，发现问题及时要求施工单位整改，整改合格后方可进行下一道工序施工。5.审核工程变更和费用签证对施工过程中发生的工程变更，要求施工单位提交工程变更申请，详细说明变更的原因、内容、对工程进度和费用的影响等。监理工程师对工程变更进行审查，分析其必要性和合理性，提出审查意见，报建设单位批准。对于涉及费用变更的签证，严格按照合同约定进行审核，要求施工单位提供相关的费用计算依据和证明材料，核实签证的真实性和准确性，确保费用签证合理合规。6.组织工程质量验收，对验收中发现的问题要求施工单位整改按照施工质量验收规范和标准，组织对共用电视天线系统安装工程的分项工程、分部工程进行质量验收。在验收过程中，要求施工单位提供相关的质量检验报告、测试记录等资料，对工程质量进行全面检查。对验收中发现的问题，如设备安装不规范、信号强度不足、传输质量不符合要求等，以书面形式通知施工单位，要求其限期整改。施工单位整改完成后，进行复查，直至工程质量符合验收标准，签署工程质量验收意见。七、竣工验收阶段监理工作1.督促施工单位整理工程竣工资料要求施工单位按照工程档案管理的相关规定，整理共用电视天线系统安装工程的竣工资料，包括工程竣工报告、施工图纸、施工记录、设备材料质量证明文件、测试报告、调试记录等。对竣工资料进行审核，检查资料的完整性、准确性和规范性，确保资料能够真实反映工程建设情况，符合归档要求。2.组织预验收，对预验收中发现的问题要求施工单位整改在工程竣工后，组织施工单位、建设单位等相关人员进行预验收。按照竣工验收标准，对工程质量、设备运行、信号传输等方面进行全面检查，对发现的问题列出清单，要求施工单位限期整改。预验收合格后，形成预验收报告，作为正式竣工验收的参考依据。3.协助建设单位组织竣工验收协助建设单位组织正式的竣工验收，邀请相关部门和专家参加。在竣工验收过程中，介绍工程建设情况，汇报监理工作情况，配合各方对工程进行检查验收。对验收组提出的意见和建议，及时传达给施工单位，督促其落实整改。4.编写监理工作总结报告竣工验收完成后，编写监理工作总结报告，总结共用电视天线系统安装工程监理工作的全过程，包括监理工作的依据、目标、流程、主要工作内容、质量控制情况、进度控制情况、投资控制情况、安全管理情况等。分析监理工作中的经验教训，提出改进措施和建议，为今后类似工程的监理工作提供参考。八、监理工作方法及措施1.监理工作方法巡视检查：监理人员定期对施工现场进行巡视，及时发现和解决施工过程中出现的问题，对施工质量和安全情况进行监督检查。平行检验：对工程材料、构配件和设备进行平行检验，独立进行抽样检测，验证其质量是否符合要求。旁站监理：对关键工序和隐蔽工程实施旁站监理，确保施工过程处于受控状态，保证工程质量。指令文件：通过下达监理通知单、工程暂停令等指令文件，要求施工单位对存在的问题进行整改，确保工程质量和施工安全。见证取样送检：对重要的材料和设备进行见证取样送检，保证其质量符合相关标准和规范要求。2.质量控制措施审查施工单位的质量管理体系，确保其有效运行，能够保证工程质量。加强对施工过程的质量控制，严格执行施工质量验收规范和标准，对每一道工序进行质量检查，不合格的工序不得进入下一道工序。对原材料、构配件和设备进行严格的质量控制，未经检验或检验不合格的材料和设备不得用于工程施工。定期组织质量专题会议，分析和解决工程质量问题，对质量事故及时进行调查处理，采取有效的纠正措施，防止类似问题再次发生。3.进度控制措施协助建设单位审核施工进度计划，使其合理可行，并要求施工单位按照进度计划组织施工。定期检查施工进度执行情况，分析进度偏差的原因，及时采取调整措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工顺序等，确保工程按时完成。协调各参建单位之间的关系，及时解决影响进度的各种问题，为施工创造良好的条件。对因不可抗力等因素导致的工期延误，协助建设单位和施工单位按照合同约定进行处理，合理调整工期。4.投资控制措施严格审核工程变更和费用签证，确保费用支出合理合规，避免不必要的费用增加。协助建设单位对工程投资进行动态监控，定期分析投资情况，及时发现投资偏差并采取措施进行调整。对施工单位提交的工程款支付申请进行审核，确保支付金额准确无误，符合合同约定。5.安全管理措施督促施工单位建立健全安全管理制度，制定安全操作规程，落实安全责任。加强施工现场的安全检查，发现安全隐患及时要求施工单位整改，对重大安全隐患下达工程暂停令，督促施工单位立即采取措施消除隐患。定期组织安全培训和教育活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。要求施工单位做好施工现场的安全防护工作，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。九、监理资料管理1.建立监理资料管理制度，明确资料的